基于價值鏈的企業戰略成本管理研究

宋開典

摘要：企業戰略成本管理（strategic Cost Management）經常被簡稱為SCM，該項管理工作特指對企業生產經營過程中生產經營費用的發生和產品的形成所進行的預測、計劃、控制、分析和考核管理。對于企業組織來講，全面加強基于價值鏈的企業戰略成本管理有助于節約生產成本，提升企業競爭力，優化企業戰略管理模式。本文將淺談基于價值鏈的企業戰略成本管理方案，并提出個人建議。

關鍵詞：價值鏈；企業；戰略成本管理

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）018-0174-02

在信息時代，從價值鏈的模型可以看出，價值鏈是一個網狀或者鏈狀結構，可分為外部價值鏈與內部價值鏈，通常，外部價值鏈由橫向價值鏈與縱向價值鏈組成，內部價值鏈則是由圍繞著企業的各部門與各級作業組成的，企業組織主要部門包括采購部、市場營銷部、人力資源管理部、財務部、生產部與工程部等，作業大致分為基礎作業與支持作業。本文將簡單介紹企業價值鏈的定義，并從制定科學的戰略實施方案，優化企業營銷策略，做好財務成本報表分析工作等三個方面來淺談基于價值鏈的企業戰略成本管理方案。

一、企業價值鏈的定義

1985年，美國經濟學家邁克爾·波特首次在其著作《競爭優勢》中闡述了“價值鏈”這一概念，將其描述為“一個公司以設計、生產、銷售、交貨以其維護其產品的過程與作業”。隨著時代的發展，價值鏈的思想內涵也在不斷豐富，大多數企業在經營發展過程中會構建價值鏈的模型，一般情況下，企業管理人員會將價值鏈繪制成一個網狀或者鏈狀結構。

將企業作為參照物來看，價值鏈可分為外部價值鏈與內部價值鏈。其中，外部價值鏈由橫向價值鏈與縱向價值鏈組成，橫向價值鏈特指來自競爭對手、供應商、客戶的價值鏈，縱向價值鏈則是指本行業的價值鏈。此外，外部價值鏈非常關注企業外部活動，如本企業與供應商以及客戶之間的關系。

內部價值鏈由企業的各部門與各級作業組成，大多數企業組織主要部門有采購部、市場營銷部、人力資源管理部、財務部、生產部與工程部等，作業大致分為基礎作業與支持作業。所謂的“基礎作業”分為四種，即企業基礎作業、人力資源管理作業、技術開發作業和采購作業，支持作業有五種，即內務后勤作業、生產作業、外務后勤作業、市場營銷作業、售后服務作業。

二、基于價值鏈的企業戰略成本管理方案

（一）制定科學的戰略實施方案

企業戰略成本管理的基本定義主要是指對企業生產經營過程中生產經營費用的發生和產品的形成所進行的預測、計劃、控制、分析和考核管理。加強基于價值鏈的企業戰略成本管理工作，節約企業生產運營成本，提升本企業的市場競爭力，首先要制定科學的戰略實施方案，設計科學的戰略目標，在制定戰略目標之前，先要做好調研工作，客觀分析企業資源與環境，明確機會與潛在風險。接著，要擬定初步的戰略目標，做好評論工作，判斷目標是否符合企業文化精神，然后，對目標進行確定。

此外，在制定戰略實施方案時，要分層設計穩定模式下的戰略成本管理方案、增長目標模式下的戰略成本管理方案、緊縮模式下的戰略成本管理方案、混合模式下的戰略成本管理方案。其中，穩定模式下的戰略成本管理方案要求必須遵循價值鏈的規律，保持本企業當前的發展現狀，全方位規避各種風險。增長目標模式下的戰略成本管理方案則是要在保持本企業組織現狀戰略目標水平的前提下追求更高級的目標，這種戰略成本的管理方案核心是發展。企業要努力開發新產品，開拓新市場，降低生產開發成本，全面引用新的戰略成本管理模式與生產技術來提高企業競爭能力。緊縮模式下的戰略成本管理方案主要應用于防御競爭對手，為本組織獲取更多的發展時間，調整企業內部結構，優化內部價值鏈，并制定最科學的資源配置方案?；旌夏Ｊ较碌膽鹇猿杀竟芾矸桨竸t是將穩定模式下的戰略成本管理方案、增長目標模式下的戰略成本管理方案和緊縮模式下的戰略成本管理方案進行混合使用，以此全面加強基于價值鏈的企業戰略成本管理力度，提升企業經營效益，增加本企業的價值。

（二）優化企業營銷策略

處理好企業內部價值鏈與外部價值鏈的關系，增加企業組織的無形價值，必須重視發揮企業市場營銷部的作用，全面優化企業營銷策略。一般情況下，企業確定目標市場的方式不同，選擇的目標市場范圍不同，其營銷戰略也就不一樣，以下三種戰略是可供企業選擇的現代化影響戰略：

1.無差異性營銷戰略

企業在面對同質市場以及同質成分較多的異質市場時，可以考慮采用無差異性營銷戰略。在實際營銷活動中，這一戰略對那些擁有廣泛應用價值、能夠大量生產、大量銷售的產品基本上都是適用的。因此，不僅是同質市場，即便是異質市場，只要具備上述條件，也能夠有效地實行這種戰略。

2.差異性營銷戰略

差異性營銷戰略是企業在面對異質市場時可以選擇的一種目標市場營銷戰略，該戰略能夠從整體市場中挑選出適合本企業發展的目標市場，并結合具體目標設計可行的市場營銷組合方案，通過創新與突破，設計特定化產品，然后在不同市場開展有差異的營銷活動。

3.密集性營銷戰略

密集性營銷戰略這也是企業面對異質市場時可以選擇的一種目標市場營銷戰略。這種戰略是集中力量進入一個細分市場或者是整體市場的幾個細分市場，為目標市場開發理想產品。總之，一個企業在決定采取何種戰略時，應全面考慮企業的資源條件、經營管理能力、產品的性質、產品所處的市場生命周期階段、市場的性質、市場的供求狀況和發展趨勢、競爭對手的實力及其采取的目標市場營銷戰略等多方面的主客觀條件，然后，權衡利弊做出抉擇。此外，企業的目標市場營銷戰略應保持相對穩定，但隨著上述各種條件和影響因素的變化，企業也應該適時地加以調整，緊跟市場節奏，推陳出新，及時調整市場定位，調整公司發展戰略，進一步完善產品結構，要運用現代科學的管理手段和方法，規范企業戰略成本管理。

（三）做好財務成本報表分析工作

加強基于價值鏈的企業戰略成本管理，必須做好財務成本報表分析工作，以此為企業戰略成本管理提供參考。在21世紀，企業財務報表分析主要包括戰略分析、會計分析、財務分析和前景分析等四個部門。其中，初等的財務報表分析更加強調財務分析，它是以企業基本活動為對象，以基本財務報表為主要信息來源，對企業的財務狀況、經營成果和現金流量狀況做出一個綜合評價的過程。財務報表分析的目的是了解過去、評價現在和預測未來，以幫助報表使用者改善其決策。企業對外發布的財務報表，是根據所有使用人的一般要求設計的，并不刻意提供特定報表來滿足使用者的特殊要求。因此，報表使用人需要通過分析財務報表及相關信息，研究報表中所反映的企業經濟現實，從而制定各種特定政策。目前，企業財務報表的主要使用人包括股權投資人、債權人、管理者和其他利益相關者。簡而言之，財務報表分析對不同使用者的意義不同，因此，根據具體需求來分析財務報表。例如股權投資人應該通過財務報表分析來了解目標企業的盈利能力，判斷企業的盈利狀況、股價變動和發展前景，全面獲取有關資產盈利水平、破產風險和競爭能力的信息。

另一方面，基于價值鏈的企業戰略成本管理工作對財務報告管理工作也提出了新要求，在原有基礎上增添了財務收支表設計工作，加強了對財務資金的控制力度，對此，企業財務工作人員應格外注重認真研究基于價值鏈的企業戰略成本管理方面的理論知識和專業技能要求，借助信息技術正確編制財務資金收支報表，完善財務報告。而且，財務管理人員要根據基于價值鏈的企業戰略成本管理的要求，制定可行的戰略成本評價管理體系，設計更加完善的財務管理方案。

三、結語

綜上所述，提升基于價值鏈的企業戰略成本管理效果，企業管理人員則需要協助本組織制定科學的戰略實施方案，全面優化企業營銷策略，做好財務成本報表分析工作。