財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的功能分析及實踐

南智

摘要：我國改革開放以后，經(jīng)濟迅速發(fā)展，市場競爭愈發(fā)激烈。在激烈的市場競爭中，財務(wù)管理成為了每個企業(yè)都不能忽視的重要工作，而企業(yè)的內(nèi)控機制則在財務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用。在現(xiàn)代化的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各個部門之間聯(lián)系緊密，資金流動復雜。為了更好地進行企業(yè)管理，掌握企業(yè)資金動向，必須要進行科學嚴謹?shù)呢攧?wù)管理工作。本文介紹了以財務(wù)管理為核心對企業(yè)內(nèi)控的認識、財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的功能分析和財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的有效實踐，希望能為我國相關(guān)企業(yè)的財務(wù)管理制度的發(fā)展提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)內(nèi)控；功能分析；功能實踐

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）018-0223-01

引言

隨著社會發(fā)展的進步，我國的企業(yè)發(fā)展也加快了步伐，尤其在企業(yè)管理方面，我國的企業(yè)經(jīng)營管理者都總結(jié)出了屬于自己的經(jīng)驗和見解。資金對于現(xiàn)代化企業(yè)的重要性是不言而喻的，唯有做好企業(yè)財務(wù)管理，掌控好資金流動方向，才能促進企業(yè)的加速發(fā)展。財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)控的重要部分，加強對財務(wù)管理工作的重視將更好地完成企業(yè)內(nèi)部控制，科學的財務(wù)管理制度會繼續(xù)構(gòu)建和完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度，預防企業(yè)發(fā)生財務(wù)風險。財務(wù)內(nèi)部控制可以促使企業(yè)不斷提高其生產(chǎn)經(jīng)營的可靠性和安全性，不斷進行公司體制的內(nèi)部檢驗，一方面完善了企業(yè)的管理制度，另一方面也變相的確保了企業(yè)達成未來良性發(fā)展。

一、財務(wù)管理和企業(yè)內(nèi)控的概念

企業(yè)財務(wù)管理指的是在企業(yè)整體目標下，將企業(yè)資產(chǎn)購置、資本融通和企業(yè)資金流量進行相應(yīng)管理，使得企業(yè)利益最大化。而企業(yè)內(nèi)控指的是企業(yè)內(nèi)部控制，一般來說，企業(yè)內(nèi)控可以確保企業(yè)資產(chǎn)的完整性并保障會計數(shù)據(jù)可靠而準確。財務(wù)管理和企業(yè)內(nèi)部控制是相互關(guān)聯(lián)的兩者，他們在功能和性質(zhì)上具有一定的相似性，兩者互相促進，又在一定程度上對彼此做出了影響。企業(yè)內(nèi)部控制通過多種渠道來完善財務(wù)管理系統(tǒng)，對其作出相應(yīng)的研究和判斷，并建立有效的預算系統(tǒng)和預警機制，完成對企業(yè)經(jīng)營效益的預測和企業(yè)財務(wù)風險的預警，保障公司利益。

二、財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的功能分析

財務(wù)管理的作用在過去曾被很多企業(yè)家忽視，但實際上，企業(yè)財務(wù)管理水平的高低會影響企業(yè)每次投資活動的盈利效果，對企業(yè)的實際運行有很大的影響。企業(yè)管理的最終目的都是提高企業(yè)效益，增加企業(yè)收益，所以，提高財務(wù)管理在企業(yè)中的重視程度是企業(yè)管理者必須要做的。在企業(yè)內(nèi)部控制中，財務(wù)管理也扮演了很重要的角色，實現(xiàn)了很多的功能，保障了企業(yè)內(nèi)部控制的高效性和準確性。財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的功能如下：

1.提高會計信息的準確性和可靠性

財務(wù)管理安排了會計的日常基本工作，并參與會計工作信息更新和審核的工作，提高了會計信息的準確性。企業(yè)內(nèi)部控制工作必須要以會計信息為基礎(chǔ)，對財務(wù)管理工作進行基本約束，保障企業(yè)經(jīng)營信息和財務(wù)會計基本數(shù)據(jù)的可靠性和準確性。可以說，財務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部控制工作的基礎(chǔ)，一定程度上，他影響著企業(yè)信息的可靠性和完整性，影響著會計信息的準確性和可靠性，是做好企業(yè)內(nèi)部控制工作的前提。

2.提高會計審查可靠性

我們都知道會計審查對于企業(yè)發(fā)展的重要性，他在企業(yè)內(nèi)部控制中也有著不可動搖的地位。財務(wù)管理可以依照我國相關(guān)法規(guī)規(guī)定對會計工作進行監(jiān)督，依據(jù)相關(guān)的會計審查制度，對會計工作的整體進行合理的審查和監(jiān)督，防止相關(guān)工作人員進行會計工作時違規(guī)操作，給企業(yè)經(jīng)營利益和企業(yè)形象帶來不必要的損失。

3.減低企業(yè)經(jīng)營決策失誤的風險

現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)管理工作中囊括了對會計工作的審查，對企業(yè)資金和項目活動的記錄與核算以及對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，以此為依據(jù)，對企業(yè)的盈利能力等各項企業(yè)基本能力做出合理的評定，根據(jù)企業(yè)實際狀況，解決企業(yè)內(nèi)部存在的、影響企業(yè)收益率、降低了企業(yè)抗風險能力的問題，達到財務(wù)管理的目的，保障企業(yè)不會因經(jīng)營決策失誤而產(chǎn)生利益損失。

4.在資產(chǎn)和企業(yè)員工之間建立聯(lián)系

財務(wù)管理工作管理著企業(yè)內(nèi)部資金的流動，如果是生產(chǎn)類的企業(yè)，其過程大致包括原材料購進、生產(chǎn)成本和銷售盈利。財務(wù)管理通過管理資金的方式將這三個環(huán)節(jié)緊密的聯(lián)系在一起，將企業(yè)資產(chǎn)和企業(yè)員工的工作聯(lián)系在一起，彌補了僅僅靠制度和組織關(guān)系來管理企業(yè)員工效率低下效果差強人意的情況。通過企業(yè)資金進行管理能夠更好地約束每個員工的行為，提高員工的工作積極性，提高了企業(yè)整體的生產(chǎn)效率，保障了企業(yè)內(nèi)部員工的向心力和凝聚力，達到良好的控制效果，保障了企業(yè)的效益穩(wěn)步提升。

三、財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的有效實踐

我們應(yīng)該如何將財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中進行有效的實踐和應(yīng)用也是企業(yè)必須要用心思考的問題。

完善的內(nèi)部控制機制一般是由環(huán)境控制、風險控制、活動控制、信息控制和企業(yè)監(jiān)控等五個因素組成。我們要從這五個要素出發(fā)，完善環(huán)境控制機制以降低市場環(huán)境對于企業(yè)收益的影響；完善風險控制以降低因為財務(wù)管理不當而造成的財務(wù)風險，保障財務(wù)風險出現(xiàn)是能被合理的解決和處理；完善活動控制以保障企業(yè)內(nèi)部能做出正確的企業(yè)決策，避免決策失誤給企業(yè)帶來損失；信息控制和企業(yè)監(jiān)控將全面管理企業(yè)內(nèi)部信息和內(nèi)部工作人員的日常行為，保障企業(yè)內(nèi)部人員的凝聚力和向心力，確保企業(yè)不因內(nèi)部人員違規(guī)操作而出現(xiàn)不可逆的損失。

我們應(yīng)當將財務(wù)管理和企業(yè)內(nèi)控有機的結(jié)合，因為財務(wù)管理和企業(yè)內(nèi)控是相互關(guān)聯(lián)的兩部分，他們在實際工作中相輔相成。財務(wù)管理可以完成內(nèi)部控制的所需的基礎(chǔ)工作，保障企業(yè)內(nèi)控的順利進行，企業(yè)內(nèi)控是對財務(wù)管理工作的具體體現(xiàn)，好的企業(yè)內(nèi)控一定有完備的財務(wù)管理工作作為支撐，兩者必須有機結(jié)合，缺一不可。

四、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中有著不可估量的作用，兩者之間的密切聯(lián)系使得兩者互相促進、互相影響，財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制的一部分，通過財務(wù)管理，我們可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制的方式，提高企業(yè)內(nèi)部控制的實際執(zhí)行效果，將財務(wù)管理和企業(yè)內(nèi)控有機結(jié)合，能夠有效保障企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作的安全性和可靠性，直接提高企業(yè)收益率，保證企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。