試論企業財務風險管理與控制措施

王蘭

摘要：通常來講，一個企業的內部財務狀況離不開企業的各種經濟運營活動。同時由于企業內部的財務管理環境受到各種不可控制因素的影響，企業內部在對財務方面的管理意識還不夠到位，從而導致了出現的各種問題。因此針對企業內部財務管理模式進行完善和建設，在最大程度上降低財務風險出現的幾率，對企業自身的發展來說具有關鍵的意義。本文通過各個方面來闡述企業財務風險的特點以及來源等方面，針對財務風險的管理和控制提出幾點有效的建議。

關鍵詞：企業；財務風險；管理控制；策略

一、企業內部財務風險的特點

企業的內部財務風險往往離不開企業自身的所有經濟活動。同時，一個企業的發展壯大，隨之而來的就是企業的資金、規模等各個方面的增大，隨著企業的飛速發展，如果企業自身需要的運營資金遠大于企業所盈利的資金，或者是企業自身在投資方面的多樣化導致的企業出現多種關聯不高的運營資金鏈等問題，這樣一來十分容易造成企業內部的資金財務風險發生，因此，企業應該更加重視財務風險所帶來的損失，積極采取一系列有效的措施進行應對，才能夠將損失降低到最小的程度，相反，如果企業自身對此沒有引起足夠的重視，那么不但使得企業受到重大資金損失，甚至有可能面臨破產的風險。

二、企業財務風險的來源分析

1.企業財務管理的內部環境比較復雜

企業內部的財務管理通常是處在一個比較復雜的環境之下的，既有宏觀的條件因素的影響，也有微觀的條件因素的影響，例如宏觀的因素條件就受到環境、經濟市場、法律環境以及社會環境和自然資源環境等等屬于宏觀環境條件，因此，假如一個企業內部不能夠很好的熟悉這些外部因素條件，或者不足以具備足夠靈敏的洞察能力來對外界環境的變化做出相應的使適應，那么這個企業必然會被外界環境的宏觀因素所影響導致風險，進而被社會所淘汰。

2.相關的領導者或者財務工作人員對企業內部財務風險的意識比較薄弱

同樣的，一些企業內部的管理層領導層對于財務部門的風險意識比較薄弱，管理思想比較傳統落后，大多數企業內部認為只要做好資金基本管理工作，將資金發揮出最大的優勢和用處，就能夠避免財務風險。這種意識是比較殘缺的，相關的財務人員對于財務風險的意識還停留在一個比較基礎的層面上，思想還比較有局限性，因此管理層也就沒有制訂一套相應的管理手段進行一個系統的管理，導致財務管理的整個環節當中，財務管理的事前事中以及事后都沒有得到有效的管理，對于即將可能發生的財務方面的風險也不能夠很好地得到有效地預防和控制，事后也沒有一套完整的制度進行經驗總結之類的工作，對企業來說只是有弊無利。

3.企業財務的決策能力還不夠

目前來說大部分企業在財務方面的活動上采取的決策還不夠嚴謹，往往許多決策都只是通過工作人員的主管判斷經驗來進行的，這種判斷方式往往不能夠解決大多數的問題，只能夠通過建立科學有效的決策，同時需要制定完善的手段進行管理，對風險進行一個有效的評估和預測，才能使得做出的更加具有可行性和客觀性。

4.企業內部對于財務相關的管理機制還不夠完善

一個企業內部的財務情況往往是需要一個有效的監督機制的，監督機制在對于財務風險的控制當中占據了重要的地位，然而有些企業內部還不夠具備這些意識，沒有意識到監督機制的重要性，沒有在內部建立起足夠的內部控制管理體系，對于監督方面的工作沒有一個明確的部門來進行分工，因此在工作上容易出現各個部門之間的職能交叉或者只能模糊的現象，沒有一個明確的規章制度來進行有效的約束管制。

三、企業內部財務風險應對措施

1.要求企業內部對財務風險的外部環境變化有一個高靈敏度

前面提到，企業如果不能夠對自身的外部環境變化條件進行一個靈敏的反應和適應，那么就會面臨被市場淘汰的風險。對于財務風險，外界因素的環境變化，是不可控因素，那么就需要企業其自身提高對外界反應的靈敏度，對于外界的變化進行一個系統完善的分析，對這些因素的變化情況以及環境的變化進行對比分析研究，例如外界的經濟環境、銀行利率以及國際市場匯率等等變化，都是需要高度重視的因素，并且對這些因素進行趨勢分析，調整產業結構，及時掌控外界環境的變化，降低企業財務風險的因素。

2.對財務風險的到來引起重視

企業的管理層是一個企業的重要決策者，因此只有企業的高層領導者具備了相應的風險意識，才能夠保證下面的每一個工作人員能夠將風險意識得到重視并深入落實。企業自身可以通過不定期進行培訓工作，對每一個員工進行思想教育培訓，保證風險意識深入落實到每一個人心中，同時制定科學有效的制度來對各種財務活動進行一個有效客觀的決策，將科學化的應對決策深入落實到每一個人心中，使得企業自身能夠在針對當前多變的經濟環境采取預防措施及時進行預防，將財務風險的管控工作做到位，有效提前做好預防工作。

3.制定一系列完善的內部管控制度

企業內部的財務風險需要一個有約束力的條件來執行，制定一套完善有效的風險管控和監督體系就是重中之重。其最重要的目標就是對風險進行預防和監控，并從每一次的風險當中吸取教訓得到經驗。因此企業應當結合自身實際情況，根據自身的資金情況以及規模特點來制定適合自己的一套體系，同時設立相應的明確的監督管理機制部門，針對風險的事前事中以及事后進行強有力的管理，對各個部門之間的崗位職能進行明確的分工，保障企業自身自我控制的能力，最大程度上避免財務風險出現的幾率。

四、結語

綜上所述，企業自身要想長遠地發展下去，做好財務內部控制管理的工作是必不可少的，同時還需要結合企業內部每一個工作人員的思想行動以及執行方面達到一個高度契合，同時也要求企業內部的相應的管理體系和規章制度要明確清晰，并且建立相應的獎懲機制和監督管理機制來進行財務管理工作的監督和約束，只有這樣才能夠使得企業在市場經濟當中占據一席之地，更上一層樓。