淺談煤炭企業會計成本管理

楊吉瑩

摘要：全球化經濟的高速騰飛為我國企業帶來時代機遇的同時全世界經濟圈的形成也使得我國企業不得不面臨巨大的挑戰，承擔起時代賦予的責任。作為企業發展的有機組成部分，會計成本管理不僅決定了其成本投入與收益之間的關聯關系，同時也是其產品在市場競爭中優勢地位獲取的關鍵。基于此，本文以煤炭企業為例，對其會計成本管理中存在的弊端進行探究，并在此基礎上提出相應解決措施，以期實現理論到的實踐推動。

關鍵詞：煤炭企業；會計成本；管理

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）012-0227-02

一、引言

煤炭行業在資源供給的同時，其不可再生性也在很大程度上制約資源的獲取。改革開放以來，踐行新時期經濟發展思想，我國煤炭行業也在逐漸轉變傳統經營管理模式為創新型、具有社會主義特色的經濟模式，一方面，以新型技術引進替代原有采煤技術，另一方面，改變原有單一的煤炭提煉出售為以再次加工為主的行業轉型，在提升煤炭資源有效利用率的同時也能在一定程度的上達到資源的多次循環利用。然而，受社會主義市場經濟發展的動態影響，其會計成本管理中的一些問題逐漸變得直接與尖銳，已經在很大程度上影響了煤炭行業的可持續發展。

二、煤炭企業會計成本管理中存在的弊端

1.成本管理理念有失準確性

作為傳統企業的代表，我國煤炭行業發展已久。然而，也正是傳統企業后會計成本管理模式的負面效應，使得我國很多煤炭企業的尚形成較為科學、準確的成本管理概念，其對成本管理的認識仍存在誤區。錯誤的將生產制造成本定義為全部的成本，從而使得一些必要的成本投入，如技術引進等，這些都在會計成本管理之外。這樣一來，對除生產制造外的成本控制的空白狀態，無疑使得企業的成本管理處于相對混亂的狀態，大大提升企業成本投入的同時，會計成本核算的價值也未能體現出來。

2.成本管理體系缺乏相應標準

一方面，就目前來看，一些煤炭企業僅僅將投入經營管理后的成本支出視為成本管理的有效的范疇，而對未投入經營前的企業辦公環境布置、相關人員專業知識的培訓納入成本管理中。就這個角度來看，我國存在部分煤炭企業未按照科學的、標準化的成本管理體系對其經營管理進行規范，其成本管理系統性不強，片面突出，且管理不夠深入。另一方面，一些煤炭企業并未認識到會計成本管理與經營管理的關聯性，忽視成本管理制度制定的同時，其成本管理也基本處于空白狀態。

3.成本核算片面化

社會主義市場經濟的發展在推進煤炭生產材料投入與人工成本消耗的同時，也增加了煤炭企業成本的投入。需要明確指出的是，由于煤炭企業自身對成本管理控制方法使用的不恰當，使得其成本管理中出現了不可避免的資源浪費現象，從這個角度看，企業成本無疑有了大幅增加。第二，由于缺乏完善的成本管理理念，一些煤炭企業忽視了生產完成后的運輸及市場營銷的基礎上，就對成本管理進行控制，其方法的使用的偏差使得其成本管理尚未達到預期效果。第三，煤炭企業會計核算管理沿用傳統核算模式，一些小型煤炭企業仍能看到手工形式的成本核算，這種單一的人工核算方式使得企業的成本管理處于極其落后的狀態，其成本管理的準確性與對企業后續發展及戰略決策的指導性也有待進一步提升。

三、煤炭企業會計成本管理相關建議

1.健全新時期會計成本管理理念

第一，完善會計成本管理理念，以科學化的思想引導煤炭企業成本管理。成本管理的重要性不僅在于對運營資本的有效，同時還能通過以前期成本核算為參考數據，制定企業后期資本投入，作為企業未來發展決策制定的參考內容。因此，煤炭企業應從根源上全面加強會計成本管理意識，針對企業全員開展針對性意識培養，而不應將成本管理單純的認為是會計部門及企業管理人員的事情，貫穿各個部門進行成本的核算，多個部門形成合力，努力配合實現全員參與下的成本管理意識提升。只要從多個角度進行煤炭企業會計成本核算，才能更加有效的制定完整的成本管理計劃，為后期資本投入后行動力的快速形成奠定基礎。第二，煤炭企業應以成本效益理念為輔助作為會計成本管理理念的有效補充，真正理解并認識成本效益的內涵，以相對較少的資本投入實現更加可觀的企業效益，即實現資本投入與整體收益的最佳比例。第三，我國煤炭企業的在經濟全球化視域下的發展應放眼世界，進行戰略性決策的制定，考慮在國際社會競爭中優勢的獲取。因此，站在戰略成本控制的角度，認識并分析企業各方面運營成本所需，對長期可持續發展的方面的進行更多的成本投入，進而實現科學的有效調控，有利于煤炭企業的深遠發展。

2.踐行全員參與的成本管理控制體系

新時期煤炭企業的經濟發展有必要依賴一定的會計成本管理控制體系來對其成本做出科學調控，以期更好的適應激烈的國際社會競爭。第一，組建會計成本管理領導架構，領導成員應包括企業各部門領導、會計人員等。注重領導架構成員對全體成員的會計成本意識培養和責任明確。即將會計成本管理責任落實到每一個企業員工，企業責任與每個企業成員息息相關，只有從每個成員抓起，實施各個成員的責任制考核，并將其與工作績效直接關聯，加之必要的獎懲機制，才能從根源上提升企業每位成員對會計成本管理的重視程度，實現真正意義上的成本管理的全員化推進。同時，會計成本管理領導還要對會計成本進行實時的監督工作，對其成本的填報與申請進行詳細審核，以領導的高速執行力與規范力對會計成本管理中的一些常見問題進行糾正，確保煤炭企業成本控制體系處于一種平穩且可以調控的步調中。第二，會計成本管理領導部門還應對煤炭企業生產作業中的質量和安全進行科學把控，確保企業部門遵循固定的成本控制規范體制，實現煤炭企業成本控制覆蓋面的有序延伸。

3.推進全方位科學成本核算機制

第一，煤炭企業內部成本核算是其經濟效益得以提升的基本前提。以礦務局為二級核算部門，依賴礦務局這一機構的有效支撐對企業會計成本進行再次核算，有利于企業成本支出與效益所得平衡的二次確保。第二，煤炭企業應注重信息在企業內部的獲取與下達，了解員工對會計成本管理的想法，不斷修正現有成本核算方法，在核算方法完成后確保每個員工都會其有了明確認識。兼顧企業不同利益的員工群體及企業自身利益核算方法，才能更好的體現人文化的環境氛圍，在某種程度上推動員工積極性的提升。因此，筆者認為，煤炭企業信息溝通對于其核算管理的推進有著不可忽視的作用。第三，煤炭企業應將資源開采前期的煤炭勘探、取得開采所屬權的成本視為企業成本管理的前期部分，同時將煤礦開采過程中對環境造成的部分污染引發的環境治理成本、煤礦開采完畢所需運輸成本納入成本管理核算內容，實現核算內容的多方覆蓋。第四，煤炭企業應在成本核算中融入人本理念，適當增加人工投入成本在總體成本輸入中所占據比例，關注員工切身利益所得的同時，也能通過其積極性的調動實現效率的提升。第五，煤炭企業的開采應具有一定的計劃性與周期性。一方面，煤炭企業領導者應站在全局角度，確定的會計成本核算不同內容之間的關系，調整不同內容的核算比例，逐步形成與現代化社會經濟發展相一致的會計成本核算機制。另一方面，針對煤礦開采產生的對現有環境破壞性，在對現有成本管理調整的同時，要兼顧環境等方面，通過逐步調整成本核算，使其形成具有科學化的社會可持續發展性。

四、結語

會計成本核算對煤炭企業的發展至關重要。然而，就目前來看，煤炭企業在會計成本管理中仍存在成本管理理念有失準確性、成本管理體系缺乏相應標準、成本核算片面化的問題，這些問題的存在意味著我國部分煤炭企業的會計成本管理尚未形成與經濟效益的良好的互動。以健全新時期會計成本管理理念、踐行全員參與的成本管理控制體系、推進全方位科學成本核算機制為基本引領措施，實現煤炭企業在現代化階段會計成本管理的時代變革。