媒介融合環境下報業集團人力資源管理

臧雅娜

媒介融合通常是指將多個不同媒介實現多功能一體化的發展趨勢，其作為社會經濟和科學技術發展到一定程度的必然產物。報業集團紛紛向媒介融合體轉型，以積極的態勢應對媒介融合的挑戰。人力資源作為報業集團中最具核心價值的資源，對于傳統報業能否在媒介融合環境下順利實現轉型起著重要的作用。報業集團人力資源能否適應時代要求實現創新，將人力資源價值充分發揮出來，已經成為當下報業集團人力資源管理者必須重視和解決的研究課題。本文將在介紹媒介融合環境下報業人力資源新的特點以及存在問題的基礎之上，提出相應的優化策略，以期可以更好地推動媒介融合環境下報業集團人力資源管理水平。

一、媒介融合發展對傳統紙媒行業帶來的影響

1.紙媒影響力下降。在傳統新聞時代，由于各種主客觀因素尤其是技術因素，使得社會公眾只能通過傳統紙媒來獲得各種信息，這就使得傳統紙媒在傳播行業具有較強的影響力和話語權。然而，伴隨著各種新媒體技術的出現使得人們對新聞信息的獲取渠道不再僅僅局限于傳統紙媒。在媒介融合環境下，傳統紙媒的社會影響力和行業權威性不斷下降，已經呈現出新媒體替代紙媒的發展趨勢。

2.經營壓力增大。在媒介融合環境下，伴隨著傳統紙媒的社會影響力和行業權威性不斷下降，進而使得許多廣告商不再將紙媒作為唯一的廣告傳播主體，而是將注意力逐步轉移到各種新媒體平臺上，進而使得傳統紙媒的廣告投放額逐年下降，進而使得紙媒經營壓力日益增大。

3.紙媒讀者流失。伴隨著各種新媒體技術廣泛應用于各行各業，人們對新媒體的使用率也隨之不斷提高。目前，我國青少年群體的網絡普及率已經達到98%，在媒介融合環境下他們對新聞傳媒的偏好必定是“在線閱讀”而非“報紙閱讀”，這就使得紙媒讀者日益流失。

4.人才隊伍流失。面對媒介融合發展對傳統紙媒行業帶來的紙媒讀者流失、紙媒影響力下降，紙媒轉型壓力增大，經營壓力增大等問題，在一定程度上導致傳統紙媒行業對人才吸引力不斷下降，一方面傳統媒體業務骨干不斷受新媒體吸引而流失，另一方面新媒體所需要的各種技術人才卻難以為繼。這就要求新形勢下報業集團必須主動對人力資源管理進行變革，進而建立起一套適合媒介融合發展要求的人力資源管理體系，以便更好地推動報社集團的融合轉型發展。

二、人力資源管理工作對報業集團融合轉型發展的重要意義

1.是報業集團應對時代挑戰的關鍵因素。近年來，伴隨著各種互聯網技術的迅猛發展和不斷普及，社會公眾獲取信息的途徑不斷增加，閱讀習慣隨之發生根本性的改變。以報紙為代表的傳統媒體在傳播速度、傳播深度和傳播廣度上已經遠遠落后于新媒體，進而導致其市場占有率和社會影響力不斷下降。但是不管時代如何變遷，不管傳播技術和傳播渠道如何變化，高品質內容始終是媒體競爭的關鍵因素，而內容無疑需要優秀人才。因此，媒體融合環境下人力資源管理建設始終是推動傳統媒體實現轉型發展的關鍵因素。

2.是報業集團轉變發展觀念的必然要求。媒體融合環境下對于媒體傳播內容生產、設計、管理、發布、傳播等環節提出了不同以往的要求，這就對報業集團等傳統媒體人才隊伍建設提出更高的要求。因此，報業集團只有不斷加強人力資源管理建設，才可以充分發揮出傳統媒體自身的優點，推動傳統媒體徹底轉變發展觀念，以全新的傳播理念和管理體制來提升媒體市場競爭力。

3.是報業集團實現融合發展的重要保障。近年來，伴隨著新媒體的不斷興起，使得許多優秀媒體人才離開傳統媒體，進而導致報業集團人才流失嚴重。“工欲善其事，必先利其器”，報業集團如果想在新形勢下順利實現融合發展的重任，就必須加強人才隊伍建設，進而為融合發展提供堅實的保障。與此同時，人力資源管理建設具有積極的示范和引領作用，營造良好的人才管理氛圍，有利于推動報業集團順利完成融合發展。

三、媒體融合環境下人力資源管理的優化策略

1.創新引進機制，補齊人才短板。近年來，伴隨著新媒體的不斷興起，使得許多優秀媒體人才離開傳統媒體，進而導致報業集團人才流失嚴重。面對不利局面，報業集團應不斷創新人才引進機制，利用各種政策優勢，不斷拓寬人才引進渠道，從而有效補齊人才短板。首先，應重視人才引進工作。對于一些優秀媒體人才應結合市場價值，創新薪酬分配體系，給予其相應的經濟待遇。其次，應創新人才引進模式，合理利用獵頭公司、網絡招聘、公開招聘等形式，采用人才租賃、人才借用、項目承包等方式引進優秀人才，在解決報業集團人才短缺問題的同時節省企業用人成本。

2.優化管理模式，有效激勵人才。媒介融合環境下報業集團從業人員的訴求日益多元化，傳統的人力資源管理模式已經難以適應時代發展需求。因此，報業集團必須主動適應媒體融合形勢的發展需求，不斷優化和完善人力資源管理模式，最大限度地激發員工干事創業的主動性和積極性。首先，制定合理的薪酬待遇。媒體融合已經是大勢所趨，只有建立起合理的薪酬制度才可以為新媒體事業發展提供相應的薪酬保障，否則難以吸引優秀人才投身于新媒體事業。報社集團應打破傳統的薪酬分配模式，建立以崗位工資、績效工資為基礎的分配體系，逐步形成“同崗統籌、多勞多得、優勞優得”的薪酬分配制度。其次，制定合理的獎勵機制。獎勵不僅是物質的獎勵，同時還包括精神方面的贊許和表揚。合理的獎勵機制不僅可以激發員工的積極性，而且還可以促進報社集團形成良好工作氛圍。再其次，制定合理的晉升機制。要想留住人才，必須給予其相應施展才能的空間。報社集團應該根據不同崗位類型設置相應的成長晉升通道，鼓勵報社集團員工多崗位鍛煉，不斷提升基層員工的工作能力。最后，創新員工考核機制。報社集團應結合媒介融合環境的需要主動創新員工考核機制，打破傳統的考核標準，將新媒體點擊量、微博、微信粉絲數量等納入考核體系，以充分發揮考核的正向作用。

3.重視員工培訓，夯實人才基礎。報社集團如果想盡快建立起一支可以適應媒介融合發展的人才隊伍，就必須重視開展員工培訓，從而有效提升員工專業技能，夯實人才基礎以提升報社的核心競爭力。首先，應主動加強與相關院校的合作，分層次、有針對性地組織報社員工進行系統的全媒體理論和技能培訓。其次，應開展崗位輪換，培養綜合型、復合型人才。應主動打通采編、管理、營銷、經營崗位通道，開展內部輪崗，同時開通業務培訓、集體授課、專題講座等方式不斷提升員工業務能力。再其次，應重視青年員工的培養。報社集團應結合青年員工個人的發展需求和興趣愛好開展分類培訓，同時可以在實踐中采取“以老帶新”“傳幫帶”的方式更好的培養青年員工。

4.傳播融合理念，革新行業觀念。媒介融合作為社會經濟和科學技術發展到一定程度的必然產物，已經成為一種必然的發展趨勢。報社集團人力資源管理部門應注重對員工傳播媒介融合發展理念，破除他們的傳統行業觀念，進而促使樹立起全新的媒介融合理念，積極投入到媒介融合的發展路徑中去，主動順應社會和時代的現實需求。基于以上分析，報社集團可以邀請國內媒體融合方面的專家開展高質量的講座推動員工的觀念革新。

綜上所述，媒介融合環境下創新人力資源管理已經成為各個報社集團必須重視和解決的主要問題。面對媒體融合帶來的挑戰和機遇，我們應創新引進機制、優化管理模式、重視員工培訓、傳播融合理念、從而促進現代報業集團的可持續發展。

（作者單位：深圳報業集團人力資源部）