SWOT在省級天然氣公司一體化發展中的應用

楊珂

戰略選擇是對多個不同的戰略方案進行比較，進而從中選出比較合理的戰略組合方案。以Y省為例，其天然氣產業一體化發展戰略的選擇是立足于企業戰略目標和行業發展總體戰略，從行業內外部環境、市場、技術發展、競爭對手等多方面進行分析，明確機會與威脅、優勢和劣勢的過程。在現有研究的基礎之上，建立Y省天然氣產業一體化發展戰略模式是戰略選擇的基本任務。現有戰略管理研究將戰略管理活動分為戰略環境分析、選擇、實施與評價四個階段，并明確了每一階段的核心任務。戰略選擇是Y省天然氣產業一體化發展知識產權戰略制定的關鍵環節，是以戰略環境分析為基礎，利用戰略分析工具，讓可實施的、適合的戰略在多樣的模式中得到選擇。SWOT分析的指導思想就是以全方位掌握公司發展的內部優勢與劣勢，發展所處的外部空間的機會與威脅為基石，擬定契合公司未來發展目標的戰略，發揮優勢、克服不足，利用機會、化解威脅。

一、Y省天然氣產業一體化發展的SWOT分析

1.優勢（S）分析。經過詳細分析，企業優勢包括以下幾個方面。中石油X燃氣有限公司作為中國石油與天然氣股份有限公司與Y省、K市兩級政府戰略合作的成果，是Y省唯一一家全面負責中國石油在Y省的城市燃氣運營業務的專業燃氣公司，該公司采用的是以城市管輸天然氣為主，以液化和壓縮燃氣為輔，液化石油氣為延伸補充的運營模式。經過近10年的努力，中石油X燃氣有限公司已基本具備天然氣產業一體化的條件。……