基于量化模型的企業(yè)市場營銷管理過程優(yōu)化控制研究

張?jiān)娷?東北師范大學(xué)

一、引言

中國企業(yè)正處于一個(gè)營銷多元化的新時(shí)代，先進(jìn)的營銷理論層出不窮，傳統(tǒng)營銷理念面對新的挑戰(zhàn)[1]。經(jīng)過無數(shù)的實(shí)例表明，每一個(gè)發(fā)展壯大的企業(yè)，都是需要完善企業(yè)市場營銷管理過程[2]。對于企業(yè)自身而言，其市場營銷管理過程對其發(fā)展具有重要作用，具備良好的市場營銷管理模式，能夠使企業(yè)更好的適應(yīng)市場競爭，并獲得發(fā)展。公司是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)管理的中心，它促進(jìn)社會發(fā)展，并負(fù)責(zé)更好地滿足公眾需求的神圣使命。

二、市場營銷概論

在市場營銷管理過程中，市場變化是最為主要的影響因素，只有做好市場調(diào)研和掌握市場趨勢的優(yōu)秀工作，企業(yè)才能聯(lián)合實(shí)際狀況，在激烈的市場競爭中明確發(fā)展方向，緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇。客戶的營銷網(wǎng)格價(jià)值如表1所示。

表1 客戶的營銷網(wǎng)格價(jià)值

具體的費(fèi)用控制方法，需要結(jié)合項(xiàng)目的進(jìn)度情況和前面進(jìn)行的費(fèi)用預(yù)算情況綜合考慮，一旦遇到費(fèi)用與預(yù)算偏差過大，要及時(shí)進(jìn)行糾錯(cuò)，防止超支。如圖1所示。

圖1 預(yù)算費(fèi)用負(fù)荷曲線

三、完善企業(yè)市場營銷管理過程的有效途徑

基本而言，在評估市場機(jī)會后，公司必須準(zhǔn)備好進(jìn)入市場。企業(yè)選擇目標(biāo)市場是營銷戰(zhàn)略中的一部分，同時(shí)也是市場營銷中需要研究的內(nèi)容之一。市場細(xì)化主要是將大市場劃分為不同小市場的過程，從而使企業(yè)能夠結(jié)合自身實(shí)際，選擇適合的小市場。而且不同產(chǎn)品有不同的目標(biāo)市場，由于環(huán)境的差異，其需求也會有所不同。所以，通常過于單一的企業(yè)無法充分滿足客戶的基本需要。而要想充分保證企業(yè)獲得較大的利潤，就必須做好市場的細(xì)分工作，分析不同市場的利與弊，從而選擇最有利于自身發(fā)展的小市場。

要最大程度的獲得效益，企業(yè)通過市場細(xì)分，權(quán)衡利弊，最終決定去哪個(gè)細(xì)分目標(biāo)市場中獲得發(fā)展。企業(yè)在制定營銷方案和營銷策略時(shí)，應(yīng)該以市場為主導(dǎo)，對自身進(jìn)行準(zhǔn)確定位，從長遠(yuǎn)發(fā)展角度考慮，以實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展為最終目的，規(guī)范競爭手段和競爭方式，建立優(yōu)秀的公眾形象，吸引更多消費(fèi)者。應(yīng)該避免出現(xiàn)盲從心理，不能一味復(fù)制成功企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)的營銷模式，應(yīng)在借鑒的同時(shí)，結(jié)合自身實(shí)際情況作出調(diào)整和轉(zhuǎn)變，明確銷售人群，確保營銷目標(biāo)的準(zhǔn)確性。

結(jié)論：在企業(yè)進(jìn)步經(jīng)過中，營銷質(zhì)量起著非常關(guān)鍵的作用。對于企業(yè)而言，市場營銷是企業(yè)在激烈的市場競爭中，獲得發(fā)展的重要渠道之一。一般來講，在企業(yè)進(jìn)步過程中，公司的關(guān)鍵優(yōu)勢在于營銷環(huán)節(jié)是否良好。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對相關(guān)營銷知識的研究，積極改進(jìn)營銷管理，持續(xù)完善和優(yōu)化營銷策略。而企業(yè)市場營銷管理主要是采用了有效的方式，進(jìn)行探索、分析和選擇市場機(jī)會，并將市場機(jī)會轉(zhuǎn)變?yōu)闋I銷機(jī)會的過程。所以說市場營銷管理實(shí)際上就是篩選市場的過程，利用市場實(shí)現(xiàn)預(yù)先制定的營銷策略。營銷是一項(xiàng)大規(guī)模的系統(tǒng)工程，企業(yè)必須抓住市場機(jī)遇，引入更強(qiáng)的企業(yè)營銷戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展。