依靠職工力量 維護職工權益確保職工思想政治工作取得實效

王春和

摘 要：青島堿業積極發揮黨、工、團的作用，始終秉承“依靠職工力量，維護職工權益”的工作原則，關心離退和病困職工等職工思想政治工作上積累了許多典型經驗。此外，企業搬遷后不斷創新方式方法，取得了不錯的成績。

關鍵詞：職工權益 企業搬遷 職工隊伍建設 豐富文化生活 愛心捐助

職工作為社會主流人群，其思想政治工作關系到社會的穩定和諧，更對企業發展壯大起到至關重要的作用。作為有著60多年文化底蘊的青島堿業，始終以“依靠職工力量、維護職工權益”為原則開展思想政治工作，總結了一些典型經驗。

一、典型經驗

黨的十八大以來，公司職工思想政治工作根據新形勢下職工思想政治工作的要求，以維護職工利益為基礎，扎實開展職工思想政治工作，積累了許多典型經驗，具體如下：

1.嚴格執行職工代表大會制度，強化企業民主管理

1.1嚴格職工代表大會制度

公司始終堅持維護職工權益為原則開展工作。每年召開職工代表大會至今。同時，建立和完善職工董事、職工監事制度，組織職工參與民主管理，建立健全利益協調機制、職工工資正常增長和支付保障機制，確保企業改革發展成果惠及全體。

1.2維護女職工合法權益

保護女職工在懷孕、生育、哺乳期各項待遇執行。健全育齡職工信息檔案，組織女職工健康查體。確保職工辦理婚假、產假、陪護假及女職工特殊保護假。此外，公司工會每年“三八節”組織女職工進行登山、趣味比賽等活動，使女職工對企業歸屬感大大增強。

2.建立健全思想政治工作體制，落實職責

2.1設立專門機構

公司設立黨委、工會等職工思想政治部門機構，采取黨委（黨組）成員、董事會成員和經理班子成員“雙向進入、交叉任職”等任職方式，建立健全目標明確、責權分明。

2.2落實人員職責

公司明確政工人員職責，實行定崗定責管理，并形成制度化、標準化常態機制。公司下發人員崗位職責說明等文件，對職工思想政治人員明確職責和分工，制定工作獎懲制度，使思想政治工作有章可循，有度可量。

3.樹立模范典型，加強職工思想引導

3.1發揮黨員先鋒模范作用

公司每年給集團上報“優秀黨員”人員，在廠報和微信公眾號上，對優秀黨員身上表現出的敬業奉獻、盡職盡責、攻堅克難等優秀品質進行宣傳，讓職工樹立學習的榜樣，從而增強了職工的政治意識與大局意識。

3.2重視一線職工宣傳

企業在做好黨員模范引領的同時，對基層職工表現出色的優秀職工進行挖掘和宣傳。在《青島堿業》報對企業基層一線涌現出的年輕有為、敬業奉獻的員工進行宣傳。提高了年輕職工的學習勁頭與工作態度。

4.重視“雙基管理”，強化職工技能提升

4.1加強人才培養，提高職工技能水平

公司強化“雙基”管理，對班組管理上采取職工“自我約束和自我管理”相結合的方式，收到很好效果。職工紀律意識增強的同時，在技能水平和管理能力上也有了很大提升。

4.2做好企業精益班組建設

2017年初，集團為企業聘請專業老師，每月一次到企業進行精益班組創建培訓。培訓分理論宣講、查找問題和整改、改善驗收等環節，通過培訓，讓班組管理水平和現場管理得到很大改善。

5.關心離退和病困職工，開展送溫暖活動

5.1做好離退休和病困職工的管理、困難幫扶

企業十分關注和關心離退休職工和病困職工，重要的節日都要組織相關人員進行走訪慰問。歷年春節前夕，公司領導及相關人員走訪慰問了企業離退休老領導、軍轉干部、市級以上勞模、特病困職工家庭，同時，及時發放了市政府、海灣集團以及公司的節日慰問金。

5.2開展“愛心基金”捐助

為推進職工互助互濟保障事業健康、穩步、規范發展，2010年6 月，公司建立了職工“愛心基金”。基金由職工自愿捐款、公司撥款、其它捐助三部分組成，用于幫助有疾病、困難及特殊職工。

6.積極開展文體活動

公司十分重視職工文體活動，發揮工會的作用，積極組織職工開展各種文體活動。此外，公司還建立了職工健身活動室，豐富職工業余文化生活。團委還組織青年職工“我身邊的青年榜樣”征文活動等，讓職工可以發揮文體特長優勢，塑造身心健康的職工隊伍。

二、成功做法

2016年，企業搬遷后，職工隨著年齡和知識結構的變化，企業思想政治工作也適時調整和完善。一方面，繼續發揚之前好的經驗方法，另一方面不斷創新方式方法，在細微處關心職工，為職工服務，對存在的問題及時發現及時制定措施解決，取得了不錯的成績，具體如下：

1.豐富職工業余文化生活，職工隊伍建設穩定有序

自2016年，企業搬遷到董家口以來，年輕員工居多，近半數屬于青島市區職工，租住在鎮上，業余生活比較單一。因此，出現了不少職工下班跑網吧的現象，不僅影響企業形象，也影響職工身心健康。

為此，企業第一時間了解情況，安排各黨支部做好職工的思想引導。并及時開放職工健身房，讓職工進行有益身心健康的文體活動，有效解決了職工上網吧問題。此外，企業從職工生活細節入手，關心職工，讓職工安心工作。例如，2016年底，企業組織為租房職工發放電熱毯；2017年7 月底至8 月初，開展夏季現場送清涼……多舉措關心職工的做法，讓企業在當地塑造了良好形象，實現了職工隊伍的穩定發展。

2.重視職工文明素質養成，職工素質水平明顯提高

企業文化的落地，需要有一個過程，尤其是對于新入職的職工來說，進入新的企業，需要逐漸融入集體，接受企業文化。

企業在試生產期間，公司招聘了100多名本地化職工，加上后來集團其他企業人員合并到本公司。文化的差異、素質的差異以及地域不同，一段時間出現了許多例如入廁不沖、不規范走路、上樓梯不扶扶手等不文明現象，著實與 “四化”的國際化企業格格不入。

為此，企業在安排各部門負責人做好職工思想引導外，還及時利用企業報開通《文明職工，文明行為討論》欄目，有效遏制了不文明行為的發酵。同時，安全和管理等職能部門也加大了監督檢查力度，職工素質修養大大提升，受到外來企業及客戶的贊揚。