全壽命周期成本理念下的檢修成本探討

李中元

摘 要：電網(wǎng)設(shè)備檢修對確保設(shè)備健康運(yùn)行，電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定具有重要作用。通過全壽命周期成本理念進(jìn)行輸電設(shè)備的檢修，此方法通過確定最佳檢修時間，降低接地網(wǎng)運(yùn)維成本。保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：全壽命周期理念 電力設(shè)備檢修

我國電力企業(yè)普遍對設(shè)備進(jìn)行周期性的檢修，耗費(fèi)了大量的人力與物力。增加了設(shè)備的磨損。全壽命周期成本理念下進(jìn)行電力設(shè)備檢修，根據(jù)電力設(shè)備實際情況選擇恰當(dāng)?shù)臋z修方式，能為制定合理的電力設(shè)備檢修策略提供判斷依據(jù)。避免不必要的成本支出。

一、 全壽命周期成本理念

全壽命周期成本指企業(yè)在遵循設(shè)計要求的原則上，最大程度降低產(chǎn)品設(shè)計、運(yùn)行等全壽命過程中的消耗費(fèi)用。LCC管理是全面考慮固定資產(chǎn)的規(guī)劃，安裝，維修等全過程。LCC管理的核心的對設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行LCC分析。是一種有效優(yōu)化電力設(shè)備全壽命周期成本的管理模式。

LCC管理具有全系統(tǒng)、全費(fèi)用及全過程等三個特點(diǎn)。LCC技術(shù)包括LCC估算、分析、評價管理等內(nèi)容。電力系統(tǒng)LCC管理主要涉及工程與財務(wù)范疇。

電力企業(yè)是關(guān)系國計民生的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，變電設(shè)備承擔(dān)著電能傳輸及電網(wǎng)安全運(yùn)行的任務(wù)。隨著經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)發(fā)展，變電設(shè)備資產(chǎn)規(guī)模愈加龐大。中國國家電網(wǎng)公司承擔(dān)著10億以上用戶的供電任務(wù)。公司設(shè)備平均使用壽命不足20年，使用效率低，更新?lián)Q代快，維護(hù)成本高等問題逐漸顯現(xiàn)。

近年來，建設(shè)資源節(jié)約型社會理念逐漸貫穿于各行業(yè)。國家電網(wǎng)公司加強(qiáng)技術(shù)改造與大修管理，2008年國家電網(wǎng)公司導(dǎo)入全壽命周期管理方法。實施全壽命周期成本管理是新形勢下實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的迫切需求。

二、 在電力設(shè)備檢修中的應(yīng)用

1.全壽命周期成本優(yōu)化策略

全壽命周期成本估算方法較多，每種方法各有其適用范圍及優(yōu)缺點(diǎn)。優(yōu)化檢修策略的關(guān)鍵是準(zhǔn)確估算電力設(shè)備全壽命周期成本。按LCC階段分解周期費(fèi)用。基本模型為LCC=CA+CO+CM+CF+CD-CR。其中CR為設(shè)備殘值，CD為退役處理成本，CF為故障成本，CM為維護(hù)成本，CO為運(yùn)行成本，CA為購置成本。

我國供電公司主要采用定期故障檢修結(jié)合的周期性管理模式，如變壓器投入5年內(nèi)每10年大檢1次，小修每年1次。電壓互感器小修每2年1次。狀態(tài)檢修以電力設(shè)備當(dāng)前實際狀態(tài)為準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)故障前兆問題進(jìn)行判斷，確定檢修計劃。

LCC檢修應(yīng)在控制成本的基礎(chǔ)上，考慮設(shè)備的安全性，在電力生產(chǎn)工業(yè)密集區(qū)內(nèi)電力設(shè)施引起的電力損失，社會影響非常巨大。在計算周期成本時要考慮設(shè)備的價格變動等因素。對比不同檢修策略周期成本，應(yīng)構(gòu)建基于技術(shù)經(jīng)濟(jì)等指標(biāo)模型，綜合考慮社會影響等其他成本。

2.變電站LCC的構(gòu)成

對變電站進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計后，可采用工程法對各項所需成本費(fèi)用進(jìn)行估算。對估算要做到全面準(zhǔn)確，對其中一些組成部分費(fèi)用可以某一影響參數(shù)為自變量，對其費(fèi)用進(jìn)行估算。變電站的運(yùn)行成本包括人工費(fèi)，能耗費(fèi)等。運(yùn)行成本部分費(fèi)用與變電站的容量相關(guān)。可參照運(yùn)行變電站費(fèi)用進(jìn)行費(fèi)用估算。對一些計劃內(nèi)特殊支出費(fèi)用可請相關(guān)專家進(jìn)行大概估算。

供電中斷使電力企業(yè)減少供電量與售電收入，影響了社會效益，將變電站故障引發(fā)中斷供電損失作為供電企業(yè)的成本符合實際。相關(guān)停電用戶不用償還。不同類型用途的產(chǎn)品報廢成本不同，可沖銷有關(guān)費(fèi)用的報廢成本應(yīng)為負(fù)值，有些需花費(fèi)大量資金用于報廢成本為正值，產(chǎn)品報廢過程中，可能產(chǎn)生一定的收入，應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真核算。

3.變電站LCC成本效益分析

變電站改造效益由直接效益，間接效益及減少隨機(jī)損失組成。僅考慮建設(shè)成本，對計算得到的LCC比較不夠全面。工程項目設(shè)計目標(biāo)是完成某項任務(wù)活動一定效益，分析成本與獲得效益間的關(guān)系，更直接的對方案進(jìn)行評判。LCC評估的主要任務(wù)是評估優(yōu)化產(chǎn)品的壽命周期費(fèi)用。

設(shè)備效益指投入壽命周期費(fèi)用后設(shè)備獲得的價值，設(shè)備系統(tǒng)完成任務(wù)目的不同，有反映系統(tǒng)效率總體的綜合指標(biāo)，及分成幾要素對效率做出評價。反映整體效率。可有不同的效益表示法。費(fèi)用效益即單位費(fèi)用的效益輸出值，要在各涉及因素間進(jìn)行有效的權(quán)衡達(dá)到此目標(biāo)。保證設(shè)備系統(tǒng)任務(wù)要求，充分發(fā)揮人財物等有限的資源的作用。

建立LCC管理理念，在系統(tǒng)開發(fā)初期應(yīng)考慮壽命周期成本。如采取技術(shù)措施帶來初始投資的提高，增加初始投資短期內(nèi)收回，大大降低全壽命周期成本。降低未來工程成本。因此，通過費(fèi)用效益分析法評估LCC更具科學(xué)性。

現(xiàn)代電網(wǎng)對可靠性要求較高，造成成本上升。提高系統(tǒng)可靠性可有效降低系統(tǒng)停運(yùn)成本，因此，它們間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的辯證關(guān)系。本文基于價值鏈的全壽命周期成本分解結(jié)構(gòu)中的主要費(fèi)用元素進(jìn)行分析。

通過重置設(shè)備必增加研發(fā)評價成本與采購安裝成本，但大大降低了后期檢修費(fèi)用。采用現(xiàn)有設(shè)備方案，其后期運(yùn)行費(fèi)用大大增加。費(fèi)用效益分析可用于評價電站不同主線結(jié)構(gòu)，維修控制等各種因素。將電站整個壽命周期內(nèi)的成本與變電車成本性能要求統(tǒng)一權(quán)衡。要選擇費(fèi)用效率的重要因素進(jìn)行變電站費(fèi)用效益分析。從整體上把握其間關(guān)系是提高費(fèi)用效率的關(guān)鍵。采用系統(tǒng)平均故障間隔時間表示可靠性的大小更合理。

結(jié) 語

本文運(yùn)用全壽命周期成本管理理念，結(jié)合變電站各階段費(fèi)用特點(diǎn)，對變電站部分設(shè)備維修方案進(jìn)行分析評估。在資產(chǎn)形成決策時，要統(tǒng)籌考慮變電站設(shè)備的規(guī)劃，采購，檢修等階段的全過程。全面分析可靠性對全壽命周期成本的影響，提升輸變電設(shè)備資產(chǎn)的質(zhì)量。運(yùn)用LCC管理理念可有效提高電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營效率，達(dá)到資產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)良，優(yōu)化運(yùn)行維護(hù)成本。

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