探討建筑工程中建設方管理要點

黃桂梅

摘 要：在社會飛速發展的新形勢下，我國建筑行業在不斷發展和進步的同時，建筑市場也變得日益激烈。對于建設方而言，工程管理水平的高低，無論是對其運營狀況，還是今后的發展，都具有非常重要的作用和影響。因此，在今后建筑工程實際的施工過程中，應該加大對施工管理工作的重視程度，明確管理的要點，保證施工工作可以合理有序的開展和進行，進而確保可以從根本上提升建筑工程的質量，推動我國建筑工程的可持續發展進程。

關鍵詞：建筑工程；建設方管理；要點

近年來，隨著建筑行業的進一步發展，市場的競爭也變得越來越激烈，而對于建筑方而言，其要想在激烈的市場競爭中長久的發展下去，就一定要全面提升自身的管理水平。在實際的建筑工程施工過程中，可以從安全管理以及進度管理等方面入手，在明確管理要點的基礎上，制定合理管理對策，保證管理工作水平和質量可以得到有效提升，從而保證我國建筑工程可以朝著良好的方向發展和進步。

1 建筑工程中建設方管理要點探討

1.1 建筑工程施工進度管理要點探討

通常情況下，對于建筑方而言，建筑工程項目的建設進度是其不可缺少的重要內容，無論是對建筑工程的整體質量，還是建筑工程的整體經濟效益，都具有很大的影響。因此，在實際的建筑工程施工過程中，一定要加大對施工進度管理的重視程度。在開展進度管理工作的時候，管理人員應該對施工情況進行科學的分析和研究，有針對性的制定施工進度方案，組織并切實的落實到實際工作中，加大監督力度，保證施工的各個環節可以合理有序的進行，確保在保證建筑工程施工質量的基礎上，最大限度的提升施工效率，進而為建設方帶來更大的經濟效益[1]。

1.2 建筑工程施工質量管理要點探討

在建筑工程施工過程中，施工質量不僅關系到用戶的自身利益，還關系到建筑的使用價值，對建設方的可持續發展有著很大作用。并且，質量管理作為建筑工程整體管理工作中重要的環節，其質量的高低，也可以直接影響到整體管理水平。因此，在開展建筑工程施工期間，管理人員應該進一步強化質量管理工作，保證質量管理水平可以有效提升。在進行質量管理工作的時候，管理人員應該明確其工作的內容，包括設計以及編制施工組織、做好施工準備工作、對施工進度進行嚴格把控、及時發現施工過程中存在的質量問題等。需要注意的是：在施工過程中，如果發現質量問題，一定要及時的反饋給相關部門，確保可以最大限度的降低損失。

1.3 建筑工程施工安全管理要點探討

在建筑工程實際的建設過程中，不管是施工材料以及設備的應用，還是施工技術的使用，都離不開施工人員的操作。因此，對于建筑工程施工而言，施工人員的安全管理是保證施工進度管理以及質量管理工作的基礎和核心，對工程整體管理水平具有重要影響。一般情況下，建筑工程施工后安全管理工作主要包括：不斷強化施工人員的安全教育以及培訓，保證施工人員的自身水平以及素養可以得到全面提升，同時，還應該建立健全的安全責任機構以及施工責任機制，并切實落實到實際工作中，保證建筑工程安全管理工作能夠得到順利的開展和進行，從而進一步提升工程的整體施工質量[2]。

2 提升建筑工程中建筑方管理水平的有效對策探討

2.1 提升建筑工程施工進度管理水平的有效對策

在建筑工程施工過程中，由于進度計劃涉及到的方面比較多，要真正的編好進度計劃是比較困難的，因此貫徹的難度也會越來越大，所以要想讓施工進度計劃發揮出其應有的作用和價值，提升施工進度管理水平，保證建筑工程的整體質量。一方面，在實際得施工期間，相關人員應該合理的采用現代化管理的方法，對施工進行科學合理的規劃，保證在提升施工質量的同時，最大程度的提升施工效率，進而提高進度管理水平。另一方面，對于施工期間一些無法避免的干擾因素，相關人員應該根據現場的實際情況，制定出合理的解決方案和應對措施，確保對建筑工程的施工進度不會受到任何的影響。此外，管理人員還根據施工情況，對勞動組織進行適當的改善，加大施工資源的投入力度，不斷改變施工作業的次數，保證建筑工程施工進度管理水平可以有效提升。

2.2 提升建筑工程施工質量管理水平的有效對策

施工質量管理是建筑工程中必不可少的重要環節，對工程整體水平提升具有重要作用，因此，在今后施工過程中，一定要加大對建筑工程施工管理的重視程度。一方面，在實際的施工期間，管理人員應該做好委托書的編寫工作，從而為建設方提供詳細、科學、合理的建筑工程施工的方案和標準。同時，對施工現場進行合理分析，建立健全的施工質量管理機制，并切實落實到實際工作中，加大對一些施工細節的把控，不斷規范施工人員的操作行為，讓其可以樹立良好的施工質量意識，提升施工質量管理效果。另一方面，在建筑工程結束之后，建設方應該根據施工現場的實際情況，準備適當的保護用品，同時采用合適的對策，對成品進行保護。并且，建設方還應該主動配合建筑工程質量監管部門，以國家的相關法律法規為主要依據，對建筑工程進行仔細檢查，保證不放過人任何一個細節，當驗收合格之后，建筑才可以正式投入使用。對于已經交付使用的建筑工程，建設方應該建立完善的質量保修機制，從而為建筑后期安全使用提供可靠依據。通過這樣的方式對建筑工程質量進行嚴格的控制，不僅可以提升建筑工程整體管理水平和效果，還可以進一步促進建設方的良好發展和進步[3]。

2.3 提升建筑工程施工安全管理水平的有效對策

現階段，在建筑工程施工過程中，其還存在著很多的管理問題，尤其是安全管理問題。因此，為了可以更進一步的提升建筑工程安全管理質量。一方面，在進行安全管理工作的時候，管理人員需要站在整體的角度進行考慮和研究，組織一支水平較高的安全管理團隊，執行對建筑工程施工現場的監督和管理，有效規避安全事故，保證安全管理工作具有較強的安全性以及規范性。另一方面，管理人員在制定安全管理制度期間，一定要明確各個部門的責任，并且協調好各個部門之間的工作，保證各個部門之間互相制約，實現資源的最大化利用，確保安全管理工作能夠有效開展，提升工程的整體管理水平，從而進一步推動我國建筑工程的發展進程。同時，建筑方應該安排專業的人員，對機械設備進行定期的維護和保養，保證可以及時發現存在的問題，并且采用合理的方式進行解決和處理，確保機械設備在使用期間不會出現任何問題。此外，在開展建筑工程施工過程中，施工現場管理人員還要不斷完善自身的安全管理系統，并且根據施工過程中的各項規章機制，對施工現場進行安全管理，減少由于施工原因對周圍環境的影響，確保房建施工安全管理工作能夠順利開展，提升工程的整體質量，進而為我國建筑工程的長久發展奠定堅實基礎。

3 結束語

在建筑企業而言，管理工作的順利開展，無論是對建筑工程施工質量的提升，還是企業的未來發展，都具有很大的作用和意義。因此，在今后建筑工程施工過程中，一定要給予施工管理工作應有的重視，保證施工各個環節的管理工作都可以有序進行，提升管理的水平。同時，在施工期間，管理人員還應該站在整體的角度進行考慮和分析，明確管理的要點，引進先進的管理理念，確保建筑方管理質量可以得到有效提升，進而促進建筑工程的長久發展。

參考文獻

[1]李華.探討建筑工程技術管理中控制要點與優化措施[J].城市建筑，2016（4）：139-139.

[2]林和斌.建筑工程施工組織管理中要點控制探討[J].四川建材，2015，35（3）：291-292.

[3]杜強.探討建筑工程管理中的質量管理及方法[J].工程技術：文摘版：00120-00120.