事業(yè)單位政工工作和人力資源管理的結(jié)合

陶雋

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（ 2018） 9-369-01

摘 要：事業(yè)單位政工工作與人力資源管理工作兩者在工作職責(zé)與權(quán)限等相關(guān)方面雖然具有著一定程度上的不同之處，但是兩者之間卻存在著較為緊密的關(guān)系以及具備著相同的特點(diǎn)。在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，事業(yè)單位政工工作與人力資源管理工作是相互依存的，兩者之間的有效結(jié)合將會(huì)全面激發(fā)協(xié)同作用，形成合力，促使事業(yè)單位荻取最大程度上的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還能夠?yàn)樽陨黹L(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供一定保障。本文主要分析了事業(yè)單位政工工作和人力資源管理有效結(jié)合的方式，從而推動(dòng)事業(yè)單位不斷蓬勃發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 政工工作 人力資源管理 結(jié)合

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，促使我國(guó)各事業(yè)單位得到長(zhǎng)足發(fā)展，而且始終將以人為本作為自身發(fā)展理念，并將其在實(shí)際工作中加以深入的貫徹與落實(shí)。為了促使事業(yè)單位管理工作順利的開(kāi)展，可以將事業(yè)單位政工工作和人力資源管理工作進(jìn)行全面的融合處理，從而改善事業(yè)單位管理工作的整體質(zhì)量以及全面提升管理人員的工作水平，使得事業(yè)單位管理工作變得更加科學(xué)化、人性化以及全面化。

一、事業(yè)單位政工工作與人力資源管理工作之間存在的聯(lián)系

事業(yè)單位中政工工作與人力資源管理工作在達(dá)成目標(biāo)方面具有一致性，無(wú)論是開(kāi)展政工工作還是開(kāi)展人力資源管理工作，均是采用一定措施來(lái)規(guī)范事業(yè)單位內(nèi)部員工的思想與行為，促使員工能夠全身心投入到自身工作之中，在最大程度上提升員工工作的積極性。除此之外，兩者之間還會(huì)產(chǎn)生相互滲透作用，例如在事業(yè)單位中實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作時(shí)，通常會(huì)采取一定的獎(jiǎng)罰措施以及相關(guān)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，但是在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)涉及員工利益的各項(xiàng)問(wèn)題，這些問(wèn)題的形成最終會(huì)影響到員工的自身思想，進(jìn)而影響到工作成效。因此，在員工出現(xiàn)思想問(wèn)題時(shí)便要引入政工工作，來(lái)對(duì)思想問(wèn)題予以全面解決。對(duì)于思想約束能力較差的員工可以為其展開(kāi)政工工作，對(duì)于員工出現(xiàn)違反制度行為時(shí)，要對(duì)其展開(kāi)人力資源管理工作，從而改善其不正當(dāng)?shù)男袨椤Ｒ虼耍聵I(yè)單位中政工工作與人力資源管理工作之間既相互影響又相互聯(lián)系。

二、事業(yè)單位政工工作和人力資源管理相結(jié)合的有效方式

（一）將事業(yè)單位政工工作內(nèi)容有效滲入到人力資源管理工作之中

事業(yè)單位在對(duì)員工實(shí)施人力資源管理時(shí)，員工經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)思想方面的各項(xiàng)問(wèn)題。因此，事業(yè)單位在制定相關(guān)工作制度時(shí)要全面考慮員工的各項(xiàng)利益，并對(duì)其開(kāi)展合理的調(diào)整與變化工作。在實(shí)施過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)員工思想出現(xiàn)一定程度上的變化，便要將政工工作及時(shí)引入其中，針對(duì)思想問(wèn)題作出具有針對(duì)性的解決措施。在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，有效使用政工工作方式可以產(chǎn)生積極的推動(dòng)效果，并且能夠從根本上改善員工的思想問(wèn)題，促使其工作質(zhì)量以及工作效率得到顯著的提升。

（二）事業(yè)單位政工工作與人力資源管理工作需部門間的全面結(jié)合

在事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，由于政工工作與人力資源管理工作具有高度一致的目標(biāo)，因此可以將兩者之間的各項(xiàng)工作進(jìn)行部門間的有效結(jié)合。在實(shí)際工作中讓兩者各個(gè)部門之間進(jìn)行及時(shí)溝通，在思想上兩者之間要保持互通性，在觀念上兩者相關(guān)員工要相互統(tǒng)一且一致，并根據(jù)實(shí)際情況的變化來(lái)對(duì)其思想進(jìn)行調(diào)整，從而促使兩者在結(jié)合過(guò)程中能夠?yàn)槭聵I(yè)單位獲取大幅度的經(jīng)濟(jì)利益。例如，在對(duì)事業(yè)單位人力資源管理工作相關(guān)制度進(jìn)行改善時(shí)，人力資源管理部門可以與政工部門進(jìn)行及時(shí)的溝通與協(xié)調(diào)，從問(wèn)題的多個(gè)角度綜合分析結(jié)果，促使人力資源管理工作變得更有效率，并將監(jiān)管機(jī)制產(chǎn)生的相關(guān)作用在最大程度上有效發(fā)揮出來(lái)。對(duì)于具有特殊性質(zhì)的各項(xiàng)問(wèn)題，在解決過(guò)程中也要采用特殊手段，在全面結(jié)合人力資源管理與政工工作各項(xiàng)部門的同時(shí)，還要對(duì)兩者之間的差異問(wèn)題展開(kāi)全面的研究處理工作。

（三）合理把握事業(yè)單位政工工作和人力資源管理工作的難點(diǎn)問(wèn)題

事業(yè)單位政工工作的有效開(kāi)展離不開(kāi)人力資源管理工作的有效實(shí)施，對(duì)于兩者之間進(jìn)行有效結(jié)合產(chǎn)生的各項(xiàng)問(wèn)題也要及時(shí)進(jìn)行解決。由于事業(yè)單位開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)產(chǎn)生的問(wèn)題涉及到多個(gè)方面，在一定條件下事業(yè)單位會(huì)采用更加嚴(yán)格的手段來(lái)予以處理，規(guī)范員工的思想與行為，促使人力資源管理工作內(nèi)部出現(xiàn)矛盾問(wèn)題。因此，在實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作時(shí)要全面結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際情況，并為其建立與之相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施，從而在最大程度上調(diào)動(dòng)員工的積極性與協(xié)調(diào)性。對(duì)于兩者之間存在的差異問(wèn)題，也要采用正確的態(tài)度予以對(duì)待，這樣才便于相關(guān)管理人員對(duì)更加深入的問(wèn)題進(jìn)行討論與研究。除此之外，事業(yè)單位在構(gòu)建自身文化是，要結(jié)合發(fā)展情況，不僅要被員工所認(rèn)可，對(duì)于社會(huì)大眾也要產(chǎn)生一定的認(rèn)可性。只有這樣才能確保事業(yè)單位政工工作與人力資源管理工作具有時(shí)效性，不斷增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而獲取更高的競(jìng)爭(zhēng)地位。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，雖然事業(yè)單位中政工工作與人力資源管理工作具有一定不同之處，但是與此同時(shí)二者之間也存在一部分的相同性，因此在實(shí)際工作中要將二者進(jìn)行有效的結(jié)合，提升員工的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于特殊問(wèn)題，要采用特殊的方式對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的處理工作，從而促使我國(guó)事業(yè)單位不斷穩(wěn)定且健康的向前發(fā)展。