進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

王新國

摘要：建筑工程在國民經濟發展過程中起到重要作用，隨著經濟發展水平的不斷提升，建筑行業的發展速度日益增加。但是，在建筑工程管理工作中仍然存在著諸多問題，影響建筑行業的健康發展。其中，進度管理工作的不完善就是重點因素，相關的管理人員只有加強對進度管理工作的重視，并且采取科學有效的方法，才能從根本上促進建筑工程的科學發展。文章主要從進度管理在建筑工程管理當中的價值方面入手進行深入探究，僅供參考。

關鍵詞：進度管理；建筑工程；管理；重要性

1 建筑工程管理中進度管理工作的重要性

1.1進度管理工作可以保障按期交付

建筑工程施工開始前往往會簽訂工期合同，這也是對建筑工程的一種約束，所以必須在合同規定時間內完成工程，而在現實中的建筑工程中，往往會由于施工環境、天氣等各方面因素對施工進度造成一定的影響，在這種情況下，只有依靠進度管理工作才能保障施工的正常進行和按期交付。在建筑工程進度管理工作中，相關工作人員需要根據施工的實際情況和各種影響因素對施工進度進行控制，并對可能出現的意外情況做好預防工作，盡最大可能避免意外原因造成的工程延期，只有這樣才可以保障建筑工程按期交付。

1.2進度管理工作可以有效提高經濟效益

在我國，一般的建筑施工企業往往是在保障建筑質量的前提下，力求提高企業經濟效益，這兩方面看似有些沖突，實則存在著一些內在聯系，而建筑工程管理中進度管理工作則可以正好將這兩方面問題聯系起來，并實現企業利益最大化。在建筑工程開始前期，往往需要簽訂施工合同，并規定工期，而進度管理工作可以有效的控制工期，在合同規定的時間內完成施工，這在一定程度上提高了企業的經濟效益，另外，通過進度管理工作，還可以在保障建筑工程質量的前提下，科學、合理的縮短工期，這就大大減少了企業的施工成本和人力、物力資源消耗，極大程度上提高了企業的人力資源利用效率和建筑施工水平。

2建筑工程進度管理中存在的問題分析

2.1原材料的浪費問題嚴重

建筑施工工程在進行中不可缺少的就是施工原材料。工程的預算環節中需要相關人員根據工程的特點進行預算，其中原材料的購置是比較重要的預算構成部分。如果工作人員對施工方案審核不科學或者進度管理工作意識不強，比較容易造成浪費現象。另外，在施工的過程中，如果進度管理工作不到位很容易造成嚴重的資金壓力。因此，進度管理工作人員要對原材料所用資金支出情況進行合理分配，對施工方案的科學性進行有效控制，進而保證施工進度計劃的有序實施。

2.2對建筑工程管理中的進度管理缺乏重視

在建筑工程管理過程中，大多數企業為了實現建筑工程項目最大化的經濟利益，在建筑工程項目施工過程中通常只重視施工質量，對建筑工程管理中的進度管理缺乏重視，無法認識到決策工作于進度管理之間的聯系，進而就會對建筑工程質量造成一定的影響。由于缺乏對工程進度管理的重視，進度管理制度為了節省人員開支，縮減建筑工程進度管理機構，一人身兼數職，這就造成了管理人員配備數量不足，使得進度管理過程中沒有可遵循的相關依據，難以有效充分發揮進度管理人員的監督管理職能，無法促進進度管理工作的執行。

2.3技術人員差距

有了一個合理的方案之后，當然是需要有工作能力的人。但是從我國的建筑行業來看的話，現場的建筑人員，一般都是學識不太高的工人，畢竟知識分子從事的是腦力勞動，在工人群體中很少是對建筑項目有精確了解的人，就是說缺少專業的人員。所以在面對這種人員素質差距的時候，有的時候施工就會出現一些問題。可能是操作不當，也有可能是施工技術達不到公司的要求的標準。這樣的話就會造成工期延期，又或是建筑工程上出現技術性的問題，這是其一。還有一種類型是，因為其本身素質的不高，所以對于施工要求沒有把握，可能因為自己的思想而影響了整個施工時的速度與質量，從而造成了施工期間一系列的問題。

3管理措施

3.1選擇科學的進度管理方法

在建筑工程施工階段，采用合理的進度管理方式是完善進度管理工作的重要途徑。對于進度管理工作來說，科學管理方式的運用需要以工程本身的特點為基礎，同時結合具體項目的特征。但是，需要管理人員注意的是，工程的進度管理工作必須要以保證工程質量為前提，不能以降低質量為代價。另外，科學的進度管理方式必然要結合完善的監督管理機制。對于現階段的建筑工程來說，完善進度管理方式可以引入建筑信息化管理（Building Information Management）等新型管理技術，同時努力拓寬管理途徑，從不同的層面和角度審視進度管理， 分析和引入一些成功的進度管理經驗。新技術的融入，創新方式的完善，管理工作的控制有機結合才能保證進度管理工作的高效性。另外，管理人員在選擇進度管理方式時，還需要做到抓住重點和難點，明確管理人員之間的協調與分工。

3.2做好施工材料、設備供應計劃

在建筑工程施工過程中，材料調節和及時供應是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。制定施工材料管理制度，指定專職材料采購和收料驗收人員，合理組織施工材料根據進度計劃陸續進場。對采購的原材料、構配件、半成品的質量和數量按計劃進行控制、監督落實責任制。具體如下：根據工程預算書，計算材料用量，按施工進度計劃確定材料進場時間；編制材料供應計劃，保質、保量、按時滿足施工的要求；原材料和半成品進場時要進行質量檢驗，不合格的要堅決退回，要做好進場材料的復驗工作。同時，建筑工程施工現場應配備經檢驗、校驗合格能滿足該工程質量檢測要求的計量設備及器具，配備先進的技術狀態良好的施工機械設備。對于施工中所需要的重要設備（如起重機、打壓設備等）在施工前，物資動力部需要協調備用設備，一旦出現故障的設備無法短時間內修復，便立即將備用設備在短時間內組織新進場，以確保現場正常施工的需求。總之，做好施工材料、設備的供應計劃，可以在很大程度上提高建筑工程的施工進度。

3.3提升進度管理人員素質水平

進度管理工作人員的綜合素質直接影響到進度管理工作的進程和效率。在具體的工作中，建筑企業可以開展各項考核與培訓制度。通過培訓，管理人員能夠加強對專業知識的掌握，同時為管理人員創造合理的實踐平臺。另外，考核制度的實施可以提升管理人員學習與工作的積極性。 管理人員的工作熱情得到激勵，將給進度管理工作帶來更大的價值回報。

3.4加強建筑工程進度監管力度

在建筑工程施工進行前，建筑工程監理相關人員往往需要根據合同規定的工期來合理的安排工程進度、制定施工計劃，并且做好對建筑工程施工過程中各道工序的控制，在安排施工進度時，要充分考慮到天氣環境等原因造成的意外停工。建筑工程進度監理部門需要安排相關技術人員，對工程進度進行合理的編制，確保整個工程可以科學、合理地進行，避免因意外因素造成的工程延期現象的發生。在施工過程中，如果發現工程進度被一些意外因素影響，則需要及時上報監理部門，并對施工方案做出及時的調整，盡最大可能減少因突發情況造成的工程延期。

結語

近年來，國家對于進度管理的加強實力促進了建筑工程也的發展，在其中我們可以看到進度管理在這個過程中的巨大作用，對于在建筑工程中建筑的質量，施工的時間要求和人員上的約束力都足以顯示其運用的優勢，但社會在進步，對于這方面希望未來能夠有更大的進步，并且進一步推動建筑工程的發展。

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