供電所安全管理水平的強化路徑

樂洪添

摘 要：供電所是我們國家的供電企業的重要的組成部分，隨著人們生活水平的不斷增長，國家電網公司在當今在不斷加強建設全能型的供電所。它使經濟活動遵循價值規律的要求，適應供求關系的變化；通過價格杠桿和競爭機制，把資源配置到效益最好的環節中去，并使企業實行優勝劣汰；運用市場對各種經濟信號反應靈敏的特點，促進生產和需求的及時協調。本文對全能型的供電所提升良好的服務的水平。

關鍵詞：供電所；安全管理；強化途徑；全能型；供電所

供電所的電力提供與使用的過程是一個非常重要的過程。供電所對農業的影響也是非常大，供電所的服務管理水平不斷提高能夠對農業的增長有重要的作用，從而促進社會的進步。供電所在發展的過程中，還應該時刻關注自身的生產力，時刻謹記“貪多嚼不爛”這一古訓，也就是說，供電所應該針對自身的實際情況，選擇合適的項目，在力所能及的同時，發展其他項目。而為了適應新世紀的發展，建設新型全能的供電所也隨之產生了。全能型的供電所能具有眾多的優勢能不斷的豐富職能，增加服務水平，能夠具備科學合理的管理水平，全能型的供電所的產生對社會的進步產生了積極的影響。

一、全能的供電所的管理的合理性

1.提高工作人員崗位的管理職責

全能的供電所能夠對內部的職責進行積極的管理，在職責中建立以分組為劃分，合理劃分不同職責的班組，在全能型的供電所中在管理制度合理的應用管理制度運用合理的管理方法。盡管在明確的分工中，工作人員能夠在崗位的職責上明確自身的目標，在工作中每個任務都能安排到個人的身上，這樣能夠防止工作人員在工作中出現盲目的工作現象。在班組內相互促進發展，這樣能夠提高管理所的員工的團隊的凝聚力，能夠不斷提升團結力量讓每位工作人員共同進步。在工作中能不斷的激發工作人員的積極性，這樣能確保供電所的工作流通性，在供電所能夠不斷提升員工的工作效率。

2.改善了供電所員工的觀念

針對全能型的供電所的深入，通過不斷的提高優質的服務水平，促使供電所員工的觀念的改變，在服務中提高了員工服務水平，在工作中能夠真正的為廣大百姓考慮，這樣能夠讓政府放心，讓百姓安心。全能型的供電所在制度上規范性，對員工的工作加大了管理監督性，能夠不斷提高工作的效率，能夠合理的應該互聯網相結合的理念推動時代的進步能夠全心的為客戶著想。全能型的供電服務的功能能夠不斷的解決客戶在日常的生活中遇到的用電與用網的問題，通過客戶的要求能夠不斷的提高供電所員工的自身的服務質量，在實際工作中提高客戶對供電所服務的滿意程度。

二、加強供電所的供電管理水平

1.完善供電管理所工作人員的專業能力

為了能夠建造全能型的供電所，在教育方面要先提高高校對電力專業的教育的全面提高。對員工的綜合素質進行全面的改善。經常給電力所工作人員開展培訓大會提高工作人員的綜合水平，給工作人員提供一個良好的工作的安全的管理的意識。監督部門要制定一個全面規范的規章制度，讓工作人員能夠自覺的按照規章制度去進行[2]。自覺地按照規章制度進行，才能不斷的提高自身的安全管理的水平。供電管理所的員工與領導要遇到問題及時跟蹤及時解答，領導與工作人員相互督導。這樣能夠不斷的提升員工的自身的專業的水平[1]。

在工作方面對于習慣的違章制度的工作人員，對于出現經常違規的工作人員要加強管理，這也是領導人員的疏忽。在制度管理上要制定一個良好的規定。例如：供電所的領導對于經常出現問題，違章現象的工作人員要加強管理。對員工要采取有效的管理措施，對于違章與違規操作的行為要加大懲罰的力度。不斷的加強對工作人員的工作設備的監督工作，在人員各個方面不斷的提高人員的專業的水平。

2.供電所制定完善的管理制度

建設一個全能型的供電所，需要具有一個完善的工作管理制度，供電所的工作人員在工作中才能有效的按照安全的規章制度進行。在供電所的安全管理的管理的工作中為了提高電力的系統的運行的安全性，在對于工作人員要施行工作的考核來約束工作人員的管理制度，在供電所的安全管理工作中要對工作發揮著重要的作用。例如：對于一個市區的供電所的管理工作的工作人員進行管理時，要對于工作人員建立一個明確的目標，針對不同的工作人員不同的部門進行相應的劃分，加強工作人員對電力工作安全意識的重視這樣能夠加強工作人員能夠按照制定的規章制度進行運作[1]。

3.強化工作人員的安全意識

在日常的工作中，針對全能型的供電所，要規范工作人員的安全意識，經常對工作人員加強培訓教育，通過培訓有效的對工作人員的思想做到良好的改善提高工作人員的安全意識。讓工作人員充分的了解到安全的重要性，時刻關注設工作人員的動態情況加強指導工作人員的安全工作教育，定期的進行講座的培訓對于人的行為意識進行合理的分配。要從思想上強化工作人員的想法，使工作人員對安全管理建立牢固的意思，讓工作人員了解到只有在工作上具備一個良好的工作態度，對工作要認真。對操作方面要認真完成這樣才能夠有效，減少工作中常見的電力故障的問題[1]。

在日常的工作中，形成安全方位的責任體系，首先，應該明確，全能的管理所的第一個責任人，場所的所長，針對所內的安全的管理體系，以及要傳所內工作的人員安全的防范的意識，明確場所內的管理制度，在所內可以制定一個，制定一個杜絕違章承諾的責任書，讓所內的工作人員在責任書上簽字，通過這樣的方式能夠提升提高工作人員的安全意識。針對的電力所的開展定期的安排工作人員動手實踐能力在實踐的操作中讓工作人員提升工作的操作能力，制定工作人員相關的政策規定工作人員按照規定進行執行，嚴格的按照規定執行，在工作的后期要對工作進行總結分析。

4.提高工作人員執行力度

針對員工的管理要不斷的提升員工的個人的積極性，在企業內部要設置完善的獎罰的制定，在制度上要明確的規定不同的獎罰制度，這樣能夠不斷的提升員工的工作的積極性，針對企業內部表現好的員工給予獎勵，針對表現不好的員工也應該給與相應的懲罰，這樣能夠提升對員工的管理能力這樣能夠保障員工能夠對工作各家具備積極性，讓各個員工之間相互督促下進行工作，在制度上要體現制度的公平公正合理性，讓員工之間感受到公平公正性，員工能夠共同的進步，另外企業可以，每年制定一個完善的管控體系，能夠不斷的提升員工的綜合能力與綜合的水平，建設一個完善的考核的制定，工作人員能夠更加趨向綜合性的人才發展。

總結：經過上述分析可得出，應該全能型，供電所，要不斷的提升員工的自身的服務化的水平，供電的管理人員應該是成為員工的導航，應該不斷的提升供電所的員工的自身的水平，讓供電所內的員工不斷的具有合作力，在共同的努力下提升供電所的能力。在供電所要制定一個完善的管理制度能夠有效的保證供電所的安全設施的不斷的完善，這樣在供電所對安全的管理工作中有著重要的作用。

參考文獻：

[1]姚笛. 變電檢修現場作業安全管理的強化路徑分析[J]. 低碳世界， 2017（32）：147-148.

[2]王楠. 淺析電力企業生產要害保衛的強化路徑[J]. 現代國企研究， 2017（20）58-59.