淺析如何加強電力營銷工程項目管理

李丹紅

摘 要：隨著我國經濟的不斷發展，電力企業為了適應我國高速發展的經濟體制，不斷對自身的營銷管理進行優化改革。文章對電力營銷工程項目管理中存在的不足進行分析探討，促進我國電力企業的不斷發展。

關鍵詞：電力營銷；工程；項目管理；措施

隨著我國經濟體制的不斷改革，電力工程相應的項目也在不斷的增多，而電力工程項目的實施往往只涉及到電力企業的內部管理，不利于提高電力營銷工程項目管理水平。因此，不斷的對電力營銷工程項目管理進行分析探討，從根本上提高電力營銷工程項目的實際經濟價值，促進電力企業的不斷發展。

1.關于電力營銷

電力營銷是指電力企業對于市場電能的管理中根據實際情況進行必要的市場需求、用戶需求調研，改變原本的供電方式，是用電單位獲得更合理、更有價值的電能產品，使用戶感受到供電企業本身對于用電客戶的重視，實現供電企業的真正價值。電力營銷是供電企業工作的重點，對電力企業營銷工作的市場調研、營銷規劃、具體執行做出必要指導。

2.電力營銷工程項目管理目前出現的問題方面

2.1對于電力營銷項目管理的工作意識不足

電力企業作為我國經濟發展中國家重視的重要項目，電力企業的工作人員的競爭發展意識不強，相應的管理理念偏向于傳統，不能為電力企業的優化發展做出重要指導。電力企業的管理更注重企業所產生的實際經濟利益，從而導致電力企業對于專項的專業性人才培養不重視，管理體制不完善，不利于電力企業長久的發展。

2.2電力企業中電力營銷工程項目管理的體系存在的問題

目前，我國的供電企業電力營銷工作受到企業基本體制和電力供電機制的特性等多方面限制，導致日益增長的市場經濟與電力營銷工作的差距加大，電力營銷工程體系已經不能夠滿足市場對于電力企業的需求，導致電力企業無法與市場相配合，不利于企業不斷的發展。另一方面，隨著人民生活水平的提高，其對于電力的需求也越來越大，這就要求電力企業對電力生產的長期計劃進行協調，使電力企業的生產計劃于實際的人民用電進行結合，完善供電企業的營銷組織體系，規范相應的管理工作。

2.3電力企業營銷工程項目管理中出現的問題

首先，工作人員在實際的工作當中由于對實際的工作操作沒有正確的認識，思想意識落后，沒有意識到自身工作的重要性，從而對實際的電力數據進行更改敷衍管理工作，導致相應的工作出現違規操作、錯誤操作，給電力營銷工程項目管理工作帶來嚴重工作負擔；另一方面，對于工作人員的操作方面，在電力企業中電價標準更新的工作上工作人員由于各方面的原因實際的操作當中出現操作失誤從而使電費的具體定義上出現誤算的現象，給電力企業造成了不可彌補的損失[2]。

3.電力營銷工程項目管理中相應的改善優化措施

3.1針對相應的電力營銷標準進行適當的調整

供電企業的相關電力營銷工作要保證必要的質量就要對實際的電力營銷管理工作的各項內容進行必要的規范管理，對相應的電力營銷工作實際的管理標準進行研究從而建立起科學有效的管理新標準，對電價和業務管理優化更新，與市場進行結合，分析市場上對于電價的接受范圍和電力業務的實際需求，從而根據市場的情況制定出合適的電力管理標準，促進電力企業電力營銷工程項目管理的不斷發展。

實際的電力營銷工程項目管理工作當中，要根據不同工作的工作性質和工作形式不同對其工作的質量和效率也要有不同的要求，制定出科學的工作指標，統計實際的業務業績，獎罰分明，帶動工作人員實際工作的積極性。電力營銷工程項目遍布我國發展中的各個方面，姿啊對電力營銷管理的具體標準進行探索的時候，參考我國不同地區的實際電力營銷管理機制現狀，從而更加科學的制定出電力營銷的工作指標，將績效的獎罰制度落實的實際工作當中，提高員工的積極性。

3.2重視對電力資源的節能環保運用

節能環保是我國國家所提倡的企業發展方向，要保證我國電力企業的不斷發展，就要對相應的電力營銷工程項目管理向節能環保方面的必要的優化。環保型的電力營銷工程項目管理方式，要求電力企業的發展重視對于能源的合理利用，提高電力能源的實際使用效率，降低能源的消耗量。隨著我國環保節理念被人們所接受，在當今人民用電量巨大的現實背景下，企業要對輸電的具體方式進行優化改善，減少電能在輸送中不必要的浪費[3]。另外，電力營銷工程項目可以加進一定的環保理念，在潛移默化中增強人民對于節約用電的意識，減少電能在實際使用中的浪費。制定具體的電力營銷策略時，充分考慮人民在不斷發展的社會經濟中對于用電的實際需求，將先進的易接受的電能環保理念融入進工作當中，促進電力企業的可持續發展，給電力企業帶來更多的經濟活力，促進其經濟效益的不斷增長。

3.3加強對電力營銷工程項目的創新型管理

電力營銷工程項目管理要不斷的發展，為企業提供更大的便利，要根據其計量管理、抄核收等工作進行創新管理，加強對于業務變更等方面的管理監督。要保證對電力營銷工程項目的管理監督，就要對縣管理制度進行完善更新，將管理的規章制度具體落實到實際的工作當中，同時對管理工作本身也要建立必要的規章制度進行約束，保證管理工作能夠切實進行管理，保障管理工作正確進行的同時保障各項基礎工作的平穩進行。

另一方面，將電力營銷工程項目管理的流程規范化管理，對企業內部的管理流程規范化處理要求設置全面的制度，以配套的考核激勵制度提高管理人員的工作積極性，從而提高實際的工作效率，促進電力企業持續發展。

4.結束語

綜上所述，電力企業中電力營銷工程項目管理對促進電力企業持續發展具有重要意義，相關部門必須加強對電力營銷工程項目管理的重視程度，對管理體系中存在的問題切實分析，總結問題出現的實際原因，從而制定合理的改善措施，促進電力營銷工程項目管理的體系完善，從而加強對電力企業中相關工作的實際管理力度，保證對應工作平穩進行，為電力企業創造出更大的經濟價值，保證其在時代的發展潮流中不斷的發展。

參考文獻：

[1]譚利勛. 淺析如何加強電力營銷工程項目管理[J]. 工程技術：全文版：00053-00053

[2]何炳哲. 淺析如何加強電力營銷工程項目管理[J]. 科技展望， 2014（22）

[3]邰可一. 淺析如何加強電力營銷工程項目管理研究[J]. 經濟管理：全文版：00095-00096