激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的地位與作用

聶春

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國有企業(yè)的改革，事業(yè)單位的改革，尤其是激勵(lì)機(jī)制的改革，是迎合經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，順應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。本文深入分析在激勵(lì)機(jī)制在我國事業(yè)單位人力資源管理中的地位及作用。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；激勵(lì)機(jī)制；作用；地位

激勵(lì)機(jī)制是事業(yè)單位人力資源開發(fā)的重要手段，能夠影響職工的態(tài)度和需求，提高其工作的積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身工作效率的提高和持續(xù)健康發(fā)展。

一、事業(yè)單位人力資源管理模式

激勵(lì)機(jī)制作為人力資源管理中比較重要的一部分。激勵(lì)機(jī)制的不斷發(fā)展和完善能夠促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理水平的提高。激勵(lì)機(jī)制的高效實(shí)現(xiàn)，需要以事業(yè)單位人力資源管理為基礎(chǔ)和條件。事業(yè)單位必須建立完善的人力資源管理體系，將激勵(lì)機(jī)制充分的融入到事業(yè)單位人力資源管理的各個(gè)方面，使事業(yè)單位的相關(guān)人員招聘、職位晉升及薪酬管理等各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠與其激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，以便在事業(yè)單位內(nèi)部充分開展對相關(guān)職員的激勵(lì)，并且高效的實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的既定目標(biāo)。對于事業(yè)單位而言，其人力資源管理必須深入切合事業(yè)單位自身與其他政府部門及企業(yè)組織等的區(qū)別和特點(diǎn)，轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)的人力資源管理觀念，根據(jù)自身的實(shí)際情況及需求，建立一個(gè)靈活性的人力資源管理機(jī)制，全面考核并加強(qiáng)激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理模式的優(yōu)化。事業(yè)單位相關(guān)管理層必須在人力資源管理中融入以人為本的管理機(jī)制，在管理和考核以及激勵(lì)的過程中盡可能的體現(xiàn)出事業(yè)單位對于相關(guān)職員的人文關(guān)懷，采用多種形式提升相關(guān)職員對于事業(yè)單位的滿意度和忠誠度，進(jìn)而有效提高相關(guān)職員工作的積極性和主動性。

二、人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制

員工激勵(lì)是人力資源管理的重要內(nèi)容，激勵(lì)是一種精神狀態(tài)或精神力量，是為了激發(fā)員工的動力，鼓勵(lì)員工的行為，推動其化為動力，引導(dǎo)其朝著之前制定的方向發(fā)展。激勵(lì)可以理解為激發(fā)員工共組動機(jī)的心理，普遍用在我國事業(yè)單位管理中，事業(yè)單位為了實(shí)現(xiàn)其共同的目標(biāo)而通過物質(zhì)或精神的方法對員工形成刺激，激發(fā)出員工內(nèi)在的動力和活在，使得員工處于興奮狀態(tài)，積極調(diào)動員工的工作的積極性，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。美國心理學(xué)家威廉？詹姆士認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行低水平的激勵(lì)可以使員工發(fā)揮出20%-30%的能力，而事業(yè)單位對員工進(jìn)行適宜的高水平的刺激將會使員工的能力發(fā)揮出80%-90%。員工激勵(lì)的本質(zhì)是調(diào)動和激發(fā)鼓勵(lì)工作積極性的過程，是對員工潛力挖掘的一個(gè)重要途徑。換句話說事業(yè)單位對員工實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的前提是需要對員工的需要進(jìn)行了解，員工需求情況是實(shí)行激勵(lì)機(jī)制能否成功的重要因素。站在事業(yè)單位的角度來看，對員工需求有所了解就可以設(shè)置出滿足員工需要又符合事業(yè)單位的發(fā)展需求，通過目標(biāo)導(dǎo)向來促使員工的行為按照事業(yè)單位需要的情形自覺行動，使得事業(yè)單位與員工達(dá)到最大利益化。事業(yè)單位在進(jìn)行人流資源管理的過程中需要高度關(guān)注度員工的激勵(lì)，準(zhǔn)確靈活的運(yùn)用好員工的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動員工的積極性和主動性，提高事業(yè)單位工作效率，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)。

三、激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的地位與作用

1、激勵(lì)機(jī)制可優(yōu)化事業(yè)單位的人力資源配置

人力資源是第一資源，人促進(jìn)科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位的主體是員工，在人力資源管理中充分發(fā)揮員工優(yōu)勢，調(diào)動其積極性，促使其在我國社會建設(shè)中發(fā)揮重要作用，采用員工激勵(lì)手段來優(yōu)化事業(yè)單位的人力資源配置。在社會主義新形勢下，激發(fā)員工的積極性將提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，從而提高事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量。事業(yè)單位的職工發(fā)展會受各方面條件的制約，對職工有利的條件將會促使事業(yè)單位的員工朝其發(fā)展方向要求來發(fā)展。事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源配置時(shí)采取符合職工行為活動規(guī)律和職工心理的措施，就將會有效的激發(fā)出其職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，從而提高事業(yè)單位的科研水平和質(zhì)量。采取職工激勵(lì)機(jī)制將能促使事業(yè)單位職工進(jìn)行分層次流動，進(jìn)而形成合理的人力資源配置。

2、實(shí)行崗位薪級組合的薪酬機(jī)制可增加人才安全感

薪酬就是事業(yè)單位勞動者的勞動報(bào)酬，是事業(yè)單位對員工實(shí)行的一種物質(zhì)激勵(lì)。在改革開放之前，我國的薪酬機(jī)制是由國家在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下按照統(tǒng)一的工資分配模式來給員工發(fā)工資的，隨著社會的發(fā)展，這種分配模式也不能滿足社會的需要，采用原來的分配模式已不能滿足事業(yè)單位的后續(xù)發(fā)展，對事業(yè)單位的發(fā)展和員工管理方面起到一定的抑制作用。直到 90 年代的中后期我國開始采用現(xiàn)在的崗位薪級組合工資分配制度，對原有工資分配的模式進(jìn)行了很大的調(diào)整，隨著我國社會保障制度的不斷健全，我國的基本保障體系日趨完善，事業(yè)單位根據(jù)自身發(fā)展的情況，為員工增加了很多福利，以及一些激勵(lì)措施，以此激勵(lì)員工在工作中多做貢獻(xiàn)，使得員工可以投入更多的時(shí)間、精力在工作中，為事業(yè)單位的發(fā)展做貢獻(xiàn)。事業(yè)單位對員工進(jìn)行薪酬激勵(lì)可以將事業(yè)單位的優(yōu)秀人員留住，提高員工工作的積極性和主動性，提高員工工作的士氣，從而為事業(yè)單位創(chuàng)造更大的利益。

3、建立人才參與的機(jī)制可增加職工歸屬感

事業(yè)單位任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都不開員工積極主動的參與，事業(yè)單位的所有工作都是員工之間的相互合作共同完成的，增加員工的參與度，才能讓員工更加了解工作，積極主動的參與到事業(yè)單位的各項(xiàng)計(jì)劃中，把事業(yè)單位的目標(biāo)當(dāng)成員工自己的目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)，增加員工對事業(yè)單位的歸屬感，在于其他員工一起完成事業(yè)單位布置的任務(wù)時(shí)，了解事業(yè)單位其他員工的工作狀態(tài)和工作能力，增加自身的競爭意識和危機(jī)意識。高度參與事業(yè)單位活動，可以促進(jìn)事業(yè)單位與員工和員工與員工之間的感情聯(lián)系，便于事業(yè)單位開展工作，也可以為事業(yè)單位創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，促進(jìn)員工工作的積極性。

4、建立績效考核制度以培養(yǎng)職工危機(jī)意識

無論哪種激勵(lì)方式都是與事業(yè)單位員工的業(yè)績評價(jià)有很大聯(lián)系的，目前國家根據(jù)我國事業(yè)單位的發(fā)展情況制定了一套員工績效考評體系，事業(yè)單位可以結(jié)合自己的情形來對績效考核的內(nèi)容適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)事業(yè)單位激勵(lì)員工的需要，比如對事業(yè)單位發(fā)展有特別貢獻(xiàn)或是突出業(yè)績的員工給予物質(zhì)和榮譽(yù)方面的獎勵(lì)，這樣可以進(jìn)一步的促進(jìn)員工工作的積極性，對有過錯(cuò)的員工給予相應(yīng)的處罰，增加他們的危機(jī)意識。

5、建立目標(biāo)激勵(lì)和晉升激勵(lì)機(jī)制可提高職工創(chuàng)造性和積極性

事業(yè)單位對員工采用有效的激勵(lì)機(jī)制，對員工來說可以促使其個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，還可以促使員工工作的激情和熱情，不斷的為事業(yè)單位的發(fā)展開發(fā)自身的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力，事業(yè)單位采用目標(biāo)激勵(lì)和晉升激勵(lì)的方式來促使員工積極主動的工作，為事業(yè)單位的貢獻(xiàn)自己的力量，促使事業(yè)單位不斷發(fā)展。

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