供電企業電費核算要求和電費管理策略

杜麗娜 劉海霞 許丹青

摘 要：供電企業在發展過程中的兩個工作重心一個是電費管理，另一個就是電費合算。這兩項工作都對供電企業的工作效率有著非常大的影響，因此我們必須要不斷提高供電企業電費管理費和電費合算的效率，只有這樣才能更進一步的促進電力企業的發展，才能讓電力企業在市場競爭中占據更大的優勢，在進行電力企業電費管理和電費核算創新的過程中，我們必須要非常熟悉和了解供電企業對電費核算的要求，只有這樣才能制定更加科學的電費管理制度，才能讓電費核算的效率得到提高。本文就供電企業電費核算要求和電費管理策略進行研究，希望能夠在一定程度上提高供電企業的服務水平，讓電力用戶的用力需求得到更好的滿足。

關鍵詞：電費核算；電費管理；策略

供電企業在進行電費核算和電費管理的過程中，必須要保證供電企業的工作效率，保證電費核算的精準度和電費管理的科學性，只有這樣才能讓電費的回收效率得到提升，讓電力企業能夠得到更加長遠的發展，在進行電費回收的過程中，我們必須要保證電費相關賬務以及電費相關數據的準確性只有這樣，才能保證電費核算工作的效率和質量，才能增加人們對供電企業的信任度。供電企業在進行電費核算和電費管理的過程中，相關的工作人員必須要互相配合不斷地對這兩個工作核心進行創新，只有這樣才能讓供電企業的供電管理變得更加科學、規范，供電企業的經營效益和社會效益才能夠得到提升。

1供電企業電費管理策略

改革開放以來我國電力行業的發展速度已經變得越來越快了，為了讓供電企業能夠更好地滿足現代人們對電能的需求，我們必須要對供電企業電費管理的制度和電費核算的模式進行創新，只有這，才能讓電力企業在電力市場的發展過程中的地位能夠得到提高。供電企業在進行電費管理創新的過程中，必須要從我國電力行業發展的實際情況出發，只有這樣電力企業的創新管理措施的效率咋能夠變得更高。在我國供電企業的電費管理過程中經常會出現各種各樣的問題，針對這些問題我們必須要采取有效的措施，只有這樣供電企業的市場競爭壓力才能夠得到減，供電企業的行業競爭力才能夠得到提升，供電企業在進行電費核算創新的過程中，必須要結合我國電力行業發展的實際情況，以及供電企業自身的實際發展情況來進行創新，只有這樣才能讓供電企業的服務水平得到提高，才能讓供電企業的經營方式變得更加科學、合理。

2供電企業應收電費核算策略

2.1 建立完善的信用制度

要想讓供電企業的電費核算效率得到提高，首先我們必須要建立一個非常完善的電力核算信用制度，只有這樣才能有效地對電費進行控制，才能讓供電企業的經濟效益得到提升，讓電力企業的發展變得更加健康，在這個過程中，我們還必須要建立一個完善的用戶信息庫，對用戶的信息進行完整的保存，當用戶提交用電申請的時候，電力企業就可以根據信息庫中用戶的數據進行調查和審核，對于信息擴容信譽非常好的客戶可以直接給予通過，對于用電量非常大的客戶我們還必須要進行更加全面詳細的分析，并對這個客戶進行客觀的評估，只有這樣才能讓電力企業的電費回收風險得到降低。

2.2 實施預收保證金策略

對于部分規模較大的企事業單位， 供電企業應實施預收保證金策略，也就是在供電前向其收取一定的保證金才能供電。實施預收保證金策略能加強供電企業對存在電費風險的用戶進行制約， 可以將危險轉移到擔保方，不僅能促進供電企業應收電費核算工作的有效實施，還能有效保證供電企業的合法權益，能有效避免供電企業面臨客戶財政壞賬的風險。

2.3 及時更新用戶信息資料庫

供電企業應及時更新用戶信息資料庫，以對供電用戶的信息資料進行整合，以便在應收電費核算時進行查詢， 從而為應收電費核算與電費回收工作提供有效的依據。在供電管理中，尤其是對大客戶，必須要對供電風險進行詳細的分析與量化，并制定出合理、可行的供電計劃，并對大用戶實施動態跟蹤與分析，以便及時調整的工作計劃。

2.4 嚴格執行電量調整與電費補退工作

在企業管理管理中，規范化、制度化管理的核心主要體現在執行力上，即要嚴格執行企業的規劃，主要包括兩個方面的內容：

（1）嚴格執行《省電力公司的企業標準和抄核收管理辦法》中相關規定， 對電費退還較多的必須要進行詳細、全面核查，在企業領導批準后才能處理；

（2）將電費退補、調整的傳單應進行規范化管理，將其編號并錄入計算機。過去對電量退補、調整的傳單只能采用手工操作的方法完成，容易出現混亂現象，且都是采用臨時編號，未能錄入計算機，導致電費系統中的部分賬單的退補、調整原因得不到清楚了解，不利于電費管理。現階段，通過利用計算機錄入相關數據，并對其原因進行相應的描述與說明，使傳單的整理與建檔工作更加規范化，大大提高電費管理的工作效率。

2.5 規范農村偏遠地區電費核算

作為農村偏遠地區管理的核心，農村偏遠地區電費核算因傳統的抄、核、 收工作經常出現脫節現象，導致電費數據的時效性、準確性比較低。因此必須對傳統的電費管理模式進行改革，將與供電所相關的工作集中，并建立農村偏遠地區電費核算中心，從而實現對農村偏遠地區的統一核算、審核、管理、考核及分析等。

（1）規范核算流程

供電所應及時向核算中心上交營銷業務信息，并將臺區數據發送到抄表器；而供電所將抄表器逐一領回，并分發各個臺區，由各臺區負責人抄表。同時，核算中心將歸檔計算錄入，并生成電費核算報表，并由審核員對電費的差錯、異動等進行審核，然后打印出報表與用電票據，以供供電所進行收費。

（2）保證客戶資料的完整性

對用電客戶資料應采用集中管理的方式，以保證客戶資料信息的完整性； 并通過集中管理，以避免出現權力、人 情電及亂收費等現象。 結語在供電企業長期運行中，電費核算和電費管理作為企業發展的重點工作， 電費核算和電費管理對供電企業的經營利益產生直接的影響，確保良好的資金 流動性。

3總結

綜上所述，我國供電企業在發展的過程中仍然面臨著很多問題，要想改變供電企業現在發展的現狀，我們就必須要對供電企業的電費管理和電費核算進行創新，對電費管理和電費核算中存在的問題進行研究，并找到有針對性的措施來降低出現這些問題的概率，讓供電企業的電費管理水平能夠得到提升，讓供電企業的管理體制變得更加先進，能夠更好地滿足人們對供電企業的用電需求。讓供電企業的經濟效益和社會效應能夠得到和諧的統一，真正的讓電力企業能夠實現可持續發展。

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