土木工程建筑施工管理探究

王曉冬

摘 要：土木工程施工管理在建筑行業中至關重要，良好的土木工程施工管理可以提高土木工程的質量，從而樹立良好的建筑企業形象，促進建筑行業的發展。建筑工程的質量將會直接影響到人民的生命財產安全，在施工過程中，一定要加強土木工程建筑的施工管理，施工人員要嚴格的按照施工標準進行施工。本文將對土木工程建筑施工管理進行探究，并對存在的問題展開分析，進一步提出了加強土木工程建筑施工管理的有關措施。

關鍵詞： 土木工程；建筑；施工管理；施工標準

引言： 土木工程是一個龐大的工程，包含多個施工環節，在進行施工過程中，施工企業一定要本著“質量為本，安全第一“的原則來加強土木工程建筑施工管理，通過相關的管理手段（加強責任制度、原材料質量控制等）來確保是施工的質量。企業要時刻注意提高施工隊伍的素質，使好施工進度與施工質量和成本控制三者之間良好的進行，進而提高土木工程建筑的施工質量，使企業獲得更高的經濟效益。

一、在土木工程建筑施工管理中存在的問題

（一）施工質量管理方面存在問題

過硬的建筑水平才能保障建筑的長久使用。當前，存在者許許多多的企業只追求經濟效益，不注重原材料的質量、不按照國家的要求進行施工的現象，導致了很多因為工程質量發生問題損害人民生命財產的事故。在施工過程中，還存在許許多多的問題嚴重影響了工程的質量，比如不按照標準使用鋼筋、混凝土攪拌不均勻就直接使用等。

（二）土木工程安全管理存在缺陷

在建筑施工過程中保證施工人員的安全是至關重要的，所以就需要在今后的施工過程中加強土木工程建設的安全管理。在實際的施工過程中，還是存在許多的安全問題，沒有從根本上解決這些問題。為了從根本上解決安全問題，就要從安全隱患的源頭上進行解決，在施工過程中每一個環節存在的安全問題都要及時的了解，找出存在的問題，對可能發生的安全隱患及時的預防。土木工程的安全管理應該從人員的管理和場地設施的管理兩個方面進行，對于突發的安全狀況施工企業要及時的處理，將各種隱患遏制在萌芽之中[1]。

（三）土木工程的成本管理不足

施工企業在建筑施工中要進行成本管理，成本管理包括建筑施工中的成本預測、計劃、控制、核算、分析與考核等方面。企業領導層對于這方面的認識還不足，這樣會不利于土木工程建筑施工管理的進行。企業在管理中過度的重視財務管理，沒有重視在施工過程中的成本管理，以及在施工過程中還存在只重視質量而忽視成本或者只重視成本而忽視質量的問題，不利于質量管理的進行。

二、如何加強土木工程建筑施工管理

（一）加強施工質量管理

土木工程建筑具有規模大、操作多和工種多的特點，在施工過程中就會在這些方面產生質量隱患。施工技術的運用、建材質量、人員素質、操作是否合理等方面會直接對建筑的質量造成影響。在實際的施工過程中，要對客觀因素和生產要素嚴格的把控，不斷地提高工程的質量。應該從兩個方面加強施工的質量管理。強化責任制度是第一個方面。要嚴格的按照施工的要求進行施工。承包方和建筑施工企業簽訂施工合同，合同中包含了各自的權利與義務。雙方都要嚴格遵守施工合同和相關的規定，雙方都要按照合同的內容執行自身的權利和義務。在施工過程中，建筑企業要對施工中的每一個環節都要加強管理，嚴格的按照合同的內容進行施工。為了加強質量管理，建筑施工企業還要嚴格的按照國家的標準進行施工[2]。施工企業要讓相關部門、環節、崗位明確自身的職責，實現權責統一。企業要完善獎懲制度，規范施工人員內的行為，保證施工的質量。外在因素的管理控制是第二個方面。材料、技術和設備等都會影響建筑的質量，在進行施工管理就要對影響建筑質量的各種因素進行控制。技術和材料的有機結合是非常重要的，通過嚴格的技術手段加強對材料的檢測，主要對材料的樣品、入場、使用等多個方面進行檢測。施工企還要做好水泥、鋼筋、石灰等用量較大的材料的保管的檢查工作，減少材料質量問題的發生。根據實際的施工情況選擇合適的施工設備，提高施工的效率。為了提升施工的質量，還要注重用新技術、新材料和新設備的使用[3]。

（二）優化施工資源，提高施工效率

進度、質量和成本是土木工程建筑項目管理的核心內容。在建筑施工管理中，為了確保順利健康的開展工程，需要做好優化設計，優化所有的生產要素。良好的施工設計管理是確保施工設計與客觀條件相結合的前提。施工設計管理還要與施工中的各個環節進行有效的銜接。企業為了讓施工中的各個環節有序的開展，要對工作人員的工作要進行合理的安排，施工機械也要及時發揮作用。定量分析工作（施工成本與投資額度以及工期控制等）要做好。在施工方案的選擇中，要對所有的施工方案進行嚴格的對比，按照實際的施工要求選擇最優質的方案，只有這樣才能保障工程的質量，也能提高施工的效率，這就需要對相關的資源要進行合理的整合。另外在施工過程中，會涉及方方面面的設備、技術和材料等，工作人員也是比較多的，就體現了合理的安排施工的重要性。施工材料的采購、入場和保管要在施工前完成，在工作人員的設置方面，要嚴格的按照實際的工作崗位需求安排人員，避免因為閑置人員而造成成本的浪費。建筑過程中產生的垃圾要及時的清理，避免因為建筑垃圾的存在延誤工期。

（三）控制施工成本，提高企業效益

土木工程成本的特點是一次性支出，所以，要做好一次性的成本控制。建筑材料的成本占了總成本的70%左右，所以說，企業加強材料成本的控制是非常重要的。企業要及時的的了解市場的變化，選擇性價比高的材料，還要加強與材料供應商的合作，通過簽訂長時間的合同、大批量的購買使價格適當的降低，提高企業的收益。在施工過程中，還要做好材料的使用控制。在節約使用材料的前提下更優質的完成工程，不斷地優化材料的采購和使用環節。生產輔助方面的成本控制也要加強，對生產輔助方面的成本控制要從加強管理成本方面進行。企業要降低管理成本應該從企業自身管理費用、人員費用、材料以及設備等方面進行，減少經濟方面的損失。在管理過程中，相關的部門要細致的做好賬目和費用的登記工作。施工企業成本管理的核心是核算，因此一定要強化管理預算工作。企業在發展過程中要注重預算的作用，避免因為預算工作不合理導致后投入過大問題的發生。

（四）加強安全管理

安全生產是土木工程的施工的基礎。施工企業要意識到安全生產的重要性，目前階段，施工企業的安全管理執行力度不強，只是空有口號，不實際行動 ，沒有真正的落實安全管理工作。在今后的發展中，企業要加強制度管理，對各方面的安全制度要進行完善優化，落實安全管理條令，對于違反規定的人員進行嚴格的處罰[4]。企業還要注重細節的管理，在日常的管理中，企業做好服務工作，確保工作人員佩戴安全帽進行工作，做好施工周圍的安全標語的設置等。不斷地提升工作人員的素質，通過開展以實際訓練、場景模擬、安全問答等活動，提升工作人員內的意識，提升工作人員自身的工作技能，規范自身的行為，確保安全施工。

總結：土木工程建筑施工的管理工作對建筑施工企業來說是至關重要的。建筑施工要嚴格的按照法律制度規范和規劃方案進行。建筑工程的質量優差將直接影響住戶的生命財產安全，施工人員認真負責工作確保工程的質量。監管部門要加強監督管理工作，對存在的建筑工程質量問題要及時的解決，讓建筑工程的完工質量得到保障。

參考文獻

[1]代敏.土木工程施工及其未來發展[J].農家科技，2011（9）.

[2]梁嵬.淺析建設項目施工質量管理[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2011（8）.

[3]余君.基于土木工程施工管理問題的探究性分析[J].企業導報，2011（10）.

[4]論建筑工程預算在工程造價控制中的作用[J].宋旸.中小企業管理與科技（中旬刊）.2015（05）.