商業銀行信用卡營銷對策

【摘要】在快捷支付時代，信用卡支付已經是現代人消費的重要模式。全球都在流行刷信用卡付賬或者信用卡免密付款。信用卡改變了傳統的消費習慣，人們逐步摒棄了現金付款，開始用信用卡實行超前消費。目前我國各類商業銀行信用卡已經廣范普及，信用卡營銷到了快速發展的階段，與此同時也暴露出了相關的營銷問題。本文從信用卡營銷大環境入手，針對當前信用卡營銷中的熱議話題，淺析我國商業銀行信用卡營銷過程中存在的問題，并提出相關對策。希望能改善信用卡支付的交易結構，提高持卡人刷卡消費的交易量，建立商業銀行信用卡的品牌優勢，對商業銀行的信用卡營銷工作有所助力。

【關鍵詞】信用卡；營銷；商業銀行

1、商業銀行信用卡營銷業務概述

1.1商業銀行信用卡業務簡介

信用卡是電子數據通信技術與金融業務相結合的產品。商業銀行信用卡是具有支付交易、信用消費等功能的特制載體塑料卡片，是商業銀行向個人或企業單位發行的貸記卡。現在信用卡是一張正面印有發卡銀行名稱、卡號、使用有效期、持卡人大寫拼音姓名等內容；背面有磁條、簽名欄、七位加密數字的卡片。人們可以用過信用卡向特約單位購物、消費、銀行存取現金、快速信用貸款等等。商業銀行信用卡是按發卡銀行的繳存備用金分類，主要分為貸記卡、準貸記卡兩類。大部分商業銀行信用卡業務的主要收入來自年費、信用消費分期利息、特約商戶交易手續費、取現手續費、信用貸款利息等。

信用卡的核心功能分為個人信用、循環信貸兩種，其他功能基本是在這兩個功能的基礎上發展起來的。目前商業銀行信用卡營銷有以下幾個特點：首先信用卡營銷的起點是持卡人的消費需求；其次信用卡營銷的核心是資金流動交換；還有信用卡營銷的手段是整體營銷、廣泛宣傳；以及信用卡營銷的目的是使顧客、商戶滿意。

1.2商業銀行信用卡發展歷史

我國商業銀行信用卡業務起步于20世紀70年代。1985年至1993年，以中國銀行、工商銀行、建設銀行、農業銀行四大國有銀行為主力，推進發展信用卡業務，為未來的信用卡業務奠定了系統的、夯實的基礎。1994年至1999年，我國商業銀行信用卡業務高速發展，形成了一定規模的金融產業。各大商業銀行紛紛邁入信用卡市場，開展多樣化、特色化、功能化的信用卡業務，并且各自建立專屬的信用卡中心，為廣大客戶提供快捷服務，把信用卡業務作為銀行營銷業務的重要產業之一。2000年左右，各行各業開始電子化平臺搭建、電子化建設開始起步。各大商業銀行也不例外，搭建自己的電子平臺，信用卡業務開始電子化運營。2004年開始，我國信用卡產業進入高速發展的狀態，各大銀行急于實現信用卡盈利，加大營銷力度，促進發卡量提高，各種信用卡消費活動猛增。2010年至今，已有多家銀行陸續進入信用卡業務盈利的階段，并且逐年提高。

1.3商業銀行信用卡營銷的未來發展趨勢

進入21世紀，網絡通訊技術的全國普及，電子平臺發展壯大，云數據廣泛使用并參考，這些都對金融業務的深化發展和全球化金融浪潮有巨大影響。未來，商業銀行信用卡業務在廣度上、深度上必然很大發展，可能呈現出新特點和幾方面的發展趨勢。首先是信用卡營銷呈現電子化發展趨勢；其次是信用卡營銷呈現個性化、專屬化發展趨勢；還有信用卡營銷呈現渠道專業化、高端定制化發展趨勢。我國互聯網技術目前是全球領跑者，電子產業蓬勃發展，網絡金融服務技術也日趨成熟。以免密、閃付為代表的電子化快捷支付方式是包括信用卡業務在內的各項金融業務發展的主要支付方式之一。電子支付的發展趨勢是激烈競爭的結果，也是銀行提升運營水平的動力，同時還能體現銀行對其客戶的人文關懷。銀行專注于打造專屬品牌和提高自身業務水平是信用卡業務發展的主要推動力。

2、商業銀行信用卡營銷存在的問題

2.1市場定位不明確

很多商業銀行信用卡業務發展時間較短，發展規模處于初期，社會認知度較低，消費者及商戶對其信用卡業務還沒有全面了解。有些商業銀行信用卡技術不過硬，信用卡消費交易率低、消費信息延遲、相關應用軟件升級不配套，嚴重影響消費者持卡消費的積極性。另外，新聞媒體曾經報道過，消費者在刷卡時出現卡上顯示有錢卻刷不出來，而收到對賬單時，顯示已經付款。消費者為了追回付款金額，奔波于銀行與商家之間。原本快捷的信用卡，此時卻給該消費者帶來不便，在社會上產生了聲譽風險。信用卡這種快捷支付方式雖然逐漸被消費者接受，但還存在用卡環境不如人意，社會認知度不高的現象。

我國商業銀行信用卡市場初步進行了細分，但是很多商業銀行對自己的信用卡市場定位并不明確。例如：把具有共同特征的消費客戶群體單獨分類，為他們開發專屬特色信用卡，但卻沒有把整個的客戶群體按照類別進行細分。這種市場的單一定位，無疑造成信用卡業務處理效率較慢、持卡量較低的現象。銀行在進行市場定位時，常規的進行客戶群體分類，把高、中、低檔客戶全部攬入懷中，并且信用卡中心在研發新卡時會制定相應的營銷策略，卻忽視了沿海經濟發達地區與西北地區，因地理環境不同而產生的經濟落差。實行營銷策略的后果，往往是商業銀行無法有效的實施自己制定的營銷方案。如果無法優先占領市場，客戶很可能對該行研發的信用卡產品印象模糊，最終導致營銷效果的不理想。

2.2忽視信用卡知識的普及

大多數商業銀行在營銷信用卡方面增加營銷手段、不斷推出各種優惠活動、加強新聞媒體宣傳。希望推進信用卡發行量、提高消費交易率，卻不能很好的對持卡人和特約商戶在信用卡知識的普及進行推動。例如：辦理信用卡需要哪些手續、信用卡使用時需要注意的事項、信用卡詐騙信息辨別、信用卡免密與閃付的功能、信用卡預逾期的后果等等。雖然商業銀行在各自的官網上對其的信用卡產品的種類和功能做出了詳細的介紹，但是由于電子渠道單一，很多人尤其是中老年人都對信用卡的申請、使用、還款信息一知半解。有些人甚至還認為信用卡只有國企人員才可以擁有的。多起信用卡中介公司詐騙案，其原因就是消費者不了解信用卡知識，認為申請辦理信用卡需要具備很多條件，因此相信中介公司代辦信用卡的宣傳，給個人帶來了財產損失。很多信用卡銷售人員在營銷過程中一味地強調信用卡的透支消費功能、積分活動、辦卡贈禮等等信息。但中國人歷來地傳統消費習慣是量入為出，所以還是有消費者不接受這種超前消費理念。這些都是忽視信用知識普及而出現的情況。

2.3業內競爭力激烈

我國商業銀行信用卡業務競爭日趨激烈，很多銀行陸續采取相應措施應對。很多商業銀行內部業務結構不夠合理均衡，導致自身業內競爭力較弱，影響整體對抗金融周期波動風險的能力，在業界面臨盈利下滑的局面。事實上傳統現金支付業務仍占優勢，POS機和特約商戶刷卡業務占比較低。商業銀行如果想將盈利依托在信用卡業務上，困難還是較大。主要原因有：POS機的利息收入較差；穩定型高端客戶占比偏低；中小型特約商戶刷卡利息收入不理想；資金與市場互動不夠活躍。但是目前還是有很多商業銀行，在信用卡業務盈利方面保持穩定增長狀態，信用卡交易量保持穩定增長。

對于信用卡這個大市場來說，未來有無限可能。拓展發卡量只是拓展市場初期時一個手段，拓大發卡量、增加市場份額，并不能從根本上提高競爭力。優惠活動也是一個很重要的營銷途徑，例：首次辦卡不收年費、辦理信用卡贈送禮品、積分兌換餐飲券、境外刷卡免手續費等等。在激烈的競爭壓力下，很多商業銀行降低辦理信用卡的門檻，程序逐步簡單化、電子化。客戶填一張表格、提交身份證原件及復印件、工資流水等就可以辦理信用卡。或者通過網銀、微信、手機銀行進行申請也可以辦理信用卡。很多商業銀行迫于業績壓力，往往以發卡量作為衡量員工業績的標準之一。這種情況下，在其工作的員工不得不把周圍的資源都調動起來，身邊的親人、朋友、同學紛紛辦卡，壓力可見巨大。

2.4產品創新動力不足

商業銀行信用卡部門向營銷這一方向傾斜是普遍現象。對于銀行整體來講，研發新產品是信用卡業務發展的核心。現在很多部門之間缺少溝通，市場信息在傳遞環節出現信息失真和準確率低的現象。越來越多的用戶希望信用卡可以與電子平臺捆綁，例如：推出美團卡、京東卡、淘寶卡等等產品是呼聲最高的。信用卡產品的設計應該有針對性。高端客戶量身定制商務卡、年輕客戶制定網購卡、女性客戶制定麗人卡等等不同的種類。但是目前市場上這類創新信用卡類型少之又少。

事實上銀行內部的考核制度不完善，過多的考核對私日均儲蓄存款量、對公存款量、貸款交易量，對信用卡指標考核占比過小。所以信用卡部門前進動力不足，只對完成業務量為標準，創新工作往往處于被動。商業銀行過多的注重員工考評結果，忽視了對員工的新知識和新業務方面的培養，高素質人才的缺乏也是信用卡產品創新方面的動力不足的原因之一。

3、商業銀行信用卡營銷相應對策

3.1系統的細分信用卡市場

很多商業銀行的信用卡中心對客戶的年齡、性別、文化素質、職業、收入等各方面存在忽視的問題。不同層次的客戶，他們對銀信用卡產品的需求也各不相同。現代信用卡客戶群體的需求已經呈現出多元化、層次化、個性化的特點。任何銀行的產品資源都是有限的，不可能滿足整個信用卡市場的全部需求，所以將客戶群體作為無差異的消費群體，無疑會導致市場營銷的失敗。通過市場細分可以認識到消費客戶群體的差別，并針對不同的客戶群體，采取不同的產品組合進行營銷。信用卡市場細分的標準很多，但是最根本的標準就是消費客戶群體的需求。商業銀行系統的細分信用卡市場，對產品進行組合營銷，盡力滿足不同消費客戶群體的差異化需求，對未來打下一個良好的基礎。

3.2通過多種途徑普及信用卡知識

我國商業銀行信用卡業務經歷了多年的發展，很多銀行已經擁有營業網點眾多、營銷人員充足的優勢。并且近年來自助設備機器快速發展，利用ATM機、CRS機取現、查詢等取現方式已經被眾多銀行客戶接受，而這部分消費者又是銀行潛在信用卡客戶。因此商業銀行應該充分利用自助設備的優勢，可以在ATM機、CRS機的客戶憑條背面詳細介紹信用卡的各項特色功能，或在營業網點大廳免費發放信用卡宣傳手冊。在消費者辦理信用卡產品之前就對該行的信用卡有了一個初步的了解。對于商業銀行來說，這幾種宣傳方式屬于銀行在付出較低的成本支出，就可以為信用卡的營銷工作打下良好了鋪墊。

3.3完善內部制度

總體來看，很多商業銀行信用卡管理制度主要參照同業的各項信用卡制度。內部的信用卡制度并未結合實際情況進行制定及修改。由于各大銀行經營管理模式不同，如果內部控制體系不完善、制度不健全、過多參考同業制度，商業銀行很可能面臨著客戶資源達不到優良標準、地域經濟環境不佳、睡眠卡難控制、信用貸款不良、從業人員資質不全等多方面的困難。商業銀行不能僅僅要建立了信用卡收費標準明確化、客戶標準評級化、風險評估具體化等方案。還應該在從業人員資質、產品優化標準、電子渠道建設、內部規章制度上完善下功夫。事實上很多商業銀行現有制定的內部制度基本上是圍繞營銷困難而制定，未針現有客戶資源達不到優良標準、地域經濟環境不佳、睡眠卡難控制、信用貸款不良、從業人員資質不全等問題上建立較為統一的解決方案和有針對性的管理體系。同時也沒有以客戶凈資產、財產總值、信用等級、還款能力、提供擔保、資金實力等指標為基礎，對消費客戶群體進行考核，從而導致過多的信用卡還款逾期出現，出現不良信用記錄。商業銀行完善內部制定，有所為、有所不為，揚長避短才能長治久安。

3.4實行多樣化的營銷組合

發卡行在市場細分和科學定位上打下良好基礎，確定了目標客戶群體，對產品進行分類組合聯動營銷。眾多周知，信用卡產品領域的核心問題就是如何滿足消費客戶群體的需要。因此，在實行營銷組合策略的初期，就要先做好市場調查的基礎工作，以客戶凈資產、財產總值、信用等級、還款能力、提供擔保、資金實力等指標為基礎，對消費客戶群體進行考核。商業銀行要明確信用卡營銷組合策略，確定自己信用卡產品種類、收費標準、功能特性等。同時還要對自己的信用卡產品不斷進行創新、研發，以滿足不同消費客戶群體的需要。商業銀行需要不斷的大膽創新、不斷推出新產品、不斷地產品組合聯動營銷；不斷吸收高素質人才，培養自己的研發團隊；還要制定合適的年費價格、各項利息標準，考慮到多方面問題；要變被動服務為主動服務，并加強客戶服務口碑設，擴大信用卡的附加服務，打造自己的信用卡品牌。

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作者簡介：梁爽（1989.05—），女，黑龍江哈爾濱人，哈爾濱商業大學MBA教育學院2016級研究生，主要研究方向為市場營銷。