績效考核在企業(yè)人力資源管理中的應用分析

袁世偉

摘要：在社會經(jīng)濟發(fā)展與轉型的新時期，現(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展目標，首先就要提高人力資源管理水平，充分重視人力資源管理中的績效考核工作。科學合理的績效考核不僅可以充分激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性，提高企業(yè)員工的工作效率，挖掘企業(yè)員工的潛力，同時也能夠在一定程度上提升企業(yè)內部的人力資源管理水平，促進企業(yè)的良性發(fā)展。因此，本文章主要針對績效考核在企業(yè)人力資源管理中的應用進行了深入的分析與研究。

關鍵詞：績效考核;企業(yè);人力資源管理;應用分析

在我國現(xiàn)階段，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟體制的改革，我國企業(yè)的發(fā)展水平也越來越高，但與此同時其市場競爭也越來越激烈，且外部運營環(huán)境也較為嚴峻。在這種形勢下，企業(yè)要想實現(xiàn)更好更快的發(fā)展，首先就要提高其內部人力資源管理水平，健全與完善績效考核制度，以此來滿足企業(yè)員工的身心需求，充分挖掘員工潛在的實力與智慧，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益，注入源源不斷的活力，進一步提升企業(yè)的人力資源管理水平。

一、績效考核對企業(yè)人力資源管理的意義

績效考核就是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下，合理制定考核制度及標準，對企業(yè)員工的工作業(yè)績進行評估，并根據(jù)考核制度結合評估結果來激發(fā)員工工作積極性的一種手段。在企業(yè)人力資源管理中，應用和重視績效考核可以更好地提高人力資源管理效率，確保員工在適合自己的崗位上最大限度的創(chuàng)造價值。同時，通過績效考核，可以在企業(yè)內部形成競爭，激發(fā)企業(yè)員工的工作責任心，進而凝聚企業(yè)員工的力量，共同致力于企業(yè)發(fā)展。

二、績效考核在企業(yè)人力資源管理中的應用

（一）績效考核在薪酬管理中的應用

對于企業(yè)的薪酬管理工作來說，績效考核發(fā)揮著十分重要的作用，并且影響范圍比較廣泛。這就要求企業(yè)在日常人力資源管理過程中健全與完善績效考核制度，正確認識與對待員工薪酬與績效之間的緊密關系，并讓員工的薪酬與業(yè)績掛鉤，并通過合理的獎懲制度來激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性與主動性[1]。同時，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況來制定合理的績效考核制度，并在此基礎上健全與完善薪酬制度，根據(jù)崗位的性質來進行細分，以此來增強企業(yè)文化。與此同時，績效考核工作還能夠在一定程度上簡化與優(yōu)化薪酬方案，從而增強薪酬方案的可執(zhí)行力與執(zhí)行效率。

（二）績效考核在員工激勵中的應用

在人力資源管理的過程中，績效考核最主要的一個作用就是全面、客觀的反映出企業(yè)員工日常的工作情況與業(yè)績，以此來提高企業(yè)的人力資源管理水平。同時企業(yè)也要嚴格根據(jù)公司內部的績效考核制度來健全與完善獎懲制度，并通過合理的獎懲制度來激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，督促員工能夠按時按量的完成任務，并進一步明確自身的責任與義務，從而對企業(yè)員工的行為意識進行規(guī)范，并深入挖掘企業(yè)員工的潛能。除此之外，績效考核制度也能夠進一步促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

三、提高績效考核在企業(yè)人力資源管理中應用水平的有效途徑

（一）合理科學制定績效考核標準

為更好地提高人力資源管理水平，企業(yè)必須在績效考核中合理設置考核評價標準。企業(yè)必須要根據(jù)員工的實際能力設定具體的考核評價標準，考核評價標準必須要保證具有一定的挑戰(zhàn)性，如果考核指標不具挑戰(zhàn)性，則不利于激發(fā)企業(yè)員工的工作潛力;如果考核指標太過容易達到，則績效考核就不免因流于形式而失去意義。其次，企業(yè)在制定考核評價指標時需要充分考慮企業(yè)的發(fā)展，也就是說企業(yè)人力資源管理的績效考核必須具有一定的靈活性，有一定的可調控范圍，可以根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況進行調整，進而更好地激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和主動性。

（二）完善考核結果的合理利用

在績效考核過程中，企業(yè)不僅要充分重視績效考核結果，同時也要合理利用績效考核結果。這就要求企業(yè)做好如下幾點工作：第一，在人力資源管理的過程當中，相關工作人員要充分重視以及認可企業(yè)績效考核工作，并通過公示考核結果的方式來鞭策員工的工作行為，起到一定的激勵作用。另外，績效考核結果也能夠讓員工對自身的工作表現(xiàn)有一個客觀、準確的認識，并及時糾正自己在工作中存在的不足。第二，為了有效減少績效考核過程中的暗箱操作情況，人力資源管理部門需要通過客觀、公正、民主的態(tài)度來看待與認識績效考核結果。若員工對績效考核結果存在異議，人力資源管理部門的相關責任人需要與員工進行有效溝通，并及時做好解釋與說明工作，防止誤會與隔閡的產(chǎn)生，以保證績效考核結果的客觀性與公正性[2]。另外，對于績效考核結果較為優(yōu)秀的員工，企業(yè)要根據(jù)獎懲制度給予其適當?shù)莫剟睿源藖砑ぐl(fā)企業(yè)員工的工作熱情與工作積極性，并進一步提升自己的業(yè)務能力與工作能力，并為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

四、結束語

總而言之，在社會經(jīng)濟發(fā)展的新時期，企業(yè)要想提升其核心競爭力，謀取長遠的發(fā)展，首先就要有效落實人力資源管理過程中的績效考核工作，健全績效考核制度，完善績效考核評估方式，以此來充分發(fā)揮績效考核在人力資源管理工作中的作用，并通過人性化的績效考核方法來不斷提升當代企業(yè)的人力資源管理水平，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，提高企業(yè)員工的工作生產(chǎn)效率，從而促進企業(yè)早日實現(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展目標。

參考文獻：

[1]范丹丹.企業(yè)人力資源管理中績效考核方法的應用[J].企業(yè)文化（中旬刊），2018，（9）：172.

[2]周云龍.績效考核在企業(yè)人力資源管理中的應用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016，（22）：105.