新常態(tài)下煤炭企業(yè)工會工作的創(chuàng)新路徑探索

王靜

摘要：本文從創(chuàng)新工作理念，強化職工思想政治建設(shè)、構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，提升職工隊伍穩(wěn)定性、強化企業(yè)工會自身建設(shè)，提升整體服務(wù)能力、提升職工綜合素養(yǎng)，推動職工長遠發(fā)展、發(fā)揮企業(yè)工會組織作用，做好困難幫扶工作等方面，闡述了在新常態(tài)之下，煤炭企業(yè)工會工作開展的幾方面創(chuàng)新路徑，以期為在煤炭企業(yè)之中，良好的發(fā)揮工會工作的作用，促進企業(yè)的長遠發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；煤炭企業(yè)工會工作；創(chuàng)新路徑

隨著我國經(jīng)濟進入到新常態(tài)發(fā)展階段，我國煤炭行業(yè)整體呈現(xiàn)出供過于求的現(xiàn)象，致使各個煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益出現(xiàn)了較為顯著的下滑現(xiàn)象，則企業(yè)職工的收入也隨之降低，此時煤炭企業(yè)工會工作必須做出合理的創(chuàng)新，做好對職工的思想引導(dǎo)、利益維護及生活關(guān)懷等方面的工作，進而提升企業(yè)凝聚力，更好的應(yīng)對新常態(tài)下的挑戰(zhàn)。

一、企業(yè)創(chuàng)新工作理念，強化職工思想政治建設(shè)

在新常態(tài)之下，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益呈現(xiàn)出下滑的趨勢，企業(yè)內(nèi)部的職工因自身的收入變少，顯現(xiàn)出人心惶惶的狀態(tài)，進而對煤炭企業(yè)的整體發(fā)展極為不利，而此時原本的企業(yè)工會工作開展的效果呈現(xiàn)出明顯的減弱現(xiàn)象。在這種情況之下，煤炭企業(yè)必須對自身工會工作開展的途徑加以創(chuàng)新，而其中最先要做的工作，便是創(chuàng)新工作理念，秉承著以人為本的工作理念，從思想層面入手，做好針對職工的思想政治建設(shè)工作，進而使職工對企業(yè)產(chǎn)生信任感及認同感，提升企業(yè)整體的凝聚力，共同推動企業(yè)的發(fā)展[1]。第一點，煤炭企業(yè)工會工作開展的各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分認識到企業(yè)當前所面臨的嚴峻問題，進而能夠轉(zhuǎn)變自身的工作思想，充分認識到企業(yè)職工隊伍建設(shè)的重要性，做到思想及行動方面的與時俱進，做好工會工作計劃，使工會組織之中的工作人員，能夠切實的深入到企業(yè)職工之中，強化與職工群體的溝通及交流，以便于對每一位企業(yè)職工的家庭、生活、工作、思想方面的情況全面的了解，做好對企業(yè)職工的關(guān)懷工作。第二點，工會應(yīng)重視對企業(yè)職工思想方面的引導(dǎo)，可在企業(yè)內(nèi)部樹立起職工榜樣，以榜樣引領(lǐng)的方式，為職工樹立起正確的人生觀、世界觀與價值觀，進而能夠促進企業(yè)職工的長遠發(fā)展。第三點，工會思想政治建設(shè)工作的開展，必然需要企業(yè)的支持與推進，此時煤炭企業(yè)必須對自身的工作作風加以轉(zhuǎn)變，應(yīng)從職工人員最多的基層做起，積極開展基層走訪工作，在全面了解職工情況的基礎(chǔ)之上，對存在困難的基層職工給予幫助。且在此過程之中，不論是企業(yè)工作人員還是工會工作人員，都必須做到態(tài)度親切、語言親和，盡可能的拉近與職工之間的距離，促使企業(yè)職工能夠在內(nèi)心對企業(yè)及工會產(chǎn)生信賴感，進而能夠積極的支持企業(yè)的各方面工作，與企業(yè)共同面對挑戰(zhàn)度過難關(guān)。

二、企業(yè)應(yīng)構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，提升職工隊伍穩(wěn)定性

在當今經(jīng)濟的發(fā)展之中，企業(yè)若更得上社會整體發(fā)展的步伐，則必須要對企業(yè)職工的需求與利益提升重視，而和諧的勞動關(guān)系恰恰是企業(yè)能夠得到穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)保障，尤其是 在新常態(tài)之下，煤炭企業(yè)自身發(fā)展緩慢，且工會工作開展困難，此時企業(yè)工會更要加強對和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建，只有將這一工作做好，解決了企業(yè)職工的后顧之憂，才能夠促使企業(yè)職工安心工作，進而提升企業(yè)整體的穩(wěn)定性。第一點，煤炭企業(yè)應(yīng)針對新常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展及自身內(nèi)部的實際情況，對企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營工作及工會工作，制定相應(yīng)的工作機制及工作制度，進而能夠使企業(yè)工會工作的開展有據(jù)可依，進而將工會組織的作用充分發(fā)揮出來。第二點，企業(yè)應(yīng)對自身原本采用的公開制度及相應(yīng)的形式進行創(chuàng)新，可通過進行職工民主議事會的建立及開展職工大講堂等多樣化的方式，使職工能夠?qū)ζ髽I(yè)決策及生產(chǎn)經(jīng)營放面的信息加以明確，充分尊重職工的知情權(quán)。第三點，企業(yè)是一個整體，若想得到良好的發(fā)展則必須對其內(nèi)部職工的集體意識加以提升，此時企業(yè)工會可積極的舉辦團隊性及集體性的活動，以此來在企業(yè)內(nèi)部營造出良好的氛圍，進而提升企業(yè)職工的向心力。第四點，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮工會的力量及作用，積極的舉辦演講比賽等形式的活動，將企業(yè)在新常態(tài)下所面臨的問題及自身的優(yōu)勢呈現(xiàn)給職工，切實提升職工對企業(yè)發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營狀況方面的認知，進而達到良好穩(wěn)定職工隊伍的作用。

三、強化企業(yè)工會自身建設(shè)，提升整體服務(wù)能力

企業(yè)工會工作的開展需從工會干部入手，只有做好了工會干部方面的工作，才能夠提升企業(yè)工會工作開展的效率及落實的效果，此時應(yīng)做好以下幾點工作。第一點，強化工會干部思想建設(shè)工作。在針對工會干部開展思想建設(shè)工作時，各級工會應(yīng)堅持落實黨的思想、方針、路線及政策，強化工會干部在此方面的學習，并積極強化法制教育，在為工會干部樹立起正確的人生觀與價值觀的同時，使之建立起清正廉潔的工作思想，進而能夠為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自身的力量[2]。此外，企業(yè)工會應(yīng)在干部群體之中，選拔出最優(yōu)秀的人員樹立為勞動模范或現(xiàn)金人物，進而對各個工會干部形成激勵，提升工會干部工作的積極性。第二點，強化工會干部作風建設(shè)工作，且各級工會都應(yīng)充分參與其中，并大力推行調(diào)查研究工作，同時建立起相應(yīng)的工會干部工作考評及企業(yè)職工群眾監(jiān)督機制，在實際的工會工作之中落實責任制，對工會工作整體的開展加以推動，進而實現(xiàn)對工會人員整體服務(wù)能力方面的有效提升，使之做到心系職工、服務(wù)職工、關(guān)懷職工及凝聚職工。

四、提升職工綜合素養(yǎng)，推動職工長遠發(fā)展

企業(yè)工會工作的開展，最為主要的作用對象便是企業(yè)的職工，只有企業(yè)之中每個職工都具有較高的綜合素養(yǎng)，才能夠凝聚為推動企業(yè)整體發(fā)展的巨大力量，由此可見增強企業(yè)職工的個人建設(shè)，不僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)職工的人生價值，推動企業(yè)職工的自我發(fā)展，對企業(yè)的長遠發(fā)展同樣具有較高的促進作用。在新常態(tài)下，對于煤炭企業(yè)來說，職工不僅僅是企業(yè)發(fā)展的命脈，其還是企業(yè)發(fā)展的重要推動力，此時企業(yè)若想借助職工的力量來謀求自身的發(fā)展，則其必須加強對每個職工的重視，盡可能的滿足職工的發(fā)展需求，此時應(yīng)做好以下幾點工作。第一點，企業(yè)工會應(yīng)積極組織樹立典型與模范等方面的活動，以此來營造出積極的良性競爭環(huán)境，促使企業(yè)職工都能夠充分認識到自身的優(yōu)勢與不足，進而能夠相互交流學習，從而促使自身的專業(yè)知識、專業(yè)技能、工作盡責度等方面都得到提升[3]。第二點，企業(yè)工會應(yīng)對企業(yè)各個職工的情況進行充分的了解，進而能夠依據(jù)職工的發(fā)展需求，開展具有針對性的職工培訓(xùn)工作，促使企業(yè)職工在不斷的學習及訓(xùn)練之中，對自身的綜合素養(yǎng)加以提升。

五、發(fā)揮企業(yè)工會組織作用，做好困難幫扶工作

煤炭企業(yè)若想促進自身工會工作在新常態(tài)下的有效開展，則需將工會組織的作用充分的發(fā)揮出來，必須秉承著以企業(yè)職工為本的工作原則，采取合理的措施，做好相應(yīng)的困難幫扶工作，使職工能夠充分感受到企業(yè)所給予的關(guān)懷，進而對企業(yè)產(chǎn)生信賴，從主觀上樂于為企業(yè)貢獻自身的力量。煤炭企業(yè)面對新常態(tài)發(fā)展下的巨大壓力，必須將工會工作的重心放在提升企業(yè)整體凝聚力方面，此時職工困難幫扶工作的開展是重要途徑，強化對傷殘、疾病及家庭困難職工的幫扶，此時應(yīng)做好以下幾點工作。第一點，為困難職工建立檔案及臺賬，并制定相應(yīng)的測評標準及評分表，以便于經(jīng)由職工及企業(yè)的共同篩選，將幫助給予最需要的職工。第二點，企業(yè)應(yīng)為困難職工建立幫扶基金，且基金應(yīng)依據(jù)實際情況進行綜合的考量，其中應(yīng)包含子女入學、低保、疾病治療等多方面的內(nèi)容，切實的解決職工的困難，給予職工關(guān)愛，進而使職工對企業(yè)充滿信賴與支持，實現(xiàn)對企業(yè)凝聚力的有效提升[4]。

六、結(jié)論

總而言之，在當前經(jīng)濟新常態(tài)之下，煤炭企業(yè)在發(fā)展之中所面臨的壓力逐漸增大，因市場供求關(guān)系方面的變化，也使得企業(yè)整體的經(jīng)濟效益呈現(xiàn)出下滑現(xiàn)象，此時必須尋找出企業(yè)工會工作開展的新路徑，以此來對工會組織的作用充分的發(fā)揮，進而對煤炭企業(yè)的整體凝聚力加以提升，促進煤炭企業(yè)的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊燁.新常態(tài)下煤炭企業(yè)工會工作的創(chuàng)新路徑研究[J].山西青年，2018 （15）：188.

[2]宋云芳.淺談新常態(tài)下煤炭企業(yè)工會工作創(chuàng)新[J].中外企業(yè)家，2017 （34）：113+181.

[3]薛秀平.新常態(tài)下煤炭企業(yè)工會工作的創(chuàng)新[J].法制博覽，2017 （11）：291-292.

[4]雷永錄.淺談新常態(tài)下煤炭企業(yè)工會工作的創(chuàng)新與探索[J].品牌，2015 （09）：228-229.