如何在新形勢下，更好地發揮“五型班組”的作用

朱艷萍 周宏

一、創造良好學習條件，為員工提供學習平臺

檢測隊自創建五型班組以來，嚴格落實各項制度措施，有條不紊，不斷深化，持續推進創建工作，努力打造學習型班組。近幾年來堅持開展好每日一問、每周一學、每月一考、遇到檢測新問題開展大討論等活動。通過這些活動，充分發揮了集體智慧，班組人員知識積累、學習能力、檢測技術水平、服務態度得到了大的提升，使員工養成了良好的學習習慣，全隊學習氛圍濃厚，形成了比、學、趕、幫、超好作風。在學習型班組建設中，無損檢測班實行的是一崗多能，一人多證，每個人對各種儀器檢測原理、注意事項、使用溫度、技術要求、儀器操作、問題處理能力、檢測標準清楚熟練。對于現場有人提問要進行認真細致的解釋溝通。每名員工能注意發現出現的新問題，防微杜漸，這樣不但問題在萌芽狀態得到解決，而且每個人都是多面手遇到一個點面不同的幾項檢測項目，用最少的人就能完成幾項檢測，節約了運輸車輛和人力成本。

開展多種學習形式，為員工崗位成才創造條件，堅持給員工定制《無損檢測》《無損探傷》《儀器儀表標準化與計量》《中國標準化》《電子測量技術》等知識書本，鼓勵員工參加各種培訓，函授深造，開展向身邊先進學習、向廠家技術指導請教、電腦學習等方式。到現在班組大專、本科人數占到75%。今年新進的一套MTC大繩檢測儀，在現場沒有人指導情況下，通過QQ視頻請教，自己反復摸索實踐，僅用一周時間完全掌握了儀器的各項操作，使新儀器早日投入到為井隊檢測服務中。關瑞勤，劉永波是新調入我隊的員工，為了使他們盡快掌握檢測技術標準，熟悉儀器性能注意事項，清楚各種檢測報告規范填寫，班上專門讓技術較全面的羅林，吳永新和他們結成師徒對子，要求三個月內要帶技術，帶作風，帶安全，兩名徒弟要全面掌握各項檢測知識，能單獨頂崗，在帶徒弟期間給兩位師傅制定了獎金懲罰制度，對徒弟表現好的進行獎勵，通過良好的傳、幫、帶，兩名新轉入工人不到三個月就能單獨定崗了，表現突出，多次受到隊上、公司表揚。

二、做好各種規章制度執行力，責任到人，安全活動不流于形式

在安全型班組創建推進中，班組重視開好班前安全提示與風險識別，執行屬地管理，強化工作現場執行力，針對每天不同的天氣、溫度變化、針對每天不同的檢測項目、對于不一樣的檢測行駛路線都做到細化，重點提示突出，沿途注意事項，現場的站位、同井隊操作人員的檢測配合協調進行交底，使得每位上井人員心中有安全、重安全，幾年來每組檢測人員中都開展輪流當一個小組長活動，小組長負責每組人員乘坐車輛的交通旁坐監督提示、現場的安全監督、工作的聯系協調、問題處理、同隊上的聯系等，為安全生產提供了有力保證。認真開展好屬地管理責任區安全工作，各種儀器、工具、儀器房、消防設施都有專人定期檢查，保養，每天使用儀器都有檢查和交接記錄，發現隱患及時匯報整改，修復。

三、養成良好習慣，以制度管人

在清潔型班組活動中，所有儀器包中都配備了大布，每使用完的儀器必須做到擺放整齊清潔干凈，儀器房衛生保持長期整潔有序，對于沒按要求做到的人員，取消一到三天獎金分值，所有工作區域工完料盡場地清，衛生清潔不留死角。

四、做好細節成本控制，人人參與節約

在節約型班組活動中，每個人做到節約用水、電，人走燈滅，杜絕跑、冒、滴、漏現象，辦公電腦、熱水器人走必關。在開春施工中，手套經常因雨雪濕透，號召大家烘烤完再使用。經常開展儀器電池、開關、倒鏈自己動手修復，更換活動，每年節約2萬左右成本。在回收一些舊電線中，將能利用的一些短電線頭，做成電阻整改接地支線再利用，年可節約4000元左右。在檢測工作中注重信息掌握。特別是點多面廣，路線長時，合理排好檢測流程，選取最佳路線，做到少出車、多出活，有效降低運輸成本。例如：2012年9月9號，我隊同時接到9個隊不同的檢測任務，幾個隊分散在不同的7個區塊，有4個隊都屬于300公里以上的長途，班組合理組織人員，排好檢測流程，圓滿順利的完成當日工作，有力的保障井隊生產相對安全，為多大進尺創造了有利條件。

五、將心比心，為職工解決后顧之憂，不斷提高戰斗力

幾年來堅持開展好“有難必幫、有病必探、有喜必賀”活動，班上員工史克年家老人去世，隊上領導，班組長、職工在下班后都趕到煉油廠，以不同的方式表示了關心，慰問。陳阿鋒妻子住院時，盡量安排他在白堿灘周邊檢測，安排能早一點下班的工作，以給他創造較多的時間給妻子、孩子做飯，能有多點時間照顧妻子，正是這些點點滴滴的關心，感動了史克年，陳阿鋒自己和其家人“誰言寸草心，報得三春暉”，將心比心。

通過五型班組這幾年的開展，深化，持續推進，不斷地摸索，加強可操作性、針對性，制定合理的規定制度，隊上領導，班組長的積極督促落實，骨干職工的積極參與，嚴格嚴考核硬兌現，明顯的感到每名員工的學習興趣越來越濃厚，學習的勁頭足了，知識豐富了，養成了良好學習和鉆研習慣，提高了解決問題，處理問題的能力，電腦操作水平進步不小。

安全責任細化，屬地管理、直線責任、有關領導得到了認真的執行，員工相互之間提醒提示多了，關愛他人，關愛自己的大局意識強了，對自己的責任區，自己負責的工作認真細致了，推諉現象，拖拉不負責現象沒了，六條禁令、九項原則慣徹執行好了。

通過這些活動的開展，職工的意識達到了一個質的飛躍，通過身邊的人、事、儀器、作業環境的變化，充分感到了推進五型班組以來的成果，從而堅定繼續開展的主動意識強烈了，相互之間埋怨少了，幫助多了，關愛多了，提高了隊伍整體實力，也是我們認識到無論是“五型班組”還是“三基”工作，首先要解決提高的就是人的因素。

通過活動雖然每個人能力、知識提升水平有高低，但都在不斷前進。但還存在問題就是工人技師在隊伍中比例偏低，需要通過多項措施鼓勵更多的人學習參與；多開展崗位技能比武的工種項目，發現培養更多優秀人才；提高辛苦崗位，技術能手的待遇和鼓勵政策，像先進個人，優秀班組長派外旅游就是很好的鼓勵。

（作者單位：朱艷萍 西部鉆探克拉瑪依鉆井公司地面工程服務公司綜合辦；周宏 西部鉆探克拉瑪依鉆井公司井控技術服務公司綜合辦）