論去產能形勢下國有煤企政工工作

李建立

摘要：政工工作把握國有煤企的工作發展方向，也為企業的改革和創新提供了有利條件，它是保證企業發展和活力的重要因素。在去產能形勢下，國有煤企的政工工作腳步也在逐漸加快，為的是幫助企業更好的去迎接工作發展挑戰，幫助企業渡過難關，克服困難。

關鍵詞：產能形勢；國有煤企；政工工作

去產能，即化解產能過剩，是指為了解決產品供過于求而引起產品惡性競爭的不利局面，尋求對生產設備及產品進行轉型和升級的方法。思想政治工作，即政工工作。改革是保證國有煤企健康發展的重要途徑之一，它是企業實施可持續發展策略的主要動力來源，也是為企業提供健康發展路徑的重要支撐。建立良好的政工工作路徑可以提升企業職工的凝聚力與向心力，也能將企業的管理理念、文化價值觀念更為直觀的進行闡述。隨著煤炭企業去產能的深入，企業會遇到許多新的困難和狀況，也會衍生出更多的發展管理難度和競爭壓力。這是在去產能形勢下，國有煤炭企業遇到的主要發展問題。這時就需要通過有效的政工工作路徑去消減企業的管理難度，尋求新的工作管理思路，促使企業更好的進行建設與發展。

一、國有煤企開展政工工作時遇到的問題

（一）企業人才流失

人才是國有煤企建設發展的動力，但是如果企業的經營狀況不佳，出現虧損狀況，企業職工的福利待遇必將大幅度下將，人員流失問題的出現也會成為必然。因為這會讓企業職工的士氣受挫、情緒低落，政工人員在開展工作時，工作效果也會下降很多。

（二）經費問題

經費問題是企業管理的重要問題，當企業的生產效益受到影響時，經費開銷也就難以得到保障，在一定程度上影響企業的工作效果。政工工作在開展過程中，需要企業提供經費保障活動進行。而經費問題得不到解決，自然就影響政工工作的實質效果，這會給企業的黨務工作管理造成較為嚴重的影響。

（三）職工隊伍結構復雜

國有煤企的政工人才相對較少，職工的基本素質也參差不齊。所以企業在開展政工工作時，工作的實際效用也會受到影響。由于企業的人才分布不均衡，職工的工作素質好壞不一，所以在開展政工工作時，需要根據不同階層不同素質的職工展開不同的思想政治教育方式。但這對國有煤企的政工工作部門而言，存在一定的工作難度。

二、提升國有煤企政工工作水平的有效路徑

（一）理論武裝，提升政工干部的個人素養

“磨刀不務砍柴功”，企業政工干部的理論基礎和思想境界決定了政工人員的業務能力和工作水平。提升政工干部的功能能力，發揮干部的組織團結作用。對國有煤企的政工工作發展背景作出分析，解決國有煤企面對的諸多困難。政工干部以理論武裝全局，掌控經濟發展常態，提升自己的精神面貌，樹立遠大的工作目標，創新理論思想，做好工作示范。理論武裝也會讓政工干部站的更高，看的更遠，更好的掌控工作局面。

（二）擺正思想，加大對職工思想建設的工作力度

對國有煤企的政工工作進行實踐總結過程中，政工干部需要建立一個多變的工作體系，結合工作中的形勢變化，對工作發展管理因素作出更為精準的分析和判定。做好企業的宣傳管理工作，擺正企業內部的黨政關系，找準工作切入點，優化工作路徑，建立多元化的政工工作模式。煤炭企業處于轉型的關鍵時期，需要通過正確的輿論引導方式、高尚的工作精神、勇往直前的工作責任感和使命感加大思想政治宣傳力度，提升企業內部凝聚力。

（三）以人為本，實事求是的開展企業的思想政治工作

實事求是的完成工作任務，以保證職工利益為前提，給予職工工作上的關心和慰問。了解職工內心想法，調節職工的工作矛盾，增加職工的工作信任感，保證政工工作導向性的同時，建立新的工作激勵渠道。政工干部了解職工的工作和生活，給予他們工作上的幫助，生活上關心。讓企業職工感受到政工干部送來的溫暖，用實際行動表現出自己的工作價值。

（四）知人善用，建立更廣闊政工工作舞臺

加大企業政工工作力度，開展政治活動時宣傳企業文化和企業的經營管理理念，加大對職工思想上的引導。通過競爭上崗的方式引進人才，精心選拔高素質的政工工作干部，為政工團隊增添新鮮血液，保證企業政工工作活力。創新培訓模式和宣傳手段，通過高質量的崗位培訓方式提升政工隊伍的整體工作水平。讓政工干部施展才能，實現自己的工作價值。敢于實踐，勇于創新，為了更好的工作任務，需要優化企業政工人員的工作思想，建立創新型和學習型的政工工作管理模式，夯實黨組織的工作基礎。注重工作開展形式的同時檢測政工工作效果，既要保證政工工作模式得到創新，又要將思想政治理念進行宣傳和落實，進而保證企業的穩定發展。

三、結束語

在去產能形勢下，國有煤企面臨著新的工作挑戰，為了幫助企業渡過這一困難期，就需要企業的政工部門加大工作力度，提升個人解決問題的能力。結合企業發展過程中的實際工作困難，改進政工工作方式。采用新的工作方法開展政工工作，打開國有煤企工作發展的新局面，配合企業的戰略目標，完成工作管理創新。

（作者單位：開灤集團（有限）責任公司保衛部）