建筑工程施工現場管理的現狀及措施

宿佳辰 李靜

摘要：隨著我國經濟的快速發展，人們對于建筑行業的要求越來越高，不僅體現在建筑外觀更加華麗大氣，也體現在建筑企業的管理上面。要想更好的落實建筑工程施工現場管理，建筑企業的管理者必須仔細分析當下建筑工程施工現場管理存在的問題，然后采取合理有效的方法完善管理制度，保證建筑行業的健康發展。本文筆者分析了當下建筑工程施工現場管理的現狀并提出了具體有效的措施。

關鍵詞：建筑工程；施工現場管理；現狀及措施

現代建筑工程施工現場管理還存在一些問題，極大的影響了企業的良好運營，一個好的企業必須要解決企業施工過程中暴露的問題以更大程度滿足顧客的需求。施工現場的管理是一項復雜的項目，管理者必須要持有負責的態度，要有膽大心細的品質，將合適的員工安排到合適的崗位，最大化發揮企業每一個施工人員的作用，保證企業建造的建筑質量得到保證，擁有一個良好的聲譽，為企業帶來更多的經濟效益。

一、建筑工程施工現場管理的現狀

建筑工程中，施工現場的管理是建筑項目的重要環節。當下我國建筑行業的建筑企業施工現場管理還是存在一些問題，包括施工人員管理不到位、建筑企業管理者忽略施工細節的管理以及施工安全體系不夠完善等幾點重要問題，為了更好的提高企業的競爭力，管理人員要仔細研究解決問題的具體措施，不斷提高建筑企業的施工水平，提升建筑工程質量，給社會帶來更多的便利。

（一）施工人員管理不到位

企業良好運營的核心要點就是要合理管理企業的員工，盡可能發揮每個人的作用來更好的完成企業項目。但是我國建筑工程施工現場對于施工人員的管理還是不夠完善，由于建筑工程比較龐大，所以涉及到的施工人員人數較多，這就導致不同工序、不同項目中的施工人員文化差異較大，總是存在一些文化程度較低的或者缺乏專業知識的人員，這就極大的增加了建筑工程施工現場管理的難度，也很難保證企業每一個建筑工程細節都能保證施工質量。所以施工人員的管理對建筑工程的施工具有重要意義，企業管理者一定要重視。

（二）忽略施工細節

建筑工程通常較為龐大，這就是它管理較困難的原因。正因為這點，建筑工程施工管理者通常容易忽視一些建筑工程施工的細節，比如建筑工程的每個方面都應該有一個負責人，以保證工程每一個項目的質量合格，但是現在有很少的施工單位符合這個標準。同時建筑單位對于施工設備等硬件的管理也存在缺陷，不能保證設備的革新。細節是建筑單位競爭的關鍵點，誰能處理好細節，就能更好的擴大建筑市場，對于建筑企業的發展具有重要意義。所以建筑單位管理者要重視細節的管理，保證建筑工程能夠更好的符合市場需求。

（三）安全體系不完善

建筑工程施工現場通常具有一定的風險性，要想最大化的避免風險，管理者一定要制定完善的安全體系。現代建筑工程施工安全體系還不夠完善，具體表現在施工人員了解施工設備不夠全面，這就增加了施工的風險性，不能保證施工人員的人身安全。在進行高空施工時，防范設施準備的也不充分，防護用具配備不齊全，也增加了施工的風險。安全問題不僅關乎施工人員的生命安全，還關乎了項目進度和施工單位的形象，企業管理者必須提高對于安全問題的重視程度，最大程度減小事故發生的概率。

二、建筑工程施工現場管理的有效措施

施工現場的合理管理決定了建筑企業生產經營和建筑水平的高低，有效的保證了施工工程的質量。加強施工現場的有效措施包括定期對企業人員進行培訓、合理管理施工硬件以及保障施工安全等幾項要點。建筑企業在施工前要設立一個工程目標，提高施工的效率，在保證施工質量的前提下如期完成工程，不斷優化施工方案以實現資源配置的最優化。

（一）定期對企業人員進行培訓

對于施工人員的管理，建筑單位首先要做的就是提高施工人員的整體素質，減少外部人員流動，提升施工隊伍的整體水平。具體施工過程中，要對施工人員進行定期培訓，使建筑施工人員不但具有較強的專業素養，還有較高的道德水平。施工人員的素質提高后，他們的操作會變得更加規范，會服從組織的管理，能夠更好的保證建筑工程的施工質量，提高建筑單位的競爭力。企業培訓的負責人一定要有足夠的耐心，爭取每一位施工人員都能夠符合企業施工規則要求。

（二）合理管理施工硬件

施工人員的管理在管理層面上占據首要位置，但是企業的硬件管理也不能疏忽。硬件的管理既包括建筑單位施工設備的管理，還包括建筑單位施工材料的管理。在建筑單位設備的管理上，負責人一定要注重設備的維護和更新。對于設備要經常進行維護降低設備老化的速度，然后對于功能喪失的設備要進行淘汰。為了更好的提高建筑工程質量，建筑單位也要引進先進的施工設備。在施工材料的管理上，相關負責人也要注意，每一次的材料采購前，都要仔細分析施工建筑特點，保證采購的材料可以保證施工建筑的質量。

（三）保障施工安全

要想保證施工人員施工具有安全性，首先要制定完善的制度要求，明確警告員工什么操作是被禁止的，讓施工人員按照規則做事。在施工前要對施工現場環境進行勘察，對地形、土質等因素進行仔細分析，減少施工過程中突發事件發生的概率。施工進程要根據實際施工活動進行變化，調整安全策略。企業管理者一定要在實際工作中總結經驗，探索規律，在施工員工中宣傳安全理念，提高全體工作人員的安全意識，全方位加強建筑工程施工現場的管理。

三、結語

現代建筑行業在人們生活中占據的比例越來越大，這就要求建筑企業要規范自己的運營方式和管理方式，盡快解決當前施工管理存在的問題，通過提高施工現場管理力度和施工技術來提高自身的競爭實力，在為社會帶來更多便利的同時，保證施工質量，提高建筑企業的經濟效益。本文筆者詳細介紹了建筑企業施工現場的管理方式，希望相關企業可以借鑒學習，尋求更好的發展。

參考文獻：

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（作者單位：中冶東北建設（沈陽）工程技術有限公司）