公共圖書館管理的創新與發展

胥峰

摘要：圖書館有著豐厚的文化底蘊，是人們汲取知識，充實自己地方，而創新是民族進步、國家發展的動力。現代圖書館的藏書卷帙浩繁，更需要有效的管理體制，在數字化時代，常規型的公共圖書館管理模式已難以適應，本文就目前圖書館管理中存在的一些問題、圖書館管理創新必要性以及創新措施進行了闡述。

關鍵詞：公共圖書館；管理；創新

公共圖書館有著豐厚的文化底蘊，具有傳播知識和信息的職能，是人們汲取知識，充實自己地方。在知識經濟的時代，現代圖書館的藏書卷帙浩繁，更需要有效的管理體制，適應數字化時代發展的需求，把浩瀚的知識和信息充分的轉化成生產力，為社會的發展與人類的進步做貢獻。就目前常規型的公共圖書館管理模式難以適應發展需求，所以必須要創新公共圖書館的管理，才能使公共圖書館保持良性的發展狀態，才能更好為我們服務。

一、目前公共圖書館管理中存在的主要問題

（一）公共圖書館管理體制落后

公共圖書館組織是正金字塔的管理模式，各個部門依附于主管行政部門而存在，以一種隸屬關系建立起了圖書館內部結構，而這種關系致使管理應有的宏觀調控和管理能力受到阻礙，缺乏了部門之間的整體意識和合作發展意識，使得圖書館的發展比較遲鈍。正金字塔管理模式降低了圖書館管理員對數字化時代的敏感度，壓抑其創新的激情，對公共圖書館“讀者第一、精益求精”宗旨的實施產生了阻礙，更不利于公共圖書館的發展。

（二）公共圖書館管理理念需要更新

傳統圖書館主要以藏書為目的，過多的注重了藏，而對于藏書的使用卻不重視，這種管理念不利于人們對圖書館的使用，阻礙了公共圖書館的發展。在公共圖書館的管理上，存在著重技術輕人文管理的現象，信息技術引入到圖書館管理中，成為現代圖書館發展的不竭動力，方便管理與讀者的同時卻也帶來了一些負面影響。

（三）公共圖書館的人才缺乏

圖書管理員的自身素質對圖書館的發展有很大的影響，在公共圖書館的人才管理方面存在著高素質的管理人才嚴重缺乏，特別是工商和公共管理方面的人才少，并且圖書館的全體員工的整體素質有待提高，員工的整體文化水平不高，具有圖書館學專業學歷的人員較少，高素質的綜合型管理人才缺乏，這樣不合理的人員結構對圖書館管理造成了一定的困難。

（四）公共圖書館的職業倦怠問題嚴重

職業倦怠長期以來制約著圖書館的發展。長期以來，人們對圖書館的理解還停留在借書還書的層次上，圖書館就是藏書樓，管理員就是看守書攤的。部分圖書管理員不思進取，無心鉆研業務，工作效率較低，服務態度不好，難以得到讀者的尊重和認同。仍有部分人對圖書館的工作認識不夠，不尊重館員的勞動，使得館員對工作失去興趣和熱情。

二、圖書館管理創新的必要性

創新是民族進步、國家發展的動力。同樣，圖書館的發展也需要不斷的創新。

首先，創新是公共圖書館發展的動力。只有進行圖書館管理創新，才能打破舊的管理體制與模式，提高管理效率，更好適應數字化時代對公共圖書館發展的要求。

其次，人們對多種知識的需求。知識經濟時代，人們對知識的需求量巨大的，只不斷的汲取知識，才能在激烈的社會競爭常勝不敗。公共圖書館作為一級公益性文化服務機構，應通過多種渠道，為人們供精神動力和智力支持。

最后，圖書館的管理創新是為迎接知識經濟挑戰做必要的準備。知識經濟時代，是不斷產生新思想、新理念的時代。而以往圖書館的管理，有過多的管制和約束，致使圖書館管理僵硬化，抑制了創新精神。在知識經濟時代，人才和科學技術就是競爭力，而創新是提升競爭力最好的方法，所以公共圖書館要發展就必須進行創新，這樣才能為迎接知識經濟挑戰做好準備。

三、公共圖書館管理創新的具體措施

（一）圖書館管理制度的創新

制度是一切管理的基礎，只有不斷的建立健全管理制度，各項工作才能有條不紊的開展。特別是《公共圖書館法》頒布實施后，圖書館的規章制度要進行相應的修訂，要做到有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必糾，公共圖書館的管理制度要明確細節要求，制定監督機制以信相應的獎懲措施，保證圖書館的發展具有可持續性，不斷的推進全民閱讀事業。

（二）圖書館管理理念的創新

管理理念的創新將會決定公共圖書館的發展是否適應知識經濟時代發展的需要。在知識經濟時代，圖書館必須向特色化建設發展，要從原來注重擁有向注重存取轉變，要把資源共享、共建作為圖書館管理工作的重要理念。評價一個圖書館的館藏能力逐漸的從擁有量向存取能力轉變。

（三）圖書館館員創新能力的培養

在知識經濟時代，人才是發展的關鍵，所以公共圖書館要不斷的加大人力資源的投入，把培養高素質的人才作為公共圖書館發展的重大決策，并且要建立有效的人才激勵機制，以確保能留住人才。首先是要塑造館員的健康人格，要注意培養公共圖書館工作人員的奉獻精神，以激發其創新的積極性，這是館員健康人格的根本特征。要培養館員敢于創新的精神，要不斷探索，勇于償試，打破常規，尋求先進與科學的服務模式。其次是要調整館員的知識結構，提高他們的認知力。要把自學與培訓相結合，采取“走出去，請進來”的方式，對圖書館工作人員進行繼續教育，不斷的提高其綜合素質。

（四）用人機制的創新

要建立合理的用人機，崗位要因人而異，轉變館員的思維方式，把適合管理經營的人才安排在管理崗位上，最大限度地激發他們的潛能，要建立有效的激勵機制，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，達到人盡其才，積極推行競爭上崗，將工資收入、單位效益、個人貢獻和工作成績聯系起來。

總之，在知識經濟時代，創新是發展的不竭動力，公共圖書館的發展同樣需要創新，通過對公共圖書館管理體制、管理理念以及人才培養的創新，必將能為公共圖書館的健康、科學、持續發展提供有力的保障，才能更好的為廣大人們提供更多的方便。

參考文獻：

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[2]叢蕾.略談縣級公共圖書館管理的創新發展[J].中文信息，2016（2）.

（作者單位：河北省任丘市華北石油管理局華美綜合服務處）