怎樣做好事業單位人事勞資工作

連普琛

摘要：近些年來，在我國經濟與科技不斷發展的背景之下，我國的行政事業也進行了一系列的改革，并取得了顯著的成果。那么人事勞資工作作為事業單位的重要工作，其在事業單位的工作內容中占據重要位置，因此這就要求事業單位的人事勞資工作是跟上時代的發展，與事業單位的發展相符合。換而言之，只有提高事業單位的人事勞資工作效率，才能夠保障事業單位總體工作質量的提高，因此本文圍繞事業單位的人事勞資工作展開分析。

關鍵詞：事業單位；人事勞資；工作

人事勞資工作是事業單位的重要工作內容，并且在事業單位的日常工作中發揮著重要作用。人事勞資工作聯系著事業單位職員的根本利益，人事勞資工作的工作內容就是對事業單位內的所有員工進行規劃。人事勞資工作得以開展主要是以事業單位內部以及外部的環境改變為依據，其作用就是為事業單位創造一個更加高效、高質量的人事勞資規劃，從而提高事業單位的工作質量，與提高事業單位工作人員的自身素質，最終促進事業單位的提高與發展。

一、事業單位人事勞資管理存在的問題

（一）缺乏靈活的用人機制

根據實際情況來看，我國事業單位的用人機制不夠靈活，這種缺乏靈活性的用人機制先是體現在人才的吸收方面。一些地區的事業單位出現缺少編制的現象，并且還有一些事業單位占據了其他部門的編制名額，因此這些問題的出現就導致事業單位吸納人才較為困難。同時一些事業單位僅僅重視本單位的編制名額，如果單位出現名額，就急忙吸收人才，所以這樣的人才引進模式就在一定意義上增加了勞資管理的困難程度。并且，這種靈活性缺失的用人機制還表現在事業單位的人員配置不合理方面，例如一些單位出現一個崗位多人負責的局面，這種局面當面對問題時，就會發生互相推卸責任的現象，所以這就大大的降低了勞資管理的工作質量。還比如一些特殊的崗位缺少相對應的專業性的人才，或者一些具有專業素質的人才能不到重用等現象。綜合這幾方面的問題，缺乏靈活性的用人機制就造成了事業單位的工作效率大大降低。

（二）賞罰不分明

一些事業單位對職工的獎賞與懲罰機制十分的不明確，單位只重視形式上的獎賞與懲罰，沒有完整的機制。并且單位對于職工的評定都較高，這樣就很難發現職工的優點與不足，如此一來，員工的積極性被嚴重打壓，并且優秀的人員會受到辜負，其工作積極性被嚴重影響。獎賞與懲罰制度不明確還表現在：單位懲罰較少，獎勵較多。單位缺少獎勵機制，使單位員工不能更好的參與工作，造成事業單位的工作效率大打折扣，嚴重形象了單位的發展。

（三）單位內部缺乏自身競爭力培養意識

事業單位內部的競爭意識不足，使單位員工不能更好的進步與提升。這樣就會造成單位的工作效率停滯不前，不能有效的進行發展與提升。所以這些問題就會使單位的競爭力大大降低。并且單位人員的培養意識也達不到要求，人員的培養制度不完善，所以這些問題的存在就使得單位的整體工作效率停滯不前，跟不上社會的發展。

二、事業單位人事勞資管理的改進措施

（一）調整用人機制

現階段根據我國事業單位的勞資工作來看，調整用人機制對于事業單位的發展具有重要作用，首先調整用人機制要從單位聘用制度上開始，在事業單位實行專門的聘用制度與方式，在事業單位與人員簽訂合同時，明確雙方的義務與權力，明確崗位的職責，將編制體制轉變為聘用制度。對于聘用制度而言，要有特定的崗位，然后針對這些特定的崗位招聘專業性的人才，并且將原有的崗位統一進行規劃，根據單位內部的實際情況，靈活性的運用招聘制度。另一方面，也可采納公開招聘和競聘制度，做到擇優錄取，吸收專業性的人才，并嚴格按照合同來制定崗位準則，保障事業單位的人員能夠提升事業單位的工作效率，從而促進事業單位的發展與提升。

（二）調整激勵機制，明確賞罰

要想提高事業單位的工作效率，那么就要認識到激勵機制對于提高員工工作效率的重要性，有效的激勵機制可以很好的提升員工的積極性，因此，這就需要根據事業單位的現實情況進行制度的轉變，在實施激勵機制過程中，要注意單位物質激勵與非物質激勵的相互結合與促進，綜合員工的精神意識展開精神激勵，這些激勵方式包括：獎金、升職、休假等方式。在這些激勵方式上，還可以進行相關性的延伸，將激勵制度延伸到員工的利益方面之中。通過激勵機制來促進員工工作效率的提高。同時，在調整激勵機制的同時也要在事業單位中明確賞罰機制，嚴格按照相關機制對優秀員工進行獎勵，同時對于落后的員工給予一定的懲罰，通過嚴明的賞罰機制來提升員工的工作積極性，從而促進事業單位員工工作積極性的提升。

（三）基本工資為主、績效工資為輔的分配制度

傳統的固定工資制度造成事業單位員工的效績停滯不前，所以實行工資與績效相結合的機制，可以帶動員工績效的提升。在事業單位中，實行以基本工作為基礎，崗位的績效為輔助的分配制度，同時輔助的績效可以分為多種方式，例如年薪制，將員工一年內的績效進行統計，然后與員工的基本工資相加。這樣的分配制度，一方面可以帶動員工的積極性，另一方面，也能夠加強員工之間的團隊意識。并且還可以根據績效的不同設置不同的崗位，對員工進行有效的管理，從而促進事業單位人事勞資工作效率的提升。

三、結束語

綜合上文內容，勞資工作在事業單位的工作內容中占據重要地位，現階段根據我國事業單位的實際情況來看，勞資工作還存在一些不足，因此對事業單位的人事勞資工作進行改進對于事業單位工作效率的提升具有重要意義。所以這就需要根據我國事業單位的實際情況做出詳細的規劃，從而促進事業單位不斷創新與發展。

參考文獻：

[1]楊波.事業單位人事勞資管理問題的對策思考[J].經營管理者，2017（17）.

[2]郭印生，劉風香.淺談怎樣做好事業單位人事勞資工作[J].人力資源管理，2016（06）.

（作者單位：內蒙古自治區石油化工監督檢驗研究院）