以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的人力資源培訓(xùn)研究

譚龍

摘要：人力資源培訓(xùn)具有非商品性和商品性、長效性和高效性。人力資源培訓(xùn)工作可以在一定程度上促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，有利于企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新。本文以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向?qū)θ肆Y源培訓(xùn)進(jìn)行探討，首先闡述了人力資源培訓(xùn)的基本概念，其次分析了培訓(xùn)在人力資源管理中的重要地位，最后提出了企業(yè)做好人力資源培訓(xùn)的具體措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；人力資源；培訓(xùn)分析

人力資源具有有限性和可用性兩個(gè)方面的特點(diǎn)，其中有限性指的是人力資源數(shù)量和質(zhì)的限制，需要在一定的條件下才可以形成，可用性指的是對(duì)人的能力、知識(shí)、行為傾向、行為特征等進(jìn)行開發(fā)利用。企業(yè)的發(fā)展離不開員工，企業(yè)只有擁有一支有技術(shù)、有文化、有能力、身體健康的員工隊(duì)伍才可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下存活下去。所以，企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)工作。

一、人力資源培訓(xùn)的基本概念

人力資源培訓(xùn)指的是組織企業(yè)員工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，有計(jì)劃的向員工傳授工作過程中需要掌握的態(tài)度、技能和知識(shí)，提升員工的綜合素質(zhì)，從而使員工可以更好的為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。人力資源作為企業(yè)人力資本的基本載體，在企業(yè)經(jīng)營過程中，主要作用于技術(shù)、資本和勞動(dòng)三個(gè)方面，人力資源是推進(jìn)這三個(gè)要素發(fā)展的源動(dòng)力，只有具備良好的人力資源水平，才可以促進(jìn)企業(yè)快速的發(fā)展下去。與此同時(shí)，企業(yè)人力資源的實(shí)際情況也體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)際發(fā)展水平。

二、培訓(xùn)在人力資源發(fā)展中的重要地位

（一）培訓(xùn)是一項(xiàng)高回報(bào)的投資

眾所周知對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說最有價(jià)值的投資便是對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，看似花費(fèi)了一定的資金，但所帶來的潛在價(jià)值是不可估量的。企業(yè)通過培訓(xùn)后他們一方面會(huì)認(rèn)為自己受到了公司的重視，在工作中也能更加積極主動(dòng)的投入到工作中，另一方面員工在培訓(xùn)中也能學(xué)到很多相關(guān)知識(shí)，這也豐富了他們的頭腦，在工作中也能將一些創(chuàng)新的思想或者理念應(yīng)用其中，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。

（二）培訓(xùn)能夠提高員工各方面的綜合實(shí)力

隨著社會(huì)發(fā)展的浪潮不斷推進(jìn)，各行各業(yè)也都在以迅雷不及掩耳之勢(shì)發(fā)展，員工若故步自封則很難適應(yīng)這一發(fā)展現(xiàn)象，提高員工的綜合素質(zhì)則顯得尤為關(guān)鍵。我們都知道知識(shí)在不斷的更新，技術(shù)在不斷發(fā)展，一個(gè)人所掌握的知識(shí)是有限的，而恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)則彌補(bǔ)了這一不足之處。為員工安排相應(yīng)的技能培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力，這不僅能調(diào)動(dòng)全體員工工作的積極性，而且也是企業(yè)一筆享用不盡的財(cái)富。

（三）培訓(xùn)可激發(fā)員工工作的主動(dòng)性

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說如何才能獲得一批業(yè)務(wù)能力精湛、高素養(yǎng)的人才，最重要的方式是強(qiáng)化員工的培訓(xùn)力度。這部培養(yǎng)模式雖然效果較慢，但可調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，讓員工覺得自己受到了公司的器重，他們認(rèn)為公司就是自己另外一個(gè)家，他們?cè)诠ぷ髦幸膊拍芡度敫嗟木槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值。此外隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，員工若停滯不前，則很難適應(yīng)社會(huì)發(fā)展之所需。一定的培訓(xùn)工作的開展可使員工及時(shí)更新觀念，增長知識(shí)，用科學(xué)武裝頭腦。

三、做好企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的相關(guān)措施

（一）重點(diǎn)抓好崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)

公司各相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求制定出切實(shí)可行的培訓(xùn)方案，并將其真正落實(shí)到位。在培訓(xùn)工作開始前要做好一切準(zhǔn)備工作比如制定出詳細(xì)的教學(xué)計(jì)劃，在教材的選擇上應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際需求針對(duì)性的選取，企業(yè)也要聘請(qǐng)一些知名專家到企業(yè)中為員工進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)于所選擇的培訓(xùn)教材要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充與改進(jìn)，使教材能真正物有所用而不是流于表面形式。在培訓(xùn)方式上應(yīng)多樣化，要采取教師現(xiàn)場(chǎng)授課與網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)模式，這樣員工在業(yè)余時(shí)間可在網(wǎng)上進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，滿足不同員工對(duì)知識(shí)的需求層次。這種模式不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省一定的花費(fèi)而且還能增強(qiáng)教育培訓(xùn)的實(shí)效性。

（二）積極做好送外培訓(xùn)工作

企業(yè)可根據(jù)公司實(shí)際需求采取企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與送外培訓(xùn)相結(jié)合的模式開展工作，對(duì)于企業(yè)中的部分技術(shù)骨干可選派其到一些知名企業(yè)或者國外相關(guān)學(xué)習(xí)進(jìn)修，學(xué)習(xí)他們?cè)诠芾矸矫娴膬?yōu)點(diǎn)或者是技術(shù)的先進(jìn)之處，為企業(yè)注入新鮮的血液。此外各單位部門還要鼓勵(lì)員工多考取相應(yīng)職位的證書，對(duì)有能力的人應(yīng)做好提拔工作，調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性與主動(dòng)性。

（三）重視基層工作人員的培訓(xùn)工作

增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力關(guān)鍵在人才，因此重視人才的培養(yǎng)則顯得尤為重要。很多企業(yè)不僅有線內(nèi)人員更多的是一些現(xiàn)場(chǎng)工作人員在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，所以提高基層人員的綜合實(shí)力很關(guān)鍵。企業(yè)各部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求切實(shí)履行培訓(xùn)職責(zé)，嚴(yán)把培訓(xùn)質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目部門還應(yīng)按照企業(yè)現(xiàn)有資源情況開展多樣化的網(wǎng)絡(luò)視頻培訓(xùn)工作，對(duì)一線工人崗前要進(jìn)行全面的培訓(xùn)工作，在每年的某一固定時(shí)期組織人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作。

綜上所述，企業(yè)不斷的加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)工作可以使企業(yè)員工更加的理性化，更加適應(yīng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作發(fā)展的基本需求。同時(shí)也只有加強(qiáng)企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作，才可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到人力資源培訓(xùn)工作的重要性，加強(qiáng)基層人員的培訓(xùn)力度，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。

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（作者單位：紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司沈陽卷煙廠）