試析人力資源經濟的應用與發展

潘懷東

摘要：我們國家和社會經濟不斷發展的過程中，企業之間的發展競爭關系日益激烈，對新產品、新科技的研發層出不窮，已經演變為對人才進行競爭的發展模式，據了解，現階段我國中小企業數量眾多，占全國企業總數的90%以上，成為我國經濟發展的重要組成部分。然而，由于中小企業自身發展規模有限，在日常經營管理中會存在諸多問題，尤其在人力資源管理工作中更是極為突出，甚至因為無法優化管理體系，使得企業在運作中出現不必要的麻煩、一籌莫展。由此可見，改進企業的人力資源管理狀況，增強企業的競爭力，對于企業的長遠發展有著非常重要的意義。

關鍵詞：人力資源經濟；應用；發展

人力資源管理是企業內部管理的重要組成部分，切實關系到企業的未來發展道路。中小企業要想在發展不斷趨向多元化的市場發展中獲得生存發展的空間，需要更加注重和不斷優化人力資源管理體系，堅持人本發展思想，把員工的利益放在第一位，不斷促進人力資源管理模式的改革創新。

一、加強企業人力資源管理的意義

（一）促進企業目標的實現

企業之所以要更加注重人力資源方面的內容管理，主要是因為它能夠發揮出為企業創造最優發展環境的使用價值。在社會經濟高速發展的新時代，相較于現代化人力資源的發展狀況，傳統企業發展用來進行競爭的主要方法包括資金、材料、設備等已經遠遠失去原有的競爭力，而人力資源結構的優化所表現出來的積極影響在企業發展中已經占據主流，更容易幫助企業實現發展目標。

（二）提升企業核心競爭力

眾所周知，現階段社會主義市場經濟競爭激烈，人力資源管理方面的內容已經成為重要的組成部分，尤其是對發展企業而言更是如此。無論發展環境如何變化，只要做好合理配置人力資源發展戰略，就能夠有效提升企業的核心競爭力，不會被不斷變化的新形勢所淘汰。

（三）提升組織績效的保障

優化人力資源配置，實現管理的科學化和具體化，可以最大程度的保證企業發展效益。在具體的工作中，要始終發揮人本管理思想，把人放在第一位，充分重視每一位員工，不斷發揮他們的工作潛能和積極性，保證組織效益最大化，與此同時，還有利于吸引更多資金渠道，有利于維護和開發人力資本。

二、人力資源經濟的發展優化措施

（一）完善人力資源管理制度，調節人事管理的結構

企業進行人力資源管理的時候，必須努力協調好各方面的工作要求，把人力資源管理的價值發揮到最大。進行中小企業人力資源管理必須根據企業發展的實際情況，優化配置使用資源，激發員工潛能。為了達到這一發展目標，必須建立與之相對應的人力資源管理制度，俗話說，無規矩不成方圓，用合理的制度約束員工的行為，調整發展結構，會起到事半功倍的效果。與此同時，合理的人力資源發展制度的建立，有助于實現中小企業崗位職責的劃分，優化分配專業人才，提升工作效率，保證每一位員工都能在自己的工作崗位上發揮出最大的價值。

（二）創新人力資源管理理念，構建正確的人才觀

鄧小平同志曾經說過，世界的競爭說到底就是經濟的競爭、人才的競爭，此言論同樣適用于企業的發展。對于中小企業的發展而言，不要把發展眼光全部集中在生產和銷售環節，更多的應該重視人力資源所發揮的重要作用。不斷更新發展理念和經營思維模式，關注企業員工的發展動態，特別是對他們個性化和差異性必須做好全方位的了解。中小企業在發展過程中，必須尊重員工，主動與員工交流，了解員工所需，并根據他們自身的個性和特點，安排最為適合的工作崗位，以人本化的管理理念留住人才，不斷實現企業發展目標。比如可以幫助員工一同建立職業生涯規劃，將員工個人的職業發展、能力提升，與企業崗位工作相互融合。

（三）構建多元化的薪酬體系

就目前企業發展現狀而言，其薪酬管理發展體系較為單一，大多是運用薪酬對工作內容和任務要求進行強調，無法真正起到激勵員工的作用，導致人們的工作積極性不敢逃。因此，企業應該改變這種薪酬發展定律，建立并完善多元化薪酬管理體系，在進行薪酬分配的過程中，全方位對角度的對員工綜合表現濟寧評價，如此，不斷可以有效提升員工工作熱情，還有利于提升他們的綜合業務能力和整體素質。

（四）展開信用體系建設，實現信息的共享

建立信用發展體系是企業得以發展立足的根本。因為誠信是為人之本，企業想要獲得長遠的發展空間，就要本著誠實守信的發展態度，讓企業工作人員放心。因為企業發展規模有限，與大型企業集團的發展實力是無法比擬的，因此，需要更加重視對先進科學技術的發展運用，堅守行業準則和發展底線，在工作中要求員工堅守職業道德，保證人力資源組織結構發揮最大作用。除此之外，企業還需要定期對員工進行相關業務和思想上的培訓，增強業務素質，提升業務能力，深入了解大眾切實需要，制定出與實際發展相一致的信用制度，實現公司內部的信息資料共享，為公司的可持續發展奠定基礎。

三、結束語

總而言之，新時代發展背景下對企業人力資源管理模式提出了更高的要求。企業想要得到長久的可持續發展，就要不斷優化人力資源管理模式和創新管理理念，用先進的管理制度規范員工的行為，通過不斷優化結構配置，改革發展弊端、發揮績效考核的價值等方式，為企業的發展奠定良好的基礎。

參考文獻：

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（作者單位：中海油能源發展股份有限公司海南人力資源服務分公司）