園林工程進度計劃與控制

劉丹妮

摘要：工程項目管理的三大控制目標是進度控制、質量控制和成本控制，這三大控制目標是工程項目管理成功的關鍵。然而在園林工程的傳統管理觀念的影響下，工程管理人員普遍不夠重視進度控制。隨著園林市場越來越向大型化、復雜化發展，園林工程企業之間的競爭越來越激烈，如果能夠在園林工程的進度控制上邁出一步，企業的競爭力將得到有效提高。本文針對這一趨勢，對園林工程進度的計劃與控制做了一些分析和研究，就如何提高進度控制的效果給出措施。

關鍵詞：園林工程；進度；計劃與控制

隨著社會經濟條件的飛速發展，人們把越來越多的目光放在了如何改善生態環境和建設投資環境，高水平、高質量的園林工程是滿足這種想法的必然方式。居民對生活環境的需求和政府對市政環境的要求同時促進了園林工程的發展，近年來，園林工程已經成為了社會熱門行業，園林工程的數量和規模都在一步步擴大。然而隨著這種趨勢，園林工程建設過程中也出現了新的問題和挑戰，目前來看，提高園林工程進度控制是改善園林工程質量的關鍵。

一、經典進度計劃控制理論與方法

（一）優先工作理論

在為一家鋼鐵公司進行咨詢服務時，艾維利第一次引入了優先工作制的理論，使得這家瀕臨破產的公司一舉扭轉了虧損的局面，進而獲得盈利，最終成為全美最大的私營鋼鐵公司。從具體操作來講，優先工作制就是指實施者自己根據事情的重要程度將事件進行排序，提出六件最重要的事，從1到6排序。執行者每次都從1開始按順序盡全力做到6。若每天都能完成最重要的六件事，就一定可以做到高效形式，日積月累后，就能夠高效的完成大量工作。

（二）排雷托原則

意大利著名經濟學家排雷托于21世紀提出了排雷托原則。他提出，根據二八原則，人們20%的努力往往可以造成生活中80%的成果。因此，一個人如果將生活的中心放在這20%的事件中，根據事件的輕重緩急才一一完成，就可以做到高效工作。

（三）甘特圖比較法

在園林工程施工過程中調查取得實際工程進度的各種數據，在利用Project 2007軟件進行實際進度與計劃進度的比較分析的同時，對這些數據進行加工、分析和整理，最終得出提高工程施工效率的措施

（四）4S型曲線比較法

按照計劃施工時間和實際完成工作量的數據繪制出一條S型曲線，然后把各個時間節點完成施工量和計劃工作量的S型曲線也畫在同一坐標系中，通過比較和分析，討論得出提高園林工程施工效率的計劃。

二、園林工程進度計劃和控制的措施研究

園林工程進度計劃與控制主要是根據實際施工情況進行工期的預算，這一預算要立足于實際的施工能力和效率。施工工期的估算主要涉及兩個部分，其一是預估整個施工項目的完成所需時間；其二是大項目下分成的小項目完成所需的工期。要準確預算工程工期，就要了解會影響工期的因素。首先，不可避免的，很多意外時間都會影響工期。例如，客戶要求的變化，部分施工骨干的退出，施工地點環境的變化，這些意外時間要么影響整個工程進度，要么影響某一個分項目的施工進度。其次，施工團隊的工作狀態，即其工作積極性會很大的影響施工進度。再次，項目所需資源的供應情況會影響到施工的進度，如果施工所需的資源和機器等不能及時供應，會很大的拖慢施工的進度。施工前，要充分考慮到這些影響施工進度的因素，確保各個施工要素及時解決。

完成整個項目的預估之后，要對這個項目各個小部分的施工計劃進行研究和計劃。整體和局部的施工計劃都要完整且同步，制定具體的施工進度及其計劃。在施工計劃之外，還要制定原料及其供應的計劃確保施工進度的正常進行。施工計劃決定了項目的起始時間和終止時間，這個時間點直接決定了施工進度，要實現施工計劃的最優，就要對工期進行多次預估和實驗?？梢杂藐P鍵路徑法，圖形評審法，計劃評審技術等多種方法進行施工計劃的試驗。

三、園林工程進度計劃與控制的誤差分析及調整

雖然進行了施工計劃的反復試驗，但往往計劃趕不上變化，實際工程過程中，總會出現各種各樣的意外因素影響著施工計劃，這就需要在實際工程進度中進行項目的誤差分析與調整。

（一）分析工程進度誤差的影響

首先要分析產生進度偏差的項目是否是主要的施工項目。若是關鍵項目產生了重大偏差，就會對整個施工項目造成極大的影響，若是不重要的項目產生了偏差，就不需要立刻對施工計劃進行調整，可以再多進行觀察和分析再得出結論。然后要分析偏差的時間是否大于總的計劃時間，如果一個項目偏差之后所需時間大于了計劃時間，必然會影響后續的工程進度，如果偏差之后不是大于計劃時差，就可以根據具體數據對是否調整計劃進行分析。最后，要明確進度偏差是否大于自由時間，根據具體情況作出是否改變工程計劃的決定。

（二）進度計劃的調整

首先是關鍵項目的調整，關鍵項目決定了整個工程的進度，關鍵項目的調整是工程進度計劃調整的關鍵，需要慎之又慎。其次是項目之間邏輯關系的調整，如果通過調整一些項目的邏輯關系可以提高工程效率，就可以考慮調整。最后是一些非關鍵項目的調整，這些調整只是小范圍的影響施工進度計劃。

（三）工程進度計劃其他調整方面

其一，工程安全問題。任何工程安全都是最重要的，即使是微小的安全事故也可能會極大的影響工程進度計劃，甚至使得園林工程施工無法繼續完成。因此，在施工計劃的調整中，要把工程安全方面的管理計劃放在首要地位，要保證時刻能夠進行安全施工的管理。

其二，工程質量問題。工程的質量是判斷工程是否完成的重要指標，只有保證了客戶所要求的或者行業所規定的工程的質量要求，才算是完成了一個工程。如果工程的質量不能保證，及時完成了工程也是不合格的，實際也是沒有完成這一項目。

四、總結

園林工程施工與很多其他工程一樣，施工效率的關鍵在于進度的計劃。完成一個優秀的進度計劃，需要計劃人從很多方面進行考慮。施工計劃中最關鍵的就是工程工期的計劃，工期的計劃決定了工程的走向，要充分考慮工程施工的各個影響因素，做出對工程工期的準確判斷。在進行進度計劃的過程中，同時要考慮工程安全和工程質量的問題，只有保證了這兩方面才能保證工程的順利進行。

參考文獻：

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（作者單位：沈陽市市政工程設計研究院有限公司）