水利水電工程EPC總承包模式下的項目管理研究

孫慶

摘 要 當前，伴隨我國市場經(jīng)濟的進步與發(fā)展，水利水電工程EPC項目也隨之獲得快速發(fā)展，文中對該項目工程的管理進行探究。

關鍵詞 水利水電;項目工程;EPC;總承包模式;項目管理

水利水電項目工程通常都需要巨額投資，其建設用時較長，需要使用的技術較為復雜。傳統(tǒng)水利水電工程中所使用的是DBB管理模式，伴隨水利水電工程的發(fā)展，業(yè)主要求發(fā)生改變，陳舊的管理模式不適合現(xiàn)代要求。EPC管理模式能夠彌補傳統(tǒng)管理模式中的存在的不足，對工程項目的成本投資、施工進度、建設質(zhì)量等能夠進行整體、有效的管控。

1闡釋EPC項目工程管理模式

1.1 含義

EPC項目管理模式也叫作設計—采購—施工的一體化。其所說的是在項目決策時期之后，自設計時期開始，經(jīng)過招標之后，委托一家工程公司對整個設計—采購—施工進行整體承包?；诖耍裾粘邪霞s中規(guī)定的總價或者總價可調(diào)整方式，工程承包公司負責針對整個項目工程進度、投資、質(zhì)量與安全等的全面管控，并且遵照合約要求來建設工程。EPC總承包模式存在多種組合方式，比如：EP+C，E+P+C，EPCm，EPCa等等[1]。

1.2 適用范圍

EPC管理模式主要用在大型、復雜、工期緊張、技術要求高的項目工程，特殊屬性的工程項目，是由化工，發(fā)電站、冶金和鐵路等規(guī)模較大的基礎設施建設工程，或者是包含機電設備與安裝的項目工程。這里羅列四中不適用于EPC模式的情況：其一，投標者不具備重組的實踐與資料，去認真探究并核查業(yè)主的相關要求，或者是針對其設計進行有效的風險評估;其二，工程建設設計一定數(shù)量的地下項目工程，或者是投標者難以對區(qū)域內(nèi)工程進行有效的調(diào)查;其三，業(yè)主既要密切監(jiān)控承包商的相關工作，又要對施工圖紙進行大面積審核;其四，每次付款的款項、額度要經(jīng)過相關官員或者第三方機構進行明確的。

1.3 特征

業(yè)主把投資意向與要求對EPC承包商進行闡明，承包商負責后續(xù)所有工作，負責設計、不可抗力、不可預見的風險與困難。業(yè)主或者委派代表基于總價合約對工程進行管理。

1.4 優(yōu)、缺點

使用EPC模式有助于項目運作效率、效益等的提升，能夠明確各方的權責，對業(yè)主來講，只要提出設計構思、技術要求和實際施工中的監(jiān)管工作即可，其承擔較小的風險，有助于工程質(zhì)量、施工進度、投資數(shù)量等的控制。承包商則要擔負起整個項目的工作責任，是承包商經(jīng)營風險增加了，總承包商為減少風險而獲得更豐厚的利潤，有可能會用調(diào)整設計方案的方式來拉低成本，這會對項目工程產(chǎn)生長遠的影響。

2水利水電工程EPC總承包模式下實施項目管理的有效措施

2.1 優(yōu)化設計方案的內(nèi)容，提升進行科學監(jiān)管的能力

EPC模式在水利水電工程的施工管理工作中，要一直講科學管理與設計方案優(yōu)化置于首位，及時有效地域項目施工部門進行探究溝通，找事適合工程項目管理，有較強實操性的設計方案，以此來滿足多方訴求。因為很多施工承包商其技術能力有限，實際進行工程管理的經(jīng)驗不足，因此在重大設計方案的制定過程中，一定要依據(jù)工程項目的現(xiàn)實情況進行重復有效的論證，站在科學的視角上，增加方案設計的技術含量，延伸設計方案當中的科學管理途徑，切實發(fā)揮出EPC模式與組織協(xié)調(diào)的優(yōu)勢，切實促進項目工程的施工進度[2]。

2.2 對工程質(zhì)量進行嚴格管控

（1）使用有效的質(zhì)保措施，進行全面監(jiān)控。堅持在施工現(xiàn)場中對管理職能進行明確劃分，堅持各個項目部之間的進行文字形式的交底與質(zhì)量監(jiān)督指導記錄，保證每類施工質(zhì)量都有文字形式的交底，這樣才能指導相關人員遵照一定標準、要求去實際操作，遵照交接記錄追蹤質(zhì)量管理，確保項目工程質(zhì)量管理不間斷，保證質(zhì)量監(jiān)督工作不流于形式。

（2）關鍵之處重點監(jiān)控。對水利水電項目工程中容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的施工部位，一定要設置專人進行把關，做好監(jiān)督管理工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時進行解決。對那些隱蔽的工程施工和重點工序，一定要按照相關要求進行檢測申請，質(zhì)量管理相關工作者一定要到實地去檢測，檢測合格之后才能進行后續(xù)工序。

（3）對作業(yè)標準進行嚴格規(guī)范。在實際的質(zhì)量管理工作中，一定要動員相關工作者遵照要求去嚴格驗收，不放過每個工序，要將設計、施工規(guī)范以及國家相關標準都落實到實際作業(yè)中，讓參建工作者把握合格產(chǎn)品的要求，使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品一次成優(yōu)，堅決杜絕出現(xiàn)二次返工的狀況。

（4）逐層管理，落實管理人員。一定要一直堅持在項目工程中形成每個人都是管理工作者的氣氛，質(zhì)量監(jiān)管不是單一某個部分的工作，質(zhì)量監(jiān)控也不是某個工程師的工作，其是所有部門以及工作者的共同工作職責，質(zhì)量監(jiān)管部門的重點工作就是檢查、監(jiān)管、確保質(zhì)量體系得以正常運行。要逐層管理形成施工人員對實際施工負責，EPC模式下的工作人員為本專業(yè)負責，施工單位對整個工程的項目質(zhì)量負責，分承包商對自己的承包區(qū)域負責，繼而讓整個工程質(zhì)量的管理都處在受控范圍內(nèi)。為了能確保水利水電工程項目的良好質(zhì)量，一定要在源頭對工程質(zhì)量進行有效的管控，對施工原材料進行嚴格管控，對施工現(xiàn)場中的所有原材料，一定要嚴格檢查與驗收，不合格的原材料堅決不允許進入施工現(xiàn)場[3]。

3結束語

當前國內(nèi)的EPC項目工程管理的模式具有多樣性，并且管理經(jīng)驗上還存在不足，在這樣的前提背景下，在水利水電工程項目實際建設中使用EPC項目管理模式，帶來機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)，因為其能對項目工程建設目標進行全面的滿足，有其自身的優(yōu)越性，所以在現(xiàn)代水利水電項目工程的實際建設中被廣泛應用。在水利水電項目工程的實際建設中應用EPC總承包管理，要深化對現(xiàn)實情況的探究，對實際施工所使用的方案進行優(yōu)化，做好針對施工質(zhì)量、成本投入、施工進度等的管控，強化各個部門之間的有效溝通，切實提升項目工程的管理能力。

參考文獻

[1] 宋俊波.水利水電工程EPC總承包模式下的項目管理工作[J].黑龍江水利科技，2018，46（07）：263-265.

[2] 吳建華.水利水電工程EPC總承包項目安全管理探討[J].廣東水利水電，2017，（09）：64-66.

[3] 婁欽.水利水電工程EPC總承包項目管理體制研究[C].《建筑科技與管理》組委會.2015年5月建筑科技與管理學術交流會論文集.北京：《建筑科技與管理》組委會：北京恒盛博雅國際文化交流中心，2015：2.