建筑工程經濟成本管理的重點問題分析

許竹花 于雪蓮

摘 要 隨著我國經濟的高速發展，房地產業的火熱必然帶來建筑工程行業的高速發展，然而我國的建筑工程行業由于歷史的特殊性，在經濟成本管理上與國際水平存在一定的差異。我們研究全球建筑工程行業在經濟成本管理上的先進經驗，與我國實際情況相結合，探討出我國建筑工程經濟成本管理上存在的各樣問題，分析造成這些問題的原因，提出相應的改善方法，增強我國建筑行業的發展優勢，為我國經濟增長提供更強動力。

關鍵詞 建筑工程;經濟成本;管理

隨著國家政策的開放，在這些日新月異的經濟成就上，房地產業占據的規模越來越大，逐漸加重了在我國的整個經濟體系中的分量，而建筑工程行業是作為這個行業能如此蓬勃發展的基礎，也開始隨之越來越快速的發展。隨著我們國家在經濟上取得的成就不斷攀高，我們國家的建筑行業在發展的同時，他們的內部也出現了越來越火熱的自我競爭，在能夠保證建筑工程整體質量的情況下，有著更完善的經濟成本管理體系的方案是整個建筑工程行業更加健康發展的前提，是可以使整個行業的利潤不斷增長的有力保障，是能夠讓整個行業繼續保持高速發展的重要有利因素。

1建筑工程經濟成本管理

建筑工程行業不同于其他行業，它所進行的活動一般是一個周期非常長的經濟建造活動，在整個活動的生產和管理期間，涉及的因素主要包括中人工、物力和財財務方面，因為涉及的因素太多、太復雜，就致使整個建筑工程活動過程中充滿了各種不確定性，這種不確定性也體現在了建筑工程經濟成本管理的應用中。然而，雖然在整個建筑工程活動中充滿了不確定性，但是經濟成本管理和建筑工程在生產中的管理，原材料在建造過程中的使用，人們的工作效率以及企業對自身財務運用等方面都有著密切的關聯。建筑工程經濟成本管理能夠有效體現出建筑企業在本行業內的競爭力與實力，在制定成品價格時，也能作為一項重要的依據，是能讓企業走得更遠獲利更高的關鍵因素。所以整個建筑工程行業的企業都必須進行經濟成本管理，進行建筑工程經濟成本管理對整個建筑行業的健康發展有著不可忽視的影響[1]。

2影響建筑工程經濟成本管理的因素

建筑工程經濟成本的組成主要是以下幾項：直接產生的費用，管理上的支出，聯系業務的費用，臨時修建的耗費以及材料進場出場費用。從建筑工程經濟成本的各項組成部分可以看出來，能夠對整個建筑工程經濟成本管理進行影響的因素主要是內因和外因。

（1）外因。建筑工程在進行施工時，施工地點的氣候環境，土地基礎還有地下是否有地下水等原因都會對建筑工程經濟成本管理造成不可忽視的影響。除了這些場地和天氣的制約之外，政策上國家推行的造價改革也使得建筑工程的價格結構與實際施工過程中的生產成本越加對等，再由于國家政策對環境的要求安全要求越來越接近國際水平，也增加了整個建筑工程施工中的經濟成本，而隨著城市化越來越快速，建筑工程施工當中的材料運輸作業，施工場地使用等費用也隨之提高。從而增加了建筑工程的經濟成本。

（2）內因。我們國家雖然在建筑行業的發展上日新月異，然而在建筑工程行業內部的管理上還存在著各種各樣的缺失，例如，在項目承包的分權管制下經濟管理出現一種各不相關的分散狀態，竟然會以包代管，甚至是出現了以包抗管的狀況，這些都會增加建筑工程經濟的成本，的對進行施工企業造成效益降低。不僅是建筑工程在施工上的管理形式會造成成本增加，在使用施工隊伍進行作業時，由于缺乏相應的技術培養，施工隊伍的業務水平不高，技術不完善等，這些會導致整個施工工作的進行不順利，甚至會出現施工后再返工現象，這些都會造成成本的增加[2]。

3如何對建筑工程經濟成本管理進行提高

進行高效的工程經濟成本管理工作在建筑工程施工中是必不可少的，在建筑工程經濟成本管理工作的開展中，要做好對主體與對象的定位工作，搭建完善而又科學的一個工程經濟成本管理制度體系，明白什么是建筑工程經濟成本管理中的重點以及原則，這樣才能建設一套行之有效的建筑工程經濟成本管理方案。開展建筑工程經濟成本管理工作制度的各項可實施性工作，整合運行工作中的管理與考核兩個核心重點，保障經濟管理目的完美實現。推動使用以科學管理為基礎的建筑工程工程經濟成本管理方案，提升在整個建筑工程的進行中所有會產生經濟活動的工作內容的可支配性，可調節性，可控制性，明確的提高建筑工程施工作業過程中經濟成本管理水平。建筑工程在施工時需要進行工程經濟成本管理，并且在執行時不能產生推諉，在整個建筑工程施工過程中不斷提高建筑工程經濟成本管理的工作水平，強化工程經濟成本管理制度的執行。

（1）提升管理人員對在工作中對經濟管理的認識，有正確的經濟成本管理觀念。在建筑行業的施工過程中，既要保持高效的競爭力，還要盡量減少財力上的不必要支出，提升經營素質，科學發展，在工作中把推展建筑工程經濟成本管理制度作為首要任務進行。對建筑工程當中實行經濟成本管理的優勢大力宣傳，讓整個施工隊伍能從上而下了解到在工作中進行經濟成本管理能為整個工程帶來的好處，從而加強他們在今后工作中有意識進行經濟成本管理的意識。

（2）對建筑工程經濟成本管理的方式要不斷完善，使其體系在建筑施工中能發揮更大作用。在科學的經濟成本管理作用之下進行建筑工程施工，用建筑工程施工自身實際的情況，對會造成建筑工程施工進展的各種支出以及收入進行詳細的分析，在以計劃經濟為主導原則底下，對經濟成本管理方案進行合理的編制，在資金的安排上要做出合理的利用，該有的不能少，不該有的，一分也不能浪費。資金的使用上，以預防為主，不要做沒有規劃的不必要開支[3]。

4結束語

隨著整個建筑工程行業的蓬勃發展，我們更需要規范整個行業內的管理工作，規范的管理，能夠有效提升在行業內的競爭力，能更加快速的發展自身。

參考文獻

[1] 趙重春.建筑工程施工成本管理探討[J].企業研究，2012，（8）：108-109.

[2] 劉靜.淺談建筑工程成本管理與控制方法[J].全國商情：經濟理論研究，2013，（1）：41-42.

[3] 鄭夏菊.淺析建筑企業成本管理發展[J].經營管理者，2013，（6）：202.