建筑工程項目中甲方管理策略探析

黎兵

摘 要 隨著建筑工程建設規(guī)模與數(shù)量的不斷增加，各界人士對于建筑工程的質量與安全的重視度越來越高。目前，在建筑工程施工管理之中還存在諸多復雜因素，在不同程度上會對施工的質量、安全、進度以及成本等帶來直接或間接的影響，這就需要做好全方位的管理，才能滿足甲方（使用方）其需求。所以本文對建筑工程項目之中的甲方管理進行探討，提出動態(tài)管理策略和應急管理策略，希望可以滿足建筑工程的整體性要求。

關鍵詞 建筑工程;甲方;管理

在建筑工程項目中，甲方實施項目管理，按照全過程的建筑工程管理要求，建立完善的工程項目管理體制，有利于工程后續(xù)工作的有序開展。為保證建筑工程項目建設的正常推進，甲方應明確自身的地位和管理特點，探究有效的管理策略，以提升工程建設質量標準和成本控制目標。具體分析如下：

1建筑工程項目中的甲方管理

1.1 甲方地位

建筑工程之中的甲方主要指的是提出目標的一方，也就是在擬定合同過程之中提出最終需要實現(xiàn)怎樣的目標，也就是合同的主導方，是合同之中雙方平等地位主體的代稱。一般來說，建筑工程之中的甲方就是出資方，也是建設工程項目的五大責任主體之一。所以，對于工程的實施而言，甲方地位是不可動搖的，也是非常關鍵的[1]。

1.2 管理特點

在建筑工程中，因為工程本身的特點，使得甲方管理能夠把握時代發(fā)展的潮流，不斷總結，不斷創(chuàng)新，能夠從心底牢記合規(guī)管理、工程質量重于泰山的根本。目前，在建筑工程中，因為存在的設計深度不夠、監(jiān)理工作不到位、施工技術不合理等問題，但是施工方（或總承包方）為了追求施工效益，放松質量控制，這樣就可能出現(xiàn)嚴重的質量缺陷，并加大工程的投資。所以，在建筑工程之中的甲方管理就顯得格外的重要，這也是工程項目需要重點關注的一項。

2建筑工程項目中甲方的動態(tài)管理策略

2.1 施工技術管理

在建筑工程實施中，甲方需要落實工程技術的監(jiān)督與管理，強調工序之間的配合，要求施工單位能夠嚴格按照批準的施工組織設計方案進行施工，將各項施工技術落實，確保工程的施工質量。同時，甲方還需要做好施工技術方案的科學調整，從設計方案入手，積極配合政府對綠色建筑及裝配式建筑的相關要求，與設計單位、施工單位、監(jiān)理單位相互協(xié)調，從技術、經(jīng)濟、安全和環(huán)保的角度深化落實相關技術工作，以滿足對工程施工管理的整體把控。

2.2 施工成本管理

作為建筑工程的甲方，應該關注施工成本的管理，與過程審計人員一道，嚴格核查工程施工之中的機械、人員、材料及工程量的增減等成本的支出，避免施工單位因為追求利益，從而變相提高施工成本。在項目實施過程中，嚴格審查技術核定單和經(jīng)濟技術核定單，以減少一些不必要的支出[2]。同時，甲方在機械設備租售以及施工材料選購方面，盡量選擇質量有保障，性價比較高的供應商合作，特別是在材料比詢價的環(huán)節(jié)，做到了解市場、貨比三家，以此來減少材料和機械的支出成本。

2.3 施工質量管理

甲方還應該承擔施工質量管理的職責，強調施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)場管控，并且把握每一道施工工序，具體如下：第一，了解施工圖紙，做好相對應的驗收規(guī)范與設計標準的掌握，掌握施工方法、施工設計、質量檢測等知識。第二，監(jiān)督施工單位的日常施工，要求其嚴格按照設計要求、質量要求開展施工，確保施工的標準化與規(guī)范性。其中還需要注意的是，對于施工單位施工行為的監(jiān)督，甲方和監(jiān)理公司本身都是處于獨立狀態(tài)的，甲方還無法取代監(jiān)理單位的角色，不能強行指揮施工單位的施工操作，并且還需要明確每一方的基本義務，能夠強調各方需要承擔的責任，許多時候是要將甲方在管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，通過監(jiān)理的指令最終落實到施工質量的管理上，并且協(xié)調施工、監(jiān)理以及質檢等工作，最終強化施工質量。

2.4 施工安全管理

甲方在工程項目施工安全管理方面，首先要做到合規(guī)管理，做到第一不能低價中標、第二不人為壓低工期、第三不扣減安全文明施工。為此在招投標期間就需要重視招標文件的編制，并取得合規(guī)的備案文件，在實施過程中嚴格按照合同文件履行合同義務[3]。另外，甲方還應該做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督巡查工作，建立現(xiàn)場安全檢查制度和安全例會制度，及時的發(fā)現(xiàn)并解決施工現(xiàn)場的安全隱患，確保工程能夠順利地實施下去。在實際工作中，可督促乙方做好安全施工方面的教育培訓工作，并且制定相應的安全施工管理制度，設置安全警示標志，強調施工人員的安全意識。對施工進程以及各個環(huán)節(jié)有全面的考慮，強調安全知識的普及與宣傳，督促安全生產(chǎn)的培訓工作;在施工環(huán)節(jié)，還應該制定對應的安全防護制度以及安全管理準則，落實安全事故的應急機制，確保施工之中的突發(fā)事件能夠得到快速的反應，以此來防范事故所引發(fā)的施工損失。

2.5 施工進度管理

甲方應該根據(jù)施工組織設計以及工程合同來開展施工的進度管理，應當要求施工方或承包方制定詳細的工程進度計劃圖表，根據(jù)對工程進度計劃圖表的管理，能夠及時對施工單位的施工行為進行密切的監(jiān)督，尤其是對計劃中的關鍵節(jié)點的管控。如果施工單位沒有按照規(guī)定的工期完成施工組織與合同中的要求，需要及時的匯報上級，詢問是否能夠延長工期;如果不能延期，就需要與施工單位做好相互的溝通與協(xié)商，協(xié)調調動各種資源，包括資金、人員、機具材料以及公共關系，要求施工單位能夠在保質保量的前提下，盡可能的追趕工期，從而爭取完成施工工期，維護各方的實際利益。

3建筑工程項目中甲方的應急管理策略

應急管理指的是在總結建筑工程項目以往危機處理經(jīng)驗的基礎上對危機做出的超前應急反應和系統(tǒng)化處理。隨著政策環(huán)境的變化，建筑工程項目面臨新的挑戰(zhàn)，建立應急管理機制，采取有效策略實施應急管理，應對危機，這是甲方的迫切性任務[4]。如今，甲方在建筑工程項目施工中的應急管理形勢非常嚴峻，必須做好權益平衡。因建筑工程項目存在不確定性，甲方應時刻關注行業(yè)發(fā)展動態(tài)及政府對建筑行業(yè)宏觀管控的需求，對潛在風險加以評估，及時有效預防和應對。甲方在建筑工程項目中往往要投入大量資金，只要發(fā)生任何風險或事故，就會承擔巨大損失，只有履行好職責，做好對建筑工程項目的前期風險評估和危機應急處理，才能保證效益，實現(xiàn)長久發(fā)展。甲方面臨對風險主要包括：①質量風險;②安全風險;③環(huán)保風險;④維穩(wěn)風險;⑤自然災害風險。

甲方的應急管理策略主要包括：

第一，在建筑工程項目建設前期聘請專業(yè)人員評估此次工程建設的風險，從建設工程項目的每一個環(huán)節(jié)入手，盡可能選擇能承受的風險結果開展項目建設施工作業(yè)，最大限度降低風險發(fā)生率。與此同時，在建筑工程項目技術施工環(huán)節(jié)要注意選擇低風險設計方案，控制風險成本。為此，在工程項目建設的前期，甲方應具有風險管控的規(guī)劃，從總體上把控工程項目的風險。

第二，甲方要成立專門的應急管理部門，負責在建筑工程項目建設期間對整體風險進行監(jiān)督和管理，及時找出潛在的問題，制定有效的應對方案，解決問題，降低施工成本。尤其要注意全方位協(xié)調溝通，包括設計單位、施工單位、監(jiān)理以及政府相關部門，收集、分析施工過程中的信息與動態(tài)，捕捉風險前奏信號，抵抗可能發(fā)生的風險。

第三，堅持預防為主，管控結合。為了保證建筑工程項目的順利實施，要求甲方管理人員在實際工作中具有一定的預見性，例如：每年的春節(jié)前夕，各單位的資金都比較緊張，容易發(fā)生拖欠農(nóng)民工工資問題，易發(fā)生群體事件，從而導致維穩(wěn)風險;雨季易發(fā)洪澇災害，影響工期，導致安全風險;冬季霧霾易發(fā)，環(huán)保壓力增大帶來的管控力度加大，導致環(huán)保風險;盲目的趕工、不按規(guī)程規(guī)范施工、違規(guī)指揮容易造成質量安全風險等等，甲方管理人員在實踐中要不斷總結，從資金、人員的保障入手，加強風險意識的培養(yǎng)，加強專業(yè)技能的培訓，杜絕類似風險的發(fā)生。風險發(fā)生后，要第一時間按照風險應對方案實施管控，把風險損失降到最低程度。

4結束語

總而言之，在建筑工程項目管理中，甲方管理人員起到審查、監(jiān)督與協(xié)調的作用，能夠保護工程質量、工程進度和成本控制能夠在合同范圍之內完成。同時，甲方監(jiān)督管理在工程項目施工的控制、協(xié)調、管理等方面都發(fā)揮了重要的引導作用。因此，為了保障建筑施工工程能夠順利實施，針對甲方質量監(jiān)督管理制定相對應的措施是非常重要的，尤其是要加強對建筑工程項目施工的動態(tài)管理與應急管理，這是建筑工程得以順利開展的關鍵所在。

參考文獻

[1] 金胤.甲方如何加強建筑工程的項目管理[J].建材與裝飾，2017，（23）：

162-163.

[2] 龐秦.建筑工程甲方代表管理職能的探討[J].中國住宅設施，2018，

（01）：117-118.

[3] 楊兆鵬，盧璐.如何做好甲方的建筑工程管理工作分析[J].門窗，

2016，（11）：67.

[4] 王建峰.淺議甲方代表如何做好建筑工程施工現(xiàn)場管理[J].科技創(chuàng)新與應用，2016，（14）：265.