建筑工程項目中甲方管理策略探析

黎兵

摘 要 隨著建筑工程建設規模與數量的不斷增加，各界人士對于建筑工程的質量與安全的重視度越來越高。目前，在建筑工程施工管理之中還存在諸多復雜因素，在不同程度上會對施工的質量、安全、進度以及成本等帶來直接或間接的影響，這就需要做好全方位的管理，才能滿足甲方（使用方）其需求。所以本文對建筑工程項目之中的甲方管理進行探討，提出動態管理策略和應急管理策略，希望可以滿足建筑工程的整體性要求。

關鍵詞 建筑工程;甲方;管理

在建筑工程項目中，甲方實施項目管理，按照全過程的建筑工程管理要求，建立完善的工程項目管理體制，有利于工程后續工作的有序開展。為保證建筑工程項目建設的正常推進，甲方應明確自身的地位和管理特點，探究有效的管理策略，以提升工程建設質量標準和成本控制目標。具體分析如下：

1建筑工程項目中的甲方管理

1.1 甲方地位

建筑工程之中的甲方主要指的是提出目標的一方，也就是在擬定合同過程之中提出最終需要實現怎樣的目標，也就是合同的主導方，是合同之中雙方平等地位主體的代稱。一般來說，建筑工程之中的甲方就是出資方，也是建設工程項目的五大責任主體之一。所以，對于工程的實施而言，甲方地位是不可動搖的，也是非常關鍵的[1]。

1.2 管理特點

在建筑工程中，因為工程本身的特點，使得甲方管理能夠把握時代發展的潮流，不斷總結，不斷創新，能夠從心底牢記合規管理、工程質量重于泰山的根本。目前，在建筑工程中，因為存在的設計深度不夠、監理工作不到位、施工技術不合理等問題，但是施工方（或總承包方）為了追求施工效益，放松質量控制，這樣就可能出現嚴重的質量缺陷，并加大工程的投資。所以，在建筑工程之中的甲方管理就顯得格外的重要，這也是工程項目需要重點關注的一項。

2建筑工程項目中甲方的動態管理策略

2.1 施工技術管理

在建筑工程實施中，甲方需要落實工程技術的監督與管理，強調工序之間的配合，要求施工單位能夠嚴格按照批準的施工組織設計方案進行施工，將各項施工技術落實，確保工程的施工質量。同時，甲方還需要做好施工技術方案的科學調整，從設計方案入手，積極配合政府對綠色建筑及裝配式建筑的相關要求，與設計單位、施工單位、監理單位相互協調，從技術、經濟、安全和環保的角度深化落實相關技術工作，以滿足對工程施工管理的整體把控。

2.2 施工成本管理

作為建筑工程的甲方，應該關注施工成本的管理，與過程審計人員一道，嚴格核查工程施工之中的機械、人員、材料及工程量的增減等成本的支出，避免施工單位因為追求利益，從而變相提高施工成本。在項目實施過程中，嚴格審查技術核定單和經濟技術核定單，以減少一些不必要的支出[2]。同時，甲方在機械設備租售以及施工材料選購方面，盡量選擇質量有保障，性價比較高的供應商合作，特別是在材料比詢價的環節，做到了解市場、貨比三家，以此來減少材料和機械的支出成本。

2.3 施工質量管理

甲方還應該承擔施工質量管理的職責，強調施工環節的現場管控，并且把握每一道施工工序，具體如下：第一，了解施工圖紙，做好相對應的驗收規范與設計標準的掌握，掌握施工方法、施工設計、質量檢測等知識。第二，監督施工單位的日常施工，要求其嚴格按照設計要求、質量要求開展施工，確保施工的標準化與規范性。其中還需要注意的是，對于施工單位施工行為的監督，甲方和監理公司本身都是處于獨立狀態的，甲方還無法取代監理單位的角色，不能強行指揮施工單位的施工操作，并且還需要明確每一方的基本義務，能夠強調各方需要承擔的責任，許多時候是要將甲方在管理過程中發現的問題，通過監理的指令最終落實到施工質量的管理上，并且協調施工、監理以及質檢等工作，最終強化施工質量。

2.4 施工安全管理

甲方在工程項目施工安全管理方面，首先要做到合規管理，做到第一不能低價中標、第二不人為壓低工期、第三不扣減安全文明施工。為此在招投標期間就需要重視招標文件的編制，并取得合規的備案文件，在實施過程中嚴格按照合同文件履行合同義務[3]。另外，甲方還應該做好施工現場的安全監督巡查工作，建立現場安全檢查制度和安全例會制度，及時的發現并解決施工現場的安全隱患，確保工程能夠順利地實施下去。在實際工作中，可督促乙方做好安全施工方面的教育培訓工作，并且制定相應的安全施工管理制度，設置安全警示標志，強調施工人員的安全意識。對施工進程以及各個環節有全面的考慮，強調安全知識的普及與宣傳，督促安全生產的培訓工作;在施工環節，還應該制定對應的安全防護制度以及安全管理準則，落實安全事故的應急機制，確保施工之中的突發事件能夠得到快速的反應，以此來防范事故所引發的施工損失。

2.5 施工進度管理

甲方應該根據施工組織設計以及工程合同來開展施工的進度管理，應當要求施工方或承包方制定詳細的工程進度計劃圖表，根據對工程進度計劃圖表的管理，能夠及時對施工單位的施工行為進行密切的監督，尤其是對計劃中的關鍵節點的管控。如果施工單位沒有按照規定的工期完成施工組織與合同中的要求，需要及時的匯報上級，詢問是否能夠延長工期;如果不能延期，就需要與施工單位做好相互的溝通與協商，協調調動各種資源，包括資金、人員、機具材料以及公共關系，要求施工單位能夠在保質保量的前提下，盡可能的追趕工期，從而爭取完成施工工期，維護各方的實際利益。

3建筑工程項目中甲方的應急管理策略

應急管理指的是在總結建筑工程項目以往危機處理經驗的基礎上對危機做出的超前應急反應和系統化處理。隨著政策環境的變化，建筑工程項目面臨新的挑戰，建立應急管理機制，采取有效策略實施應急管理，應對危機，這是甲方的迫切性任務[4]。如今，甲方在建筑工程項目施工中的應急管理形勢非常嚴峻，必須做好權益平衡。因建筑工程項目存在不確定性，甲方應時刻關注行業發展動態及政府對建筑行業宏觀管控的需求，對潛在風險加以評估，及時有效預防和應對。甲方在建筑工程項目中往往要投入大量資金，只要發生任何風險或事故，就會承擔巨大損失，只有履行好職責，做好對建筑工程項目的前期風險評估和危機應急處理，才能保證效益，實現長久發展。甲方面臨對風險主要包括：①質量風險;②安全風險;③環保風險;④維穩風險;⑤自然災害風險。

甲方的應急管理策略主要包括：

第一，在建筑工程項目建設前期聘請專業人員評估此次工程建設的風險，從建設工程項目的每一個環節入手，盡可能選擇能承受的風險結果開展項目建設施工作業，最大限度降低風險發生率。與此同時，在建筑工程項目技術施工環節要注意選擇低風險設計方案，控制風險成本。為此，在工程項目建設的前期，甲方應具有風險管控的規劃，從總體上把控工程項目的風險。

第二，甲方要成立專門的應急管理部門，負責在建筑工程項目建設期間對整體風險進行監督和管理，及時找出潛在的問題，制定有效的應對方案，解決問題，降低施工成本。尤其要注意全方位協調溝通，包括設計單位、施工單位、監理以及政府相關部門，收集、分析施工過程中的信息與動態，捕捉風險前奏信號，抵抗可能發生的風險。

第三，堅持預防為主，管控結合。為了保證建筑工程項目的順利實施，要求甲方管理人員在實際工作中具有一定的預見性，例如：每年的春節前夕，各單位的資金都比較緊張，容易發生拖欠農民工工資問題，易發生群體事件，從而導致維穩風險;雨季易發洪澇災害，影響工期，導致安全風險;冬季霧霾易發，環保壓力增大帶來的管控力度加大，導致環保風險;盲目的趕工、不按規程規范施工、違規指揮容易造成質量安全風險等等，甲方管理人員在實踐中要不斷總結，從資金、人員的保障入手，加強風險意識的培養，加強專業技能的培訓，杜絕類似風險的發生。風險發生后，要第一時間按照風險應對方案實施管控，把風險損失降到最低程度。

4結束語

總而言之，在建筑工程項目管理中，甲方管理人員起到審查、監督與協調的作用，能夠保護工程質量、工程進度和成本控制能夠在合同范圍之內完成。同時，甲方監督管理在工程項目施工的控制、協調、管理等方面都發揮了重要的引導作用。因此，為了保障建筑施工工程能夠順利實施，針對甲方質量監督管理制定相對應的措施是非常重要的，尤其是要加強對建筑工程項目施工的動態管理與應急管理，這是建筑工程得以順利開展的關鍵所在。

參考文獻

[1] 金胤.甲方如何加強建筑工程的項目管理[J].建材與裝飾，2017，（23）：

162-163.

[2] 龐秦.建筑工程甲方代表管理職能的探討[J].中國住宅設施，2018，

（01）：117-118.

[3] 楊兆鵬，盧璐.如何做好甲方的建筑工程管理工作分析[J].門窗，

2016，（11）：67.

[4] 王建峰.淺議甲方代表如何做好建筑工程施工現場管理[J].科技創新與應用，2016，（14）：265.