淺談提高公路施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的有效路徑

馬雷

摘 要 建立完善的施工現(xiàn)場管理機制，一方面可有效增強工程的安全性和穩(wěn)定性，另一方面還可保證工程的效益，減少成本投入。在公路工程建設(shè)和施工中，應(yīng)采取有效措施做好施工現(xiàn)場管理工作，從而提高工程的施工質(zhì)量，讓工程獲得更高的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞 公路施工;現(xiàn)場管理;經(jīng)濟效益

公路工程建設(shè)是一個周期較長且需要大量投資的工程，在工程建設(shè)中需要完成大量的高空作業(yè)，人員流動性較強。所以為了有效提高工程的施工質(zhì)量，應(yīng)積極采取有效措施做好施工現(xiàn)場管理工作，防止安全隱患和質(zhì)量問題的出現(xiàn)，從而確保公路的平穩(wěn)運行。

1加強公路施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的意義

公路建設(shè)對交通事業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，同時其對我國的經(jīng)濟建設(shè)也有著十分顯著的影響。現(xiàn)如今，科學技術(shù)發(fā)展水平不斷提高，人們對公路的質(zhì)量和性能提出了更高的要求，因此，在公路建設(shè)的過程中也應(yīng)高度重視公路工程建設(shè)的質(zhì)量和水平。公路施工現(xiàn)場管理能夠有效提升公路工程建設(shè)的整體水平，并且還可降低公路建設(shè)中的成本投入。因此做好施工現(xiàn)場管理對公路工程建設(shè)的順利進行也有著非常積極的意義[1]。

2公路施工現(xiàn)場管理中的問題

2.1 不重視施工安全

在工程項目建設(shè)的過程中，安全是十分重要的因素，但是在公路工程現(xiàn)象施工管理的過程中，安全管理流于形式，同時在管理中也沒有采取有效的措施，施工人員自身不具備較強的安全意識，這時在工程施工的過程中若出現(xiàn)安全事故，則會阻礙工程施工的正常開展，從而影響了工程的建設(shè)進度。

2.2 材料管理有待完善

在公路工程建設(shè)施工中需要大量的材料，若不能保證材料管理工作高質(zhì)量完成，就會影響材料性能的正常發(fā)揮，并對整個工程建設(shè)和施工的進度也會產(chǎn)生非常明顯的影響。實際施工過程中，由于材料進場檢驗時，沒有對材料進行嚴格的抽檢，因此在工程施工中出現(xiàn)了不合格材料。或者材料存放不合理，出現(xiàn)了材料不按照要求擺放的問題，若材料受到了較為嚴重的腐蝕或損壞，則會威脅到公路工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

2.3 施工組織比較混亂

在公路工程建設(shè)和施工的過程中，施工人員應(yīng)對施工現(xiàn)場予以嚴格的控制，同時根據(jù)工程實際，合理安排施工設(shè)備、施工人員和施工材料等。但是實際在公路工程現(xiàn)場施工管理中，施工人員和施工設(shè)備的投入缺乏合理性，進對工程的施工進度和施工成本產(chǎn)生了較大影響，甚至還會阻礙其他施工環(huán)節(jié)的正常進行。

2.4 成本控制不到位

成本控制也是現(xiàn)場施工管理過程中非常重要的內(nèi)容，其對工程的經(jīng)濟效益有著較大影響，但在公路工程現(xiàn)場施工管理的過程中，管理人員不重視成本控制，沒有采取科學有效的成本控制措施，進而提高了工程造價，降低了工程建設(shè)的經(jīng)濟效益，拉低了施工企業(yè)的利潤水平。

2.5 質(zhì)量監(jiān)督管理力度不足

在工程項目建設(shè)和施工的過程中，管理人員并未建立全面有效的監(jiān)督機制，因此也無法保證工程的施工質(zhì)量，尤其是在當前公路建設(shè)行業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的競爭也愈演愈烈，施工單位為了降低成本投入，不顧工程的施工質(zhì)量，這一方面影縮短了工程的使用壽命，另一方面也威脅了工程安全，增加了出現(xiàn)安全事故的風險[2]。

3完善公路施工現(xiàn)場管理的有效路徑

實際公路施工中，施工現(xiàn)場管理工作存在著非常明顯的不足，這也成為影響公路工程施工質(zhì)量的主要原因，對此，我們應(yīng)積極采取有效措施解決施工管理中存在的問題，從而不斷提高公路工程施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量。

3.1 完善施工前的準備工作

現(xiàn)場管理在公路工程建設(shè)中占據(jù)著重要的位置，從施工準備到工程竣工，施工現(xiàn)場管理工作貫穿始終。所以，在工程施工前，采取有效措施保證各項準備工作的有效落實。在管理期間，可建立健全的現(xiàn)場管理以及獎懲機制，結(jié)合施工現(xiàn)場的環(huán)境分析項目施工過程中可能遇到的問題和風險因素，同時根據(jù)實際情況制定完善的應(yīng)對措施。在管理時也可制定科學有效的資金使用方案，以此加強現(xiàn)場施工成本的控制。再者，在工程建設(shè)和施工前還要對工程的施工人員進行全方位的技術(shù)培訓，制定完善的材料運輸及采購計劃，以保證工程施工的正常開展。

3.2 科學配置現(xiàn)場資源

人員和設(shè)備是工程施工的主要參與要素，在公路施工階段，需保證施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)，同時還要對工程施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大控制力度，并做好人員和設(shè)備的分配工作，讓工程如期完成。此外，還要合理安排施工順序，從而增強設(shè)備應(yīng)用的合理性，防止設(shè)備應(yīng)用的過程中出現(xiàn)嚴重的矛盾沖突問題。

3.3 重視施工現(xiàn)場質(zhì)量控制

在公路路面施工的過程中，很多因素都會對路面施工產(chǎn)生較大的影響。為了優(yōu)化工程的施工質(zhì)量和施工水平，在工程的施工現(xiàn)場需采取有效措施做好施工質(zhì)量控制工作，不僅如此還要做好軟地面的夯實處理，從而有效增強地面的壓實度，避免在工程建設(shè)的過程中出現(xiàn)路基沉降或者路面裂縫的問題。

3.4 加大成本控制力度

施工成本對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益有著非常明顯的影響，其也是現(xiàn)場施工管理過程中必須要做好的一項工作。在工程建設(shè)和施工中需充分遵照資金支取制度的規(guī)定和標準流程，來對其進行有效的控制和管理，提高公路現(xiàn)場施工財務(wù)分析的質(zhì)量，與此同時還要對預(yù)期支出費用和實際支出費用實行嚴格的比對，認真計算二者之間的差異，并仔細分析二者出現(xiàn)差異的主要原因，然后再采取多種有效措施降低工程的施工成本。

3.5 采用科學有效的現(xiàn)場管理模式

現(xiàn)場管理的質(zhì)量對公路項目建設(shè)的質(zhì)量有著決定性的影響，所以在工程建設(shè)的過程中，每一個參建主體都需高度重視現(xiàn)場管理，并在現(xiàn)場管理工作中采用更加科學和先進的管理方式。先進的施工管理理念和施工管理方式是提高施工管理質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此在工程建設(shè)和施工中，需積極采取有效措施引入信息技術(shù)，在提高管理質(zhì)量的同時，也可有效加快管理的效率。

4結(jié)束語

現(xiàn)階段，我國的公路工程建設(shè)數(shù)量逐漸增多，建設(shè)規(guī)模不斷擴大，但是在公路工程施工中也出現(xiàn)了較多的問題，為了改善這一現(xiàn)狀，在工程建設(shè)中，要結(jié)合施工中存在的問題，采取有效的施工現(xiàn)場管理措施，降低工程的施工成本，加快工程的施工進度，從而促進公路工程高質(zhì)量竣工。

參考文獻

[1] 葉麗娟.淺談提高公路施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的措施[J].工程技術(shù)：文摘版，2016，（11）：255.

[2] 萬驍勇.淺談公路工程施工現(xiàn)場管理與工程質(zhì)量之間的關(guān)系[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016，（3）：486，656.