淺談提高公路施工現場管理質量的有效路徑

馬雷

摘 要 建立完善的施工現場管理機制，一方面可有效增強工程的安全性和穩定性，另一方面還可保證工程的效益，減少成本投入。在公路工程建設和施工中，應采取有效措施做好施工現場管理工作，從而提高工程的施工質量，讓工程獲得更高的經濟效益。

關鍵詞 公路施工;現場管理;經濟效益

公路工程建設是一個周期較長且需要大量投資的工程，在工程建設中需要完成大量的高空作業，人員流動性較強。所以為了有效提高工程的施工質量，應積極采取有效措施做好施工現場管理工作，防止安全隱患和質量問題的出現，從而確保公路的平穩運行。

1加強公路施工現場管理質量的意義

公路建設對交通事業的發展有著非常重要的作用，同時其對我國的經濟建設也有著十分顯著的影響?，F如今，科學技術發展水平不斷提高，人們對公路的質量和性能提出了更高的要求，因此，在公路建設的過程中也應高度重視公路工程建設的質量和水平。公路施工現場管理能夠有效提升公路工程建設的整體水平，并且還可降低公路建設中的成本投入。因此做好施工現場管理對公路工程建設的順利進行也有著非常積極的意義[1]。

2公路施工現場管理中的問題

2.1 不重視施工安全

在工程項目建設的過程中，安全是十分重要的因素，但是在公路工程現象施工管理的過程中，安全管理流于形式，同時在管理中也沒有采取有效的措施，施工人員自身不具備較強的安全意識，這時在工程施工的過程中若出現安全事故，則會阻礙工程施工的正常開展，從而影響了工程的建設進度。

2.2 材料管理有待完善

在公路工程建設施工中需要大量的材料，若不能保證材料管理工作高質量完成，就會影響材料性能的正常發揮，并對整個工程建設和施工的進度也會產生非常明顯的影響。實際施工過程中，由于材料進場檢驗時，沒有對材料進行嚴格的抽檢，因此在工程施工中出現了不合格材料?；蛘卟牧洗娣挪缓侠恚霈F了材料不按照要求擺放的問題，若材料受到了較為嚴重的腐蝕或損壞，則會威脅到公路工程建設的整體質量。

2.3 施工組織比較混亂

在公路工程建設和施工的過程中，施工人員應對施工現場予以嚴格的控制，同時根據工程實際，合理安排施工設備、施工人員和施工材料等。但是實際在公路工程現場施工管理中，施工人員和施工設備的投入缺乏合理性，進對工程的施工進度和施工成本產生了較大影響，甚至還會阻礙其他施工環節的正常進行。

2.4 成本控制不到位

成本控制也是現場施工管理過程中非常重要的內容，其對工程的經濟效益有著較大影響，但在公路工程現場施工管理的過程中，管理人員不重視成本控制，沒有采取科學有效的成本控制措施，進而提高了工程造價，降低了工程建設的經濟效益，拉低了施工企業的利潤水平。

2.5 質量監督管理力度不足

在工程項目建設和施工的過程中，管理人員并未建立全面有效的監督機制，因此也無法保證工程的施工質量，尤其是在當前公路建設行業發展中，企業的競爭也愈演愈烈，施工單位為了降低成本投入，不顧工程的施工質量，這一方面影縮短了工程的使用壽命，另一方面也威脅了工程安全，增加了出現安全事故的風險[2]。

3完善公路施工現場管理的有效路徑

實際公路施工中，施工現場管理工作存在著非常明顯的不足，這也成為影響公路工程施工質量的主要原因，對此，我們應積極采取有效措施解決施工管理中存在的問題，從而不斷提高公路工程施工現場管理的質量。

3.1 完善施工前的準備工作

現場管理在公路工程建設中占據著重要的位置，從施工準備到工程竣工，施工現場管理工作貫穿始終。所以，在工程施工前，采取有效措施保證各項準備工作的有效落實。在管理期間，可建立健全的現場管理以及獎懲機制，結合施工現場的環境分析項目施工過程中可能遇到的問題和風險因素，同時根據實際情況制定完善的應對措施。在管理時也可制定科學有效的資金使用方案，以此加強現場施工成本的控制。再者，在工程建設和施工前還要對工程的施工人員進行全方位的技術培訓，制定完善的材料運輸及采購計劃，以保證工程施工的正常開展。

3.2 科學配置現場資源

人員和設備是工程施工的主要參與要素，在公路施工階段，需保證施工現場的材料供應，同時還要對工程施工中的關鍵環節加大控制力度，并做好人員和設備的分配工作，讓工程如期完成。此外，還要合理安排施工順序，從而增強設備應用的合理性，防止設備應用的過程中出現嚴重的矛盾沖突問題。

3.3 重視施工現場質量控制

在公路路面施工的過程中，很多因素都會對路面施工產生較大的影響。為了優化工程的施工質量和施工水平，在工程的施工現場需采取有效措施做好施工質量控制工作，不僅如此還要做好軟地面的夯實處理，從而有效增強地面的壓實度，避免在工程建設的過程中出現路基沉降或者路面裂縫的問題。

3.4 加大成本控制力度

施工成本對施工企業的經濟效益有著非常明顯的影響，其也是現場施工管理過程中必須要做好的一項工作。在工程建設和施工中需充分遵照資金支取制度的規定和標準流程，來對其進行有效的控制和管理，提高公路現場施工財務分析的質量，與此同時還要對預期支出費用和實際支出費用實行嚴格的比對，認真計算二者之間的差異，并仔細分析二者出現差異的主要原因，然后再采取多種有效措施降低工程的施工成本。

3.5 采用科學有效的現場管理模式

現場管理的質量對公路項目建設的質量有著決定性的影響，所以在工程建設的過程中，每一個參建主體都需高度重視現場管理，并在現場管理工作中采用更加科學和先進的管理方式。先進的施工管理理念和施工管理方式是提高施工管理質量的基礎，因此在工程建設和施工中，需積極采取有效措施引入信息技術，在提高管理質量的同時，也可有效加快管理的效率。

4結束語

現階段，我國的公路工程建設數量逐漸增多，建設規模不斷擴大，但是在公路工程施工中也出現了較多的問題，為了改善這一現狀，在工程建設中，要結合施工中存在的問題，采取有效的施工現場管理措施，降低工程的施工成本，加快工程的施工進度，從而促進公路工程高質量竣工。

參考文獻

[1] 葉麗娟.淺談提高公路施工現場管理質量的措施[J].工程技術：文摘版，2016，（11）：255.

[2] 萬驍勇.淺談公路工程施工現場管理與工程質量之間的關系[J].建筑工程技術與設計，2016，（3）：486，656.