工程項目中有關施工進度控制的研究

熊焰

摘 要 建筑工程施工進度的快慢會影響到工期，同時也會影響到工程成本，因此，應該合理控制工程進度，以確保能在工期內完成，所以，企業在施工前要對各個工程項目進行規劃，以提升建筑質量，同時控制建筑成本。本文重點概述了施工進度控制，從而為企業提供了一定的指導意義。

關鍵詞 工程項目;施工進度;進度控制

1概述

隨著工程難度的提高，工程施工進度管理因為需要改進，以加快施工進度，在規定的時間內完成項目規劃，同時要解決在施工進度中存在的問題，以改善施工進度。要對影響工程進度的因素進行分析，并進行積極改進，這有利于改善工程進度，提升施工進度[1]。

2目前建筑工程進度存在的問題

2.1 進度計劃的編制不完善

進度計劃在編制過程中會受各種因素影響，因此，這也會影響后續施工。這些因素如工作人員編制水平、天氣因素、政策因素、施工現場實際因素等不同因素都會造成不同的影響，因此要及時進行改進，以提升進度編制準確性，國際EPC工程要求承包商在限定的時間內按照合同的要求完成EPC 所有工作，EPC 很多工作交叉或者同時進行，任何一個銜接處出現問題都會影響整個項目的順利開展，所以項目管理集成化很高。國內一般則采用了不同的方式，業主可以通過招標文件明確各個標段施工任務和工期，依靠合同的法律效力把進度控制轉嫁給各個分包商。整個進度控制過程中普遍認為難度最大的是工程施工階段，多數項目只在施工階段考慮進度計劃管理，編制的進度計劃也多以施工安排為主，很少考慮或者不考慮設計圖紙和采購對工程的制約和影響[2]。

2.2 計劃的執行不到位

工程施工前制定的施工計劃在工程實際施工中的工程進度會存在一定差異，因為實際施工進度受各種影響因素影響，因此，這就導致施工人員在執行施工計劃時出現困惑，如果缺乏與計劃設計方的有效溝通，則施工進度會存在問題，與原計劃進度不符。

2.3 各參與單位的關系不協調

建筑工程的難易程度會影響工程進度，如果工程復雜程度較低，則在實際施工中會更好地進行影響因素控制，反之，施工難度越大，施工進度越不好控制，另外，在施工中牽扯到的影響因素也會更多，因此更不好進行協調，工程越復雜，工程量越大，都會造成參加工程的承包單位越多，因此，各個承包單位如果未好好銜接，則會影響整個工程進度，因為一處微小的工程如果出現質量問題，質量監測不過關，則會影響到后續的施工，如天氣因素造成施工不能如約進行，則會給以后的工程進度造成影響[3]。

2.4 進度管理的靈活性不夠

在工程開工之后，承包商必須給業主和監理提供一份工程施工的總進度計劃，在雙方同意之后，才能開展工程建設，這就導致了承包單位為了能順利施工從而制作與實際施工進度不符的施工計劃，可能與實際施工進度存在較大誤差。

3加強建筑工程施工進度管理的措施

3.1 注意施工進度計劃的合理編排

合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協調搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統有機的理念指導下進行，使施工進度計劃具有系統性、動態性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態調整，同時在后期施工中派專人做出跟蹤，以及時調整和優化施工方案，使其更符合實際施工進度[4]。

3.2 實施動態化監控與管理

實際施工進度會受多方面因素的影響，如天氣因素、材料因素、設備故障等因素，因此在實際施工中會造成與施工計劃不符合的情況，這是就需要由專業技術人員進行后續跟進，以及時調整和修改施工方案，同時也要在保障施工質量的前提下對計劃進行改進，同時要尋找施工進度進展緩慢的原因，并及時解決該影響因素，所以，有必要實現動態監管，因為實際施工進度是不停發生變化的，與原有施工進度設計存在差別，所以在制定施工計劃時要預留出一些空間，以便進行更好的修改，工程進度設計人員要與現場施工人員及時進行溝通，以更好的實現進度控制和管理。如果施工進度進展緩慢，項目人員要及時尋找原因，并進行改進，以使項目保持正常進度，同時要更好地進行施工管理，以保證正常的施工進度，確保和施工計劃一致。

3.3 加強各施工單位之間的協作

建筑工程一般由多個承包單位共同協作來完成施工的，特別是在每一段工程完成之后的銜接尤為重要，如果質檢不過關，會影響到接下來的工程進度，因此，對每一承包單位都要進行質量監督，以確保能實現工程順利交接，各個施工單位在銜接過程中也要注意加強協作，將交接內容具體到位，以確保接下來的施工能順利完成，因此，為了保持施工進度，各施工單位都要加強協作[5]。

3.4 靈活調整進度

工程在實際施工中有可能會受多種因素影響施工進度，因此，要可能減少這些因素的影響，但是如果遇到天氣自然因素等不可抗力因素，就需要采取靈活的政策以調整施工進度，確保能及時完工，不延誤工期，以降低經濟風險，節約成本，所以，要采取靈活多變的方式來調整施工計劃。

3.5 加強技術創新

在建筑施工中，可以使用新技術以提升工程進度。如新型建筑材料、新型建筑設備等都能提升工程進度，另外與工程資源配置等也有關，因此，提升管理技術也相當重要，合理配置施工單位各項資源也能實現技術創新，所以不論是建筑企業還是管理層還是研發人員，都要不斷學習，以提升工程進度，從而為建筑工程的合理運行提供支柱[6]。

4結束語

建筑施工進度的快慢會影響到企業的成本，因此，在施工前，要根據工程量和工程難度制定合理的施工進度計劃，以為實際施工中的工程進度提供依據，一個好的施工進度控制能幫助企業節約成本，同時合理配置各項資源，也有利于為企業提供一定的指導。實際施工中進度與預期進度不一致時，要及時尋找原因，并靈活調整施工進度，以確保在工期內完成，不延誤工期，在保證工程質量的前提下為企業樹立良好的形象，施工前要對各個影響因素降到最低，根據實際工程進度做出適當調整。

參考文獻

[1] 工程項目的施工進度控制[J].煤礦現代化，2005，（04）：89-90.

[2] 核電站工程項目管理模式的探討[J].城市建設理論研究（電子版）：2017，（10）：71.

[3] 淺析工程項目施工進度控制[J].經濟研究導刊，2014，（15）：188-189.

[4] 淺談工程項目的施工進度控制[J].科技信息（學術研究），2006，（12）：492.

[5] 搞好工程項目施工管理的幾個關鍵環節分析[J].科技資訊，2014，

12（18）：128.

[6] 淺析建筑工程項目施工進度的影響因素及控制措施[J].科技視界，2014，（02）：116-117.