建筑工程管理模式創新探究

呂永發

摘 要 建設規模不斷擴大，傳統建筑工程管理模式的發展滯后于建筑工程項目規模發展，與建筑施工技術的創新相比，企業著眼于建筑施工管理的創新具有更重要的理論和實踐意義，必須要重視對建筑工程管理模式的創新研究。本文首先分析建筑工程管理中存在的主要問題，結合房地產住宅項目的情況進行分析，形成建筑工程項目管理機制創新和施工現場管理策略，進而提升施工管理的水平和建筑企業的市場競爭力。

關鍵詞 建筑工程；項目管理；創新

1 研究意義

從項目管理的角度來看，建筑行業的主要矛盾表現為：原有的建筑管理制度與現代的先進施工過程和方式不匹配；以及建筑項目參與各方忽視建筑管理的新理念；建筑工程管理滯后于建筑工程技術的發展，嚴重的阻礙了建筑工程行業的發展。為了更好地促進建筑工程管理的發展，保證工程的質量，就有必要對建筑工程管理進行創新，對管理機制以及模式不斷進行創新、與時俱進，不斷構建自己的企業文化軟實力，才可以不斷適應現代建筑工程的行業的市場經濟以及生產力發展的要求，才可以使得企業具備可持續發展的動力，獲得持久的生命力[1]。

2 住宅工程施工質量管理創新策略

某項目為住宅項目，占地面積為116266.2m2；建筑面積為242682.56m2。設計風格高雅、清新，是富有時代氣息的人性化花園小區。地理位置優越，道路網絡便捷通暢，周邊公共設施齊全，處于建設住宅項目的黃金地段，故將本項目定位為中高端住宅項目，本項目工程工作量大，影響廣，對施工組織和技術管理有較高的要求。地下室基坑與周邊樓房距離很近，基礎挖土施工時，尤其要注意施工的先后順序。地下室范圍比較大，屬于大體積混凝土澆筑，應做好大體積砼的澆筑和養護方案。另外，分包單位較多，消防、人防預埋、煤氣管道、智能化布線、電梯安裝等。管理過程中必須統籌安排、組織、管理、協調好才能確保工程的質量和工期。

2.1 項目前期策劃的創新

為了實現項目的既定目標，在充分考慮各種資源、各種環境的基礎上，對項目的實施進行周密、詳盡的科學規劃。通過現場勘查和圖紙研究，發現該項目最大的難點在于體量大、棟號多、施工場地狹小，對材料堆放、施工段劃分以及施工流水組織的要求很高。稍有不慎，就容易造成工序混亂及窩工問題，給合同的實施增加風險。經多方面的分析，成立BIM實施小組，全面推行BIM技術。同時，引進創新概念。組織項目主要管理人員學習集團技術創新、質量創新及安全文明創新匯編，特別注重推廣的新材料、新工藝及專利技術。同時考察優秀項目，深入學習創新思路和管理亮點。

2.2 項目施工過程控制的創新

理論結合實際，隨時將項目實際進展與策劃進行比對，找出偏差之處，認真分析總結，并及時糾偏，不斷調整BIM參數以使其更貼合于實際。比如在BIM建模初期，關于現場大型施工機械的布置曾經爭論很久，最終確定了布設方案并進入BIM系統。當主體完成至10層后，準備按照方案施工一臺人貨電梯的基礎時才發現此處存在一個管廊。原來由于之前的管廊設計變更沒有及時錄入BIM系統，導致系統未及時發現矛盾。認真總結了此次教訓后，項目上重新調整了變更等設計文件的流轉路線，加入了BIM響應一環，從根本上杜絕了此類事件的再次發生。

另外，嚴格落實PDCA管理循環。將PDCA管理循環貫穿于質量管理的各個小組和環節，從基礎到主體，從班組到管理人員，各個環節均應按照PDCA管理循環的概念和流程進行管理，做到小環推大環，大環套小環的管理模式。

2.3 開展項目后評估工作的創新

項目交付并非意味著項目管理的結束。我們在施工過程前、中、后均收集了大量的資料和數據，大數據庫的建立，不僅為施工中的管理者提供著可供分析研究的基礎資料，而且也為項目維保階段的工作還原了真實的及施工過程，使得維修工作能夠尋本溯源，直至本因，大大提高了維修的效率[2]。

3 建筑工程管理模式發展趨勢

3.1 一體化采購模式

建筑工程施工管理模式經過不斷的演化，目前正朝著一體化采購、全球化施工和可持續發展三個主要趨勢發展。來的建筑和基礎設施項目將更加傾向于選擇一體化采購和交易模式，業主的主要目標是降低項目成本，在盡可能短的時間內完成項目施工并投入運營，因此，一體化采購的模式能夠幫助業主將這些工作交給有能力的承包商，并通過合同機制將施工管理任務和風險以合理的價格轉移給專業承包商，讓其管理項目的設計、施工甚至運營階段的各項任務。

3.2 全球化施工模式

隨著經濟發展全球化進程的推進，建筑工程企業不再局限于本國范圍內，國際工程承包成為越來越普遍的現象，而我國對外承包工程的規模近年來一直呈高速增長的態勢。尤其是亞非拉等國家和地區處于發展階段，對工程項目建設有較大需求，而其國內的建筑公司的施工能力又有局限，因此國際工程項目有很大的發展潛力。但是，全球化施工模式的發展仍面臨許多困難和挑戰，如難以預期的交易成本、跨文化管理挑戰等等。在全球化施工模式下，由于建筑工程企業需要到一個模式的環境中完成項目施工，對其項目成本進度控制、項目風險管理提出了更加嚴峻的考驗。

3.3 可持續發展模式

可持續發展是與工程項目的全生命周期管理密切相關的，通過合理協調項目成本和利潤，包括經濟、環境和社會三個方面的投入產出，協調項目參與方在整個項目的生命周期內的合理分工和利益分配，從而在更廣泛更深入的視角下實現利益最大化。通過投入產出分析技術，對工程項目進行全生命周期經濟成本分析，避免因施工階段的短期利益而大幅增加工程項目在更長的運營期內的管理成本，從而造成社會資源的極大浪費[3]。

4 結束語

在傳統的項目管理中，由于沒有借助新型的信息傳送處理方法，沒有及時準確的數據分析工具，導致項目管理更多地依賴團隊中某一兩個核心人物的能力。而在現在的項目管理過程中，創新的管理模式始終貫穿于整個住房項目建設的全過程。只有這樣，企業才能不斷積累，不斷進步，在激烈的市場競爭環境下獲得生存和發展的空間。

參考文獻

[1] 呂玉輝，范秀蘭.建設工程項目管理[M].武漢：華中科技大學出版社，2011：29.

[2] 楊中富.基建工程整體質量管理及控制方法研究[J].中國房地產業，2012，（3）：21.

[3] 吳劍，郭晨光.工程質量管理教程[M].上海：同濟大學出版社，2010：209.