水利水電工程施工管理存在的問題與完善措施

【摘要】水利水電工程與人們的生活息息相關，隨著社會與經濟的快速發(fā)展，水利水電工程的功能變得更加多樣化。功能的改變隨之導致了施工過程的復雜程度越來越大，如果在施工的過程中存在技術、管理方面的缺陷，就會導致水利水電工程的質量得不到保障，存在明顯的安全隱患。所以，只有做好科學、合理地施工管理，才能使得水利水電工程的施工過程變得更加可靠，做到安全施工、順利施工。本文主要分析了在水利水電工程的施工管理的過程中存在的一些問題，并提出了相應的完善措施。

【關鍵詞】水利水電；工程施工管理；完善措施

1、水利水電工程施工特點

水利水電工程有很強的系統(tǒng)性與綜合性，單項水利工程是同一流域、地區(qū)各項水利工程的組成部分，各工程相互之間緊密相連，同時也相互制約。規(guī)劃建設水利工程須從全局出發(fā)，系統(tǒng)綜合分析與研究，得到最經濟優(yōu)化方案。水利水電工程對環(huán)境的影響比較大，不僅通過建設任務對區(qū)域經濟與社會產生影響，同時會影響地區(qū)江河、湖泊自然風貌與生態(tài)環(huán)境，甚至對區(qū)域氣候也會產生不同程度的影響。所以規(guī)劃設計必須充分預估，發(fā)揮積極作用，消除負面影響。水利水電工程施工安全隱患比較多，質量安全問題十分突出，因為工程一次性投資非常高，要求使用壽命、建筑質量必須滿足設計要求，擋水建筑直接關系到下游無數(shù)民眾的財產與生命安全，劣質工程會造成不可彌補的損失。再加上施工過程中，通常包含爆破作業(yè)、地下作業(yè)、水下作業(yè)、高空作業(yè)等，且各類作業(yè)往往交叉平行，施工安全存在較大隱患，必須采取可靠的安全防范措施。

2、水利水電工程現(xiàn)狀

水利水電工程建設周期長、投資大、協(xié)作部門多，容易受到自然資源，例如水文、地形、地質等條件的影響，水利水電工程項目建議書的編制，應該按照國家相關的基本建設的方針政策和水利行業(yè)及相關行業(yè)的法規(guī)，并且符合相關的技術標準。水利水電工程與一般的建筑施工有些不同，其施工環(huán)境較為惡劣，施工位置較為偏遠，并且會遭受周圍地理環(huán)境的影響，增加施工難度，直接影響工程的順利施工。另外，水利水電工程施工的范圍較廣，不僅涉及地下、山中作業(yè)，還涉及到高空作業(yè)、爆破作業(yè)等高度專業(yè)性的施工操作。所以，一定要在施工過程的前期做好科學、合理的準備，充分調查與勘探施工場地的地形與周圍的地理環(huán)境，避免非人為因素影響工程施工進度，增加經濟負擔與施工成本。

3、水利水電工程質量影響因素

3.1材料影響

工程材料是水利水電工程施工的重要基礎，水利水電工程通常具有施工周期長、材料種類多等特點，對材料的管理也就成為水利水電工程中的重要工作。許多施工項目中，由于管理制度的問題，導致監(jiān)管人員不負責任，對進入施工現(xiàn)場的材料沒有嚴格檢測，導致材料質量嚴重下降，影響工程整體的施工質量。

3.2監(jiān)理因素

水利水電工程施工中涉及到的內容眾多，各個部門之間關系復雜，只有通過有機合作，才能保證整體施工的順利進行。實際水利水電工程施工中，參建的監(jiān)理人員存在嚴重的“走過場現(xiàn)象”，導致監(jiān)理的作用被大大降低，難以做到對工程質量的把關，造成水利水電工程出現(xiàn)資源浪費、偷工減料等嚴重問題。

3.3施工影響

對于相對落后的城市，在施工管理方面缺乏完善的體系，導致施工項目被大量的“承包公司”接管，這些公司由于本身的缺陷，在施工人員的召集上，通常存在管理松散的嚴重問題，導致漏洞較多，加上施工人員質量參差不齊，在對材料的管理上也存在一定的問題，最終影響水利水電工程的質量。

4、水利水電工程施工管理問題的對策分析

4.1 重視工程施工中的監(jiān)理工作

提升水利水電工程施工管理中的監(jiān)督管理力度，是做好施工管理工作的基礎。制定工程監(jiān)理工作制度，明確管理工作的具體內容與原則，并確定業(yè)務考核的標準，以此來激起監(jiān)理工作人員自我提升的動力。在監(jiān)理人員的專業(yè)培訓工作中，要積極推行人才選拔制度。根據(jù)人員的培訓結果以及實際工作情況，調整其職位或者機構，以優(yōu)勝劣汰的方式讓監(jiān)理工作越來越強大。水利水電工程的監(jiān)督管理機構，應當重視自身價值的發(fā)揮，在實際工作中嚴格監(jiān)督相關制度的執(zhí)行，保證水利水電工程的施工質量與安全。

4.2 加強工程施工管理制度建立

建立完善的水利水電施工管理工作制度，是當前施工企業(yè)完善自身力量的重要舉動。施工管理，是企業(yè)管理的基本。針對水利水電工程施工企業(yè)應當建立管理項目部，由項目經理主要負責管理工作。每一個工程的項目部都應當完成施工文件的提交工作，并在管理工作中以施工文件為科學指導，嚴格把控每一道施工工序的落實。做好施工過程的控制工作，在日常管理工作中重視安全監(jiān)督。通過工作內容制度的建立，讓每一個部門，每一個崗位的人員，都明確自己在水利水電工程施工管理工作中要完成的任務。明確自己責任，杜絕責任推諉現(xiàn)象的發(fā)生。講究責任到人，互相制約，才能讓違規(guī)的施工管理行為得以屏蔽。

4.3 重視施工材料與設備管理

做好施工材料與設備的科學管理，能夠在根源上控制好水利水電工程的施工質量。在工程施工過程中，施工材料與機械設備是否達標，有沒有依據(jù)科學方式使用，影響著施工整體效益。在加強材料與設備管理工作的過程中，管理人員應當在施工材料與設備到場前，明確材料與設備的規(guī)格、質量。只有達到工程所需標準，才能入場。在入場之后，要監(jiān)督使用者按照科學的方式操作施工設備，使用施工材料。在最大限度內節(jié)約施工材料，并保護施工設備在最佳狀態(tài)下運行。一旦發(fā)生問題，應當根據(jù)施工管理制度查找責任人，確定責任，發(fā)現(xiàn)原因，及時解決問題，強化施工材料和機械設備的管理，會讓施工工作更順利的落實。

結束語

綜上所述，施工管理工作在水利水電工程的施工建設過程中發(fā)揮著極為重要的作用，影響著工程的施工質量。關注水利水電施工管理工作，對于施工管理中所涉及到的要素進行全面分析，努力尋求科學與規(guī)范的解決方法，才能構建完善的施工管理體系。

參考文獻：

[1]周湘庚.水利水電工程管理及施工質量控制的相關問題研究[J].現(xiàn)代經濟信息，2016（21）：35-36.

[2]王鵬，熊國華.水利水電工程施工管理中遇到的問題及對策[J].江西建材，2016（20）：127.

[3]劉昆.水利水電工程管理問題及施工質量控制[J].科技創(chuàng)新與應用，2016（20）：237.

作者簡介：張建偉，（1991-），男，甘肅蘭州人，助理工程師，主要從事水利水電施工工作。