基于價值管理的HU績效考核：對石油裝備制造企業(yè)的內(nèi)生性研究

賈寧 許濱 張敏 張繪杰

【摘 要】績效考核對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，在石油裝備企業(yè)的發(fā)展中，也應(yīng)該加強企業(yè)發(fā)展中的績效考核管理。鑒于此，論文以基于價值管理的HU績效考核為基準，對石油裝備制造企業(yè)的財務(wù)績效內(nèi)生性做出了研究。

【Abstract】Performance appraisal has important significance for the development of the enterprise. In the development of the petroleum equipment enterprises， strengthening the management of performance appraisal is also needed in the development of enterprises. In view of this， this paper makes a research on the endogenous financial performance of petroleum equipment manufacturing enterprises based on the HU performance appraisal based on the value management.

【關(guān)鍵詞】價值觀；HU績效考核；石油裝備；制造企業(yè)；內(nèi)生性研究

【Keywords】values； HU performance appraisal； petroleum equipment； manufacturing enterprises； endogenous research

【中圖分類號】F272 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）07-0001-02

1 引言

石油企業(yè)作為我國現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展中較為重要的一類建設(shè)性企業(yè)，只有保障其企業(yè)建設(shè)中的管理因素協(xié)調(diào)安全，才能夠保障石油企業(yè)更好地為人們提供服務(wù)。當(dāng)前市場化經(jīng)濟運行體系下的石油企業(yè)績效考核管理中，其對應(yīng)的考核管理因素發(fā)生了改變，并且在績效考核管理因素的控制過程中，對于企業(yè)自身性發(fā)展也出現(xiàn)了一定的影響。本文在研究中以價值管理HU績效考核為準則，對整個石油企業(yè)績效考核管理中的內(nèi)生性要素進行了研究，對于提升石油企業(yè)整體性發(fā)展而言，具有重要意義。

2 石油裝備制造企業(yè)績效考核存在問題的內(nèi)生性原因分析

2.1 缺乏戰(zhàn)略與績效管理內(nèi)生性動力

在當(dāng)前市場經(jīng)濟運行體系下的企業(yè)發(fā)展中，石油裝備企業(yè)在績效考核管理因素的控制上還存在著很多的問題，比如在績效考核管理中，缺乏戰(zhàn)略與績效管理內(nèi)生性動力，由于很多石油裝備企業(yè)在績效管理指標體系的建設(shè)上與企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標部署存在著一定的差異性，要想保障績效考核管理能夠為石油裝備企業(yè)的發(fā)展提供動力，還應(yīng)該在石油裝備企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中，將財務(wù)績效管理作為企業(yè)管理中的一項戰(zhàn)略目標去部署，這樣才能在戰(zhàn)略目標的部署過程中，及時將對應(yīng)的績效考核管理因素控制好，同時還能夠?qū)⒖冃Э己俗鳛槭脱b備企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略部署原則去實施對應(yīng)的績效考核管理控制要素，以期在績效考核管理因素的控制中，能夠提升整體石油裝備企業(yè)的績效管理能力[1]。

2.2 缺乏戰(zhàn)略與績效管理內(nèi)生性方法

石油裝備企業(yè)能否得到完善性發(fā)展，在其績效考核戰(zhàn)略部署內(nèi)生性管理方法的應(yīng)用上應(yīng)該進行專門的分析，這樣才能夠在企業(yè)績效管理工作的開展中及時將對應(yīng)的績效管理工作和企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略部署結(jié)合在一起。但是如果在石油裝備企業(yè)的績效管理中，對應(yīng)的管理人員不能夠?qū)⒖冃Ч芾砗推髽I(yè)發(fā)展的內(nèi)生性戰(zhàn)略部署結(jié)合在一起，就會導(dǎo)致整體的石油裝備企業(yè)績效管理與市場脫節(jié)，造成石油裝備企業(yè)績效管理的控制能力下降。并且在我國當(dāng)前石油裝備企業(yè)的績效管理中，很多的石油裝備企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標時，都是借助市場和財務(wù)績效指標分解進行，缺少系統(tǒng)性財務(wù)績效分析管理機制，對于績效管理工作的開展和實施不夠完善。

2.3 缺少績效管理內(nèi)生性協(xié)作機制

在進行石油裝備企業(yè)績效管理工作的開展中，應(yīng)該針對績效管理工作的開展制定專門的協(xié)作機制，也就是在進行績效管理過程中，針對績效管理工作的開展將對應(yīng)的績效管理工作控制協(xié)調(diào)好，保障在控制協(xié)調(diào)過程中，能夠按照石油裝備企業(yè)的發(fā)展去調(diào)整對應(yīng)的績效管理工作。這種現(xiàn)象是我國當(dāng)前的石油裝備企業(yè)管理中最為直接的一項管理表現(xiàn)，就是在績效管理工作的控制中，對于績效管理的理念協(xié)調(diào)不夠完善，很多人不能夠明確績效管理的重要性，對于企業(yè)自身管理能力提升具有重要的影響。同時在石油裝備企業(yè)的績效管理中，對于績效協(xié)作管理理念的傳輸在部門與部門之間的流通是存在不同的，所以其對應(yīng)的影響也是不同的[2]。

3 基于價值管理的石油裝備企業(yè)HU績效考核體系構(gòu)建

3.1 關(guān)鍵性指標構(gòu)建原則

要想保障石油裝備企業(yè)的績效管理考核體系建設(shè)完善，在進行石油裝備企業(yè)的績效管理工作開展中，應(yīng)該針對績效考核管理的關(guān)鍵性指標構(gòu)建，即在關(guān)鍵性指標元素的構(gòu)建中，能夠及時按照石油裝備企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的重要性管理因素去協(xié)調(diào)對應(yīng)的績效考核管理指標，只有保障在財務(wù)績效管理指標的構(gòu)建過程中，能夠?qū)?yīng)的控制指標建設(shè)原則實施好，才能保障整體的績效管理指標控制元素。同時在關(guān)鍵性指標原則的構(gòu)建過程中，還應(yīng)該針對其指標構(gòu)建中的計量性原則進行分析，保障在計量性原則的分析過程中，能夠?qū)?yīng)的績效考核戰(zhàn)略管理目標控制好。比如在績效考核指標的構(gòu)建過程中，將指標構(gòu)建中的科學(xué)化構(gòu)建元素按照差異化戰(zhàn)略部署進行分析，同時在分析過程中，還能夠按照具體的差異化績效管理因素去實施對應(yīng)的績效管理工作，保障了績效管理的科學(xué)性。

3.2 關(guān)鍵性指標內(nèi)生性選擇

以我國當(dāng)前的石油裝備企業(yè)建設(shè)和發(fā)展管理現(xiàn)狀來看，績效管理考核因素的制定不僅關(guān)系到石油企業(yè)自身的發(fā)展，同時也關(guān)系到石油裝備企業(yè)內(nèi)部的行業(yè)競爭發(fā)展。因此，這種背景下的石油裝備企業(yè)績效考核體系建設(shè)過程中，應(yīng)該按照績效考核建設(shè)中的關(guān)鍵性控制因素去實施對應(yīng)的績效考核管理要點，保障在績效考核管理要點的控制中，能夠?qū)嵤┖脤?yīng)的績效考核管理工作。比如，按照績效管理因素控制中的關(guān)鍵性因素去實施對應(yīng)的績效戰(zhàn)略部署，保障在績效戰(zhàn)略的部署過程中，能夠協(xié)調(diào)好對應(yīng)的績效管理控制因素，實現(xiàn)績效管理工作控制的多向性轉(zhuǎn)變。

3.3 HU績效考核內(nèi)生性方法

按照石油裝備企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展中的績效管理控制因素實施來看，石油裝備企業(yè)建設(shè)管理中的績效管理考核體系構(gòu)建還存在著很多的缺陷，由于這些缺陷性的存在制約了石油裝備企業(yè)的績效管理。要想提升整體的石油裝備企業(yè)績效管理就應(yīng)該在績效管理工作的開展中，將其績效管理工作的開展和HU績效管理考核內(nèi)生性需求結(jié)合在一起，這樣才能在二者的結(jié)合過程中，及時按照績效管理因素的控制將對應(yīng)的績效管理工作實踐好。因此，在這種背景下，按照HU績效考核內(nèi)生性方法的應(yīng)用，將其考核中的管理因素歸納為以下幾點：一是基數(shù)管理；二是平均管理；三是超額管理；四是漏報管理；五是多報管理。

3.4 HU績效考核內(nèi)生性激勵制度實施

在企業(yè)績效管理工作的開展中，最終目的都是將企業(yè)績效管理工作的開展提升整體企業(yè)業(yè)績開展能力，并且在企業(yè)業(yè)績開展能力的提升過程中，能夠?qū)?yīng)的績效管理工作和對應(yīng)的績效管理因素協(xié)調(diào)好。保障了績效管理因素控制關(guān)系的協(xié)調(diào)性建設(shè)，同時按照這種績效管理因素的考核實施來看，在石油裝備企業(yè)的建設(shè)和管理中，要想保障HU績效考核管理體系建設(shè)能夠滿足石油裝備企業(yè)的自身性績效管理工作開展需求，對應(yīng)的石油裝備企業(yè)績效考核管理者，應(yīng)該在績效考核管理工作的開展中，將對應(yīng)的績效考核管理工作與激勵制度的建設(shè)結(jié)合在一起，這樣不僅能夠調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，同時也能夠提升績效考核管理效率，保障了企業(yè)的科學(xué)化績效管理。

4 結(jié)語

綜上所述，在我國當(dāng)前的石油企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中，對于企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的財務(wù)管理機制建設(shè)也應(yīng)該逐漸完善，這樣才能在財務(wù)管理機制建設(shè)中，將對應(yīng)的財務(wù)管理考核要素落實到石油企業(yè)的管理中，進而在財務(wù)管理要素績效考核管理控制中，能夠以企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生性需求去調(diào)整對應(yīng)的企業(yè)建設(shè)管理工作，保障在企業(yè)財務(wù)績效管理控制中，能夠為其企業(yè)的科學(xué)化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過本文的研究和分析，將石油裝備企業(yè)HU績效考核管理體系構(gòu)建歸納為以下幾點：一是關(guān)鍵性指標構(gòu)建原則；二是關(guān)鍵性指標內(nèi)生性選擇；三是HU績效考核內(nèi)生性方法；四是HU績效考核內(nèi)生性機制制度實施。只有保障將以上四點HU績效考核管理體系建設(shè)好，才能提升石油企業(yè)自身的發(fā)展績效管理能力。

【參考文獻】

【1】徐建華，蘇廷.基于價值點的績效考評管理系統(tǒng)構(gòu)建研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017，14（18）：111-113.

【2】溫素彬，何喆.管理會計工具及應(yīng)用案例——基于價值鏈視角的績效評價體系的構(gòu)建及應(yīng)用[J].會計之友，2016，33（18）：133-136.