淺析房屋建筑工程監理現場質量管理

劉奕

（Henan Haihua Engineering Construction Management Co. Ltd.， Zhengzhou 450003， China）

【摘 要】房屋建筑工程是我國重大的民生基礎工程，對其工程質量的要求十分嚴格。由于我國房屋建筑工程具有起步較晚發展較快的明顯特點，所以導致建筑工程的整體質量時常出現問題。因此，加強對工程施工質量的管理就凸顯重要，論文通過對建筑工程施工質量管理中存在的弊端與問題進行系統分析，結合當下工程施工現場情況，提出了相應的優化措施與對策，為我國房屋建筑業的工程施工提供了相對的參考意見。

【Abstract】The housing construction project is an important basic project for people's livelihood in China， and the requirement of its construction quality is very strict. Due to the obvious characteristics of starting late and developing rapidly of building engineering in our country， there often appears problems in the overall quality of building engineering. Therefore， it is very important to strengthen the management of engineering construction quality. Through the systematic analysis of the defects and problems existing in the construction quality management of the building engineering， the paper puts forward the corresponding optimization measures and countermeasures in combination with the current situation of the construction site. It provides a relative reference for the engineering construction of the housing construction industry in our country.

【關鍵詞】房屋建筑工程；工程監理；現場管理

【Keywords】housing construction project； project supervision； site management

【中圖分類號】TU74 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）07-0027-021 引言

近年來，我國的建筑業得到了廣闊的長期發展。其中工程質量問題得到了更多的關注與重視，工程質量的優劣關乎到建筑物的持久性與安全性。工程施工質量管理工作的實質就是通過科學合理的管理模式，確保工程質量的同時為施工企業節省經濟資本，使施工企業獲得社會效益與經濟效益雙豐收。所以，總結現階段施工過程中質量管理的不足與弊端，加強質量管理意識與相關實施方法，為以后我國的建筑工程施工提高打造有力的基礎保障。

2 房屋工程施工中質量管理存在的弊端與不足

2.1 缺乏完善的施工質量管理體系

首先，相對完善的施工質量管理體系是工程施工的前提與保障[1]。現階段部分施工企業缺乏相對完善的施工質量管理體系，只是單一片面地追求經濟效益，而忽視了對工程質量的監管。在施工質量管理體系中，施工水平控制機制可以對施工進度與目標進行有力把控，可相關項目部門往往缺乏施工水平控制機制，對動工目標與具體施工過程產生模糊狀態，只是一味迷茫的破土動工，進而沒能對工程質量進行確保，在毫無質量保障的情況下施工，不僅造成了質量下滑與經濟利益受損等現象，甚至導致了施工安全隱患的發生，對人員的生命安全造成了較大的影響。

2.2 施工資源分配問題與施工人員質量意識較低

首先，建筑工程施工是一項具體系統的實施工程。在工程施工之前，對施工資源合理進行分配非常重要。施工工程中所涉及的資源包括施工人力資源、施工機械設備與施工材料資源，這些資源都在整體工程的財務資金鏈中占有很大比例，對施工企業的經濟效益的獲得起到巨大的影響作用[2]。但部分施工企業在施工項目中沒能對施工資源進行合理分配，導致了一部分資源的緊缺，需要大量資金去投入，而另一部分資源過剩，又產生了大量浪費，造成了嚴重的經濟損失。另外，各資源在協調配合中極容易產生矛盾，進而導致工程進度的擱淺與工程質量的下滑。另外，施工人員是工程施工的主體，也是工程質量的第一道保護屏障。施工人員質量意識的高低很大程度上決定了工程施工質量的成敗。由于我國處在市場經濟社會，部分施工人員只注重眼前的經濟利益，而忽略了整體施工工程的質量問題。其中，大部門底層施工人員都是外鄉出身，其自身的綜合素質相對不高，存在一定的偏激化，對施工工程質量意識淡薄，導致經常出現偷工減料、得過且過與事不關己等消極思想態度，更進一步造成了整體工程施工質量出現問題[3]。

2.3 施工材料的采購與投入得不到相應保障

施工材料是工程施工的基礎與主要機構的組成部分，關乎工程主體的質量問題與施工企業的信譽度。雖然現階段我國建筑材料市場已經具備相對完善的管理體系，但部分區域依舊存在諸多弊端與問題。其中部分企業負責采購的相關人員，缺乏一定的責任心與正義感，在沒能對建筑材料供應商進行審查的情況下選購材料，造成大量的低劣材料投入施工現場，使工程的施工質量受到嚴重威脅。另外，有的不法材料供應商通過吃回扣等違法方式，將大批劣質材料以次充好，通關關系運用到工程施工中去，對日后的工程質量造成嚴重的安全隱患[4]。

3 提升工程監理現場質量管理的措施與方法

3.1 建立完善的施工質量管理體系

首先，應該建立健全完善的施工質量管理體系。從施工單位的一把主管領導著手，加強主管領導的質量安全意識，并使其樹立正確的人生觀與價值觀，起到“火車跑得快全靠車頭帶”的積極效果。其次，強化施工質量管理體系與施工控制水平機制。對施工的目的與要求作出明確規劃與方案，進而指明工程施工的主體方向，明確了施工的具體目的。另外，嚴格按照相關工程質量控制制度進行施工，依據國家建筑行業合格標準為基礎施工藍本。強化全體員工的施工質量意識，落實崗位責任制，將責任落實到個人，監督施工質量管理人員的執行權力，形成從上之下的逐一循環的管理模式。全力協調統一好各部門的職權關系，樹立“工程質量大如天”的管理理念，把各項質量管理工作落實到實處。

3.2 加強施工人員的質量意識觀念

工程質量的直接主導因素是人。首先，應該加強施工人員的質量意識觀念。通多相關領導的走訪與談心方式，及時掌握施工人員的心理狀態與思想脈搏，在了解施工人員所需的同時，向其灌輸相關的工程質量意識，讓施工人員明白工程質量的優劣與其個人自身關系相連，只有質量的優秀才能創造出更多的經濟效益，才能使其個人更好地得到收獲。其次，利用休息或業余時間大力開展工程施工質量教育活動，通過相關培訓與活動，即加強了對施工人員的質量安全教育，又豐富了施工人員的業余生活。最后，建立相關的施工獎懲機制。在工程施工中如發現質量問題，施工企業應該給予發現人員一定的經濟獎勵。在施工過程中對造成施工質量問題的人員，應該進行嚴厲的經濟處罰。這樣一來有效地調動了施工人員的積極性，在提高質量意識的同時，也形成了工程質量監督體系，使更多的人員參與到質量監管中去，為日后的工程質量提升提供了基本保障。

3.3 嚴格把控施工材料的選購與投入

加強工程施工材料的選購與投入是工程質量管理工作中的重中之重。在施工材料的采購方面，應該指定派遣專人對各大建筑材料市場進行調研。與那些信譽度高、廠商規模大、質量保障過關的材料供應商進行長期合作。另外，在材料的采購中也要進行貨比三家，在保證質量的基礎上，選購經濟適用的材料，為施工企業的成本節約做出貢獻。其次，在施工材料投入現場使用前，通過相關儀器技術對該材料進行質量檢查，堅決杜絕質量不合格的材料投入施工現場使用。最后，應該注意加強施工材料的擺放和保存兩方面，其中對材料的擺放應該在不影響現場施工的情況下，依次有序標準擺放。保存方面指派專門的保存人員，嚴格做好材料的出入記錄，認真做好材料的防火防潮防水工作。確保優質材料投入施工現場，為日后竣工工程的優秀質量打下堅實基礎。

4 結論

隨著我國經濟發展與建筑業成長日益成熟，作為我國的支柱性產業之一的建筑業，有其鮮明的實際重要性與時代意義性。其中建筑物的工程質量尤為重要，在工程施工中質量管理的作用在于保障工程的穩固性與安全性，針對現階段我國建筑施工中存在的質量問題，采取積極有效的措施，運用科學、合理的管理手段，制定“保質量促生產”的工程施工質量管理條例，高標準落實好質量管理工作，為我國的建筑業蓬勃發展奠定堅實基礎。

【參考文獻】

【1】田小慶.淺談房屋建筑工程監理現場質量管理[J].建材發展導向，2017，12（13）：111-112.

【2】沈波瀾.淺析工程監理在房屋建筑工程現場的質量管理[J].門窗，2017，14（8）：182-182.

【3】周慶芬.關于房屋建筑工程監理現場質量管理淺析[J].工程技術（引文版），2017，25（1）：00106-00107.

【4】喬濤.淺析房屋建筑工程監理現場質量的管理[J].工程技術（全文版），2018，15（5）：00024-00024.