質控科在醫院三級質控體系中的應用效果

沈英梅

【摘要】 目的：探究基層醫院科室護理質控小組在三級質控體系中的效果應用。方法：選取2015年1月-2017年12月期間我院12個科室作為研究對象，2015年1月-2016年8月未設置質控科，2016年9月-2017年12月設置質控科，對比護理質控科成立前后的效果。結果：質控科成立后不良事件發生率為0.44%（3/680），成立前為2.67%（16/600），成立前后對比差異有統計學意義（P<0.05）。質控科成立后護理人員護理質量控制意識、護理質量評分與患者護理滿意度明顯比成立更高，對比差異有統計學意義（P<0.05）。結論：成立質控科能夠提高護理操作安全性，降低不良事件發生率，提高護理人員質控意識，提高護理質量及滿意度，具有較高的應用價值。

【關鍵詞】 基層醫院科室； 護理質控小組； 三級質控體系； 效果

【Abstract】 Objective：To explore the application effect of nursing quality control group of primary hospital department in the three-level quality control system.Method：12 departments from January 2015 to December 2017 were selected as the research objects.No department of quality control was set up from January 2015 to August 2016.The department of quality control was set up from September 2016 to December 2017，the effects of the contrast before and after the nursing quality control division established were compared.Result：After the establishment of the quality control department，the incidence of adverse events was 0.44%（3/680），before establishment was 2.67%（16/600），there was statistical significance（P<0.05）.There were significant differences between before and after establishment in the amount of nursing quality control awareness，nursing quality score and patient satisfaction（P<0.05）.Conclusion：Quality control department setting can improve the safety of nursing operation，reduce the incidence of adverse events，improve nursing staff quality consciousness，improve nursing quality and satisfaction，has a higher application value.

【Key words】 Grass-roots hospital department； Nursing quality control group； Three-level quality control system； Effect

First-authors address：Zhongshan Sanxiang Hospital，Zhongshan 528463，China

doi：10.3969/j.issn.1674-4985.2018.21.023

醫療質量不能缺少的一個部分即護理質量，與此同時，護理管理工作的重心也是護理質量[1]。護理質量不僅會對患者健康和生命產生影響，而且也影響社會公眾對醫院的評價。怎樣以人為本，不斷地提升護理質量和水平，防止護理事故的出現，確保護理工作更為高效地實施，這是需要思考的問題[2]。實踐證明，強化護理質量控制以及管理可有效達到目的。衛生部提倡實施優質護理，以患者為中心，提高護理質量[3]。為了響應國家政策及為患者提供優質服務，本院成立質控科對三級質控管理模式（院-科室-個人）進行管理，取得顯著成果，有效提高護理質量，確保護理安全。此次研究選取2015年1月-2017年12月期間本院12個科室作為研究對象，現報道如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料 本次研究選取2015年1月-2017年12月本院12個科室作為研究對象，2015年1月-2016年8月未設置質控科，2016年9月-2017年12月設置質控科，對比設置護理質控科成立前后的效果。質控科成立前，護理質量是由護理部負責監管的。成立質控科后，護理質量是由質控科監管的。成立前，12個科室護理人員260名，患者600例，男380例，女220例；年齡18～78歲，平均（40.85±5.69）歲。成立后護理人員為272名，患者680例，男410例，女270例；年齡18～79歲，平均（40.56±5.56）歲。研究已經倫理學委員會批準，患者知情同意。質控科成立前后護理人員數目、患者性別及年齡等資料對比，差異均無統計學意義（P>0.05），具有可比性。

1.2 方法 2015年1月-2016年8月未設置質控科，2016年9月-2017年12月設置質控科，對比護理質控科成立前后的效果。質控科成立前，護理質量是由護理部負責監管的。成立質控科后，護理質量是由質控科監管的，改進質控小組管理方式：（1）建立且完善質控科。成立質控科，按照內科專業科室質控、外科專業科室質控、醫技科室質控和質控檔案管理進行了明確分工，每季度調換一次。采取多種形式，如參加醫院管理培訓班等，全方位培養每位質控人員的綜合醫療質量管理素質能力。由于質控工作點多、面廣，特別是在質量檢查過程中不可避免地會傷及部分醫務人員的利益，故要求質控人員務必從醫院發展的大局出發，做到照章辦事、秉公執法，堅持個人利益服從集體利益，從而實現規范化、制度化[4]。（2）嚴格挑選質控小組成員。挑選質控員是要求護師以上，最好是護理組長擔任。不可頻繁換人，至少擔任此工作1年[5-6]。（3）人員培訓。成立好科室的質量控制小組之后，要與科室的具體情況相結合，對科室的護理質量控制小組的制度進行制定。與此同時，要加大力度對質控小組成員實施專業的培訓，讓其更了解自己工作流程。具體要做到以下幾點：應強化質控小組成員的責任意識，通過開展思想教育讓其將患者的健康安全放在工作首位。強化成員的法律法規意識以及安全質量意識，對其工作職責進行明確，要求其根據相關制度開展相關的護理工作[7-8]。讓其了解每一項護理工作的管理方法以及質量標準，并細致地開展質控管理工作，在第一時間找到工作中存在的問題，并不斷地改進[9-10]。（4）三級。采用每月交叉檢查歸檔病歷每個科10份，運行病歷每個科

5份。每月交叉檢查各科護理安全，基礎護理環節質量。當場簽名確認反饋被檢科室。質控科根據每月質控員反映情況，綜合分析，對重點頻發問題進行專項檢查。科室層面是質控小組成員對本科室護理環節質量進行日常監控。質控科為其設置了“護理安全及基礎護理質量監控本”。質控小組人員將每日監控內容寫在上面，科室每天早會后，組長組織宣讀及討論整改方法[11]。（5）質量監管。這是質量控制的主要內容。質控人員不定期下科室監督、檢查并指導基礎質量和環節質量運行情況，其重點放在環節質量控制上，即主要檢查各科室是否認真落實護理質量和護理安全的核心制度，包括分級護理制度、病區管理制度、交接班制度、查對制度、醫囑執行制度、護理文件書寫制度、搶救制度、急救物品管理制度、藥品器材管理制度、差錯報告和處理制度、消毒隔離制度 、護理會診制度等。病案質量管理方面，定期組織病歷書寫規范培訓，開展崗位練兵活動以培養醫務人員的“三基三嚴”能力，實時監控運行病歷并每月進行質量講評，加強科室三級病歷質控，對出院病歷逐份審核[12]。

（6）考核。一是一般性錯誤，如患者姓名、性別、年齡、時間等錄入錯誤；二是較重錯誤，主要指歷質量缺陷，如現病史與主訴不符、病情記錄錯誤、診斷錯誤、未在規定時限內書寫運行病歷、粘貼復制他人病歷不修改等；三是嚴重錯誤，指能夠造成醫療糾紛（如丙級病歷）或直接導致醫療糾紛等不良后果的病歷質量缺陷。

1.3 觀察指標 （1）安全性。采用不良事件進行分級：Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ級，等級越低表示不良事件的影響越大[13]。（2）護理人員的質量控制意識。借鑒國內邱平學者的研究對護理人員質控意識進行調查。（3）調查護理質量及滿意度。其中護理質量采用本院自行設計的護理質量評分表進行評價，總分為100分，護理質量和得分高低成正相關；護理滿意度采用滿意度調查表進行調查，總分為100分，護理滿意度和得分高低成正相關[14]。

1.4 統計學處理 采用SPSS 19.0軟件對所得數據進行統計分析，計量資料用（x±s）表示，比較采用t檢驗；計數資料以率（%）表示，比較采用字2檢驗。以P<0.05為差異有統計學意義。

2 結果

2.1 安全性 質控科成立后不良事件發生率0.44%（3/680），與成立前的2.67%（16/600）對比，差異有統計學意義（P<0.05），見表1。

2.2 護理質量控制意識 質控科成立后護理人員護理質量控制意識水平明顯比質控科成立前比較強，差異有統計學意義（P<0.05），見表2。

2.3 護理質量及滿意度 相較于質控科成立前，質控科成立后護理質量評分與護理滿意度評分均更高（P<0.05），見表3。

3 討論

患者的安全是醫療行業關注的焦點，同時也是護理管理工作中的難點，在護理工作中，時常發生的護理不良事件對患者造成了程度不一的損害，因此增強醫院的護理管理工作，完善醫院的護理質量安全監控，采取護理質量控制，進一步保障患者的安全。

3.1 使護理安全得以保障 質控科能夠確保全方位質量控制的實現，同時能夠助于科室質量控制網絡的形成，在第一時間找到護理工作中出現的一些問題、存在的薄弱環節，從而采取有效措施實行針對性的護理[15]。此外。通過有效評價以及監督，能夠有效地提升工作效率和工作質量，防止護理缺陷和護理差錯的出現，使護理工作的安全性得以保障。這在本次研究中得到證實，質控科成立后不良事件發生率為0.44%（3/680），成立前為2.67%（16/600），質控科成立前后對比差異有統計學意義（P<0.05）。提示，質控小組的設置有利于提高護理安全性。

3.2 使質量管理控制小組成員的管控意識得以強化質控科能夠使每一級護理人員的長處和優勢得以充分發揮，確保人盡其用。此外，通過展開一系列活動，包括質量分析、會議討論、質控分析及評價等活動，不僅能夠給年輕護士提供個性化管理的契機，還能夠使經驗豐富、資歷深的護士特長得以充分發揮。并且借助會議契機，能夠讓每位護士更進一步地理解問題，利于他們團隊精神的培養[16-17]。與此同時，護理質量控制小組的成立，能夠使護理小組的自認意識得以強化、自控意識得以深化。此外，由于提倡的是主人翁的管理意識，因此更讓每一位護理人員都重視護理的管理以及護理的質量。過去，是護士長一人管理大小事務，而當前變成人人參與管理，實現了個人行為到群體行為的轉變。通過這樣的方式，不僅可對護理人員的管理能力進行培養，還能夠使護士長繁重的日常事務得以分擔，從而更高效地實現宏觀控制和全方位控制[18]。質控科成立后護理人員護理質量控制意識明顯比質控科成立前強，對比差異有統計學意義（P<0.05）。提示，質控小組的設置有利于提護理人員質量控制意識的提高。

3.3 使護理質量與患者的滿意度得以有效提升 質控科更為確保更為規范、系統且完善的護理工作，并能夠有效落實各個環節的質控，防止事故出現、差錯發生。因質控小組會定期地開展會議，并實行質控的分析和評價，可有效地解決一些盲點問題，并對一些工作細節進行完善[19-20]。同時，也能夠參照相關的流程和標準及時改進工作中的不足之處，而通過持續不斷的改進，能夠在現有基礎上，不斷地提升護理質量，使護理質量處于一個更高標準上，確保更良性的護理質量循環。此外，對護理工作評價時，主要采用調查患者護理滿意度的方式，而醫院也會基于患者護理滿意度來界定護理質量標準。實踐證明，通過護理質量控制小組的成立，能夠有效地提升患者護理滿意度，確保患者享受充滿人文關懷的、更有溫度的舒適服務，同時能夠讓醫患建立一種更為和諧的關系，從而給患者營造一種溫馨的住院環境和氛圍，繼而助于其更快地康復。相較于質控科成立前，質控科成立后護理質量評分與護理滿意度評分均更高（P<0.05）。提示，設置質量控制小組能有效提高護理質量，進而有利于提高護理滿意度。

3.4 更利于建設護理管理隊伍 護理質量控制小組成立后，可讓更多人參與到護理質量管理的工作中去，這不僅使護士長的工作強度和工作量得以減輕，確保工作效率提高，還可有效地對護理管理人才進行培養，從而更利于建設護理管理隊伍。

綜上所述，基層醫院科室護理質控小組在三級質控體系中，能夠提高護理操作安全性，降低不良事件發生率，提高護理人員質控意識，提高護理質量及滿意度，具有較高的應用價值。

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（收稿日期：2018-01-29） （本文編輯：程旭然）