基于煤礦生產調度應急管理的相關問題分析

胡曉偉

摘 要：近年來，隨著人們對煤礦安全生產的認識不斷提高，對企業的安全生產和管理提出了更高的要求。而且在煤炭企業發展過程中，安全生產和管理也是保證企業實現持續發展的重要因素。如何能夠利用現代管理理念和安全生產技術強化煤礦的生產管理，提高安全生產已成為煤炭企業迫切需要解決的問題。本文主要以生產調度應急管理為出發點，分析了煤炭生產調度應急管理過程中存在的問題，并提出可行性戰略，不斷優化煤礦應急管理，確保礦井安全平穩運行。

關鍵詞：煤礦；生產調度；應急；管理

在煤礦安全生產中，煤礦生產調度應急管理是一個重要組成部分，也是中國支持煤炭工業發展的重點。在國家十一五專項計劃和煤炭安全生產緊急會議中提出，要高度重視和強化安全生產應急調控系統，并繼續提高生產調度應急管理的針對性和有效性，從而使中國煤炭工業實現安全穩定運行。本文我們分析了煤炭企業的生產特點，闡述了煤礦生產調度應急管理的相關問題并提出了有效的解決措施。

1 煤炭企業的生產特點

首先具有動態性。目前煤炭企業在生產過程中，其生產對象埋在地下，而且地質條件會隨著外界環境和人們的活動作業產生一定的影響，是一種復雜的變化過程，往往很難預料。除此之外，煤炭企業的生產場所也會隨著勘測進度而發生改變。危險性。由于煤炭生產的特殊環境，容易受到自然災害的影響，生產場所可能會受到水、火、瓦斯、煤塵、頂板等災害的影響，具有一定的危險性。專業性。煤炭在生產過程中各環節比較復雜，包括探測、采掘、機電、運輸、通風等，具有較強的專業要求，所涉及的專業方面相對較廣，要求相關人員具備高水平的綜合素質和專業知識。時間嚴格。煤礦調度員需要及時了解生產過程中遇到的問題，并準確向上級匯報，并承擔向相關人員傳達上級指令和安全生產的責任。重大事故發生后，時間就意味著生命，調度員擔負著重要責任，要嚴格履行安全職責和崗位職責，確保事故救援的時間。此外，按照為確保企業正常生產和調度的連續性，煤礦企業調度室需要實行24小時值班制度，確保煤礦調度的連續性和在生產過程中出現問題并且可以及時地解決。

2 煤礦生產調度應急管理存在的主要問題

（1）各部門之間缺乏溝通。煤炭生產包括采掘單位，安全管理單位，調度指揮單位，機電管理單位，等部門。但總的來看，都是確保煤礦企業安全生產的主要部門，各部門之間密切聯系。然而從實際煤礦生產過程來看，好多部門在日常管理中缺乏必要的溝通，職責不明確，造成煤礦在安全生產管理上存在盲區，特別是在緊急情況下，各部門不能有效配合，嚴重影響了煤礦安全生產的正常運行。

（2）缺乏現代化技術運用能力。目前，我國有很多煤礦企業由于缺乏現代化生產技術及設備，導致在煤礦生產應急調度監控方面沒有做到數據準確，尤其是在災害發生后，井下人員數量及實時地理位置不準確，就對應急救援造成很大影響。許多生產調度應急部門僅限于部門的信息控制。缺乏對應急調度信息的共享性，很難實現安全，科學合理利用。

（3）未建立健全的信息管理系統。在當前煤礦生產調度應急管理過程中，由于未能建立完善相關信息管理系統，或各信息系統不能合理融合與匹配，對生產過程中的統計數據不利于煤礦生產過程中做出科學合理的決策，也不能保證煤礦企業在生產調度管理中實現協調組織，甚至會給生產帶來一定的安全威脅。

（4）相關從業人員綜合技術水平不高。目前我國很多煤礦生產過程中，調度工作人員缺乏較高的專業知識，而且受到技能，經驗，責任感的限制，以及崗前培訓質量差等問題，導致在煤礦企業管理過程中，相關人員無法預防和應對復雜多變的煤礦災害，難以推動煤礦生產調度應急管理的發展。

3 對于煤礦生產調度應急管理工作的思考

從煤礦應急管理的過程來看：（1）預防階段。事故的預防工作，在假定事故必然發生的前提下預先采取的預防措施。（2）準備階段。預先為煤礦可能發生的事故而準備的有關部門人職責。設備及物資準備和維護。（3）響應階段。事故發生后采取的應急與救援行動，包括報警和通報，指揮，資源調度等。（4）恢復階段，是事故影響區域恢復到相對安全的狀態。

（1）加強各部門的聯系，做好日常溝通。對于煤礦企業的各個部門人員，需要對煤礦生產現場進行詳細了解。尤其是調度部門人員，首先，在日常工作中，要做到認真履行崗位職責，能夠獲取生產現場的實時信息，并且加強各部門的聯系與協作，如果一旦發生安全隱患，調度員應及時聯系相關部門將安全隱患消除。其次，各部門在遇到不能解決的問題要及時逐級上報，由負責人及時組織解決。此外，還需要明確各部門的職責分工，便于發生安全事故之后進行責任追究。正確認識調度中心的位置，并擺正位置，處理好上下級關系，人員之間的關系，尤其是機電，通風，地質等部門的關系，要樹立調度的權威性，同時要尊重各職能部門的意見，強化各部門工作業務的協調性。強化調度工作，及時了解生產進度，分析影響安全生產的多種因素，根據不同情況采取有效措施，進而能夠縮小差距，通過調度部門的工作使企業各公司，各職能部門，安全生產各環節，各工作崗位的關系有序協調，確保煤礦實現生產持續性，穩定性進行。

（2）提高現代管理技術的有效性 調度室作為遠程監控管理部門，應采用多種綜合系統，不僅對于生產和安全的動態和進度進行監測，而且在實際生產過程中，各個系統要能合理有效的融合，能夠將遠程監測和視頻通信進行結合提高生產運行效率，將這兩種技術進行融合之后，在生產環境發生變化時，相關的感應報警程序會自動啟動。工作人員可以根據報警信息和現場的圖像采取緊急措施，及時疏散工作人員，避免造成不必要的傷亡，能夠將安全隱患消滅于萌芽之中。

（3）建立健全的信息管理系統。首先要提高煤礦信息系統的裝備質量，保證系統的可靠運行，能將數據信息能夠及時有效，準確地傳達到客戶端。利用新的網絡技術實現煤礦企業生產調度管理系統的開發和利用。將煤礦各信息系統進行有效融合，例如，將生產信息系統、安全監測系統和人員定位系統等進行融合，可以在日常生產和安全管理上取得聯動功能，在預警，報警，撤離、指揮等方面起到巨大作用。

除此之外，隨著企業改革的深入，生產安全和生產過程控制層與管理層的信息應當是全面豐富的，否則將會從一定程度上影響生產與管理水平，不能及時控制生產中存在的安全隱患。因此需要完善調度信息的通信網，安全生產數據監控網，能夠實現井上，井下全面覆蓋的信息化網絡，將礦井的數據信息，圖像，傳輸給調度中心，為調度指揮系統的高效運轉提供信息支持。

（4）提高工作人員的綜合素質。主要從以下兩方面展開：首先，作為煤礦企業的領導層，在人員選聘方面需要通過正規的招聘制度，選拔具有一定文化知識和專業知識和專業技能的工作人員，同時需要對相關從業人員進行定期的考核，采取獎罰制度，提高員工的積極性和責任感，進而提高員工的整體素質。其次，企業的所有人員都需要定期開展相關的知識培訓和學習，并且保證培訓質量。如煤礦生產調度應急管理部門的工作人員，應加強生產管理應急管理理論和知識技術，不斷開展自學，有效地將理論知識與實踐相結合，能夠將學到的理論實際運用于工作過程中，每年按照要求組織實施各種災害的應急演練，避免煤礦在發生安全事故后，對事故不能有效控制。

（5）監督生產準備的調度跟蹤

煤炭企業的生產準備是確保安全生產的重要因素，應當做好生產準備銜接調度專題的重點。煤礦采區工作面搬家準備在煤礦生產中具有將生產與準備進行有效融合的特點，實現有效的解題，確保生產設立完成又能夠將準備巷道的維護量盡量減少，一個采區工作面的準備有具體的時間要求和資源限制，因此對一個采區工作面的準備工作可以將其視為一個項目，按項目完成管理，經過詳細的計劃，執行，控制，收尾等各環節，能夠確保實現項目目標。調度人員要強化綜采工作面搬家準備原始記錄臺賬，專題分析報告的制定，同時能夠對新，舊面開，停采時間進行跟蹤調度，進而能夠實現可觀的經濟和社會效益，實現工作面搬家安全性和高效性，能夠為煤礦安全生產提供積極的作用。

小結

對煤炭企業而言，安全生產是保證企業持續穩定發展的重要保證。在煤礦生產過程中，煤礦生產調度的應急管理在組織和指揮中起著重要作用。能夠及時采取有效措施，從多個角度建立完善的生產管理應急管理規則，消除生產過程中的各種危險，減少事故損失，促進企業發展。

參考文獻

[1]何葉榮，孟祥瑞，羅文科，et al.基于耦合協調度的煤礦安全應急管理評價[J].中國安全生產科學技術，2016，12（8）：115-119.

[2]郝娟華.煤礦瓦斯災害應急物資調度管理系統研究[D]. 2016.

[3]于海軍.煤礦安全生產調度管理經驗分析[J].商品與質量，2016（16）.

[4]張勇.新時期煤礦安全生產調度管理工作的重要性分析[J].工程技術：文摘版，2016（10）：00169-00169.