淺談電網(wǎng)改造中配電工程施工的管理

張林芳

摘 要：為進(jìn)一步確保我國(guó)電網(wǎng)運(yùn)行的高效性與穩(wěn)定性，國(guó)家相關(guān)部門明確指出必須加強(qiáng)電網(wǎng)改造力度，以期盡早達(dá)成預(yù)期的建設(shè)效果。針對(duì)于此，我國(guó)多數(shù)地區(qū)積極開展電網(wǎng)改造工作，并將配電工程施工管理工作視為改造重點(diǎn)，目的在于通過利用切實(shí)可行的管理手段進(jìn)一步加強(qiáng)電網(wǎng)改造效果，推動(dòng)我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)事業(yè)的繁榮發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)改造；配電工程；施工管理；管理措施

1 實(shí)行電網(wǎng)改造工作的重要意義分析

目前，隨著我國(guó)社會(huì)主義發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)，以電網(wǎng)改造工作為主的建設(shè)內(nèi)容逐漸被列為我國(guó)重要的議事日程當(dāng)中。且國(guó)家電網(wǎng)在智能電網(wǎng)戰(zhàn)略部署的督導(dǎo)作用下，形成重點(diǎn)加強(qiáng)區(qū)域電網(wǎng)建設(shè)、提高中低壓配電網(wǎng)智能化運(yùn)行水平的改造體系。另外，在先進(jìn)技術(shù)的協(xié)調(diào)作用下，我國(guó)終端遠(yuǎn)程通訊技術(shù)基本上得到進(jìn)一步優(yōu)化，利于提升農(nóng)網(wǎng)系統(tǒng)的自動(dòng)化建設(shè)水平。由此可以看出，實(shí)行電網(wǎng)改造工作對(duì)于我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)程而言，具有多么重要的意義[1]。

與此同時(shí)，電力行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，通過加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)的改造力度，基本上可以達(dá)到進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)電力行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，比較利于我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平的有效提升。最重要的是，通過實(shí)行電網(wǎng)改造工作，還可以進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)配電工程施工管理的力度，能夠有效規(guī)避以往施工效率不佳的問題。除此之外，通過實(shí)行電網(wǎng)改造工作大體上可以解決以往農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)水平不高的問題，能夠進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)進(jìn)程。

2 基于電網(wǎng)改造的配電工程施工管理問題

施工管理工作往往多以施工進(jìn)度、施工材料、施工人員、現(xiàn)場(chǎng)安全等方面的管理工作為主，涉及到的內(nèi)容眾多且繁雜，需要相關(guān)管理人員必須具備良好的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)知識(shí)，貫徹與落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)施工管理責(zé)任，最大限度地確?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全。立足于當(dāng)前現(xiàn)狀來看，我國(guó)電網(wǎng)改造事業(yè)雖然得到全面發(fā)展，但是在實(shí)際發(fā)展過程中，配電工程存在的現(xiàn)場(chǎng)管理問題逐漸顯現(xiàn)出來，比較影響現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量安全[2]。

2.1 工序復(fù)雜、交叉作業(yè)多，施工管理難度較高

配電工程往往具備具備工序復(fù)雜、交叉作業(yè)眾多的特性，且在工程量較大。需要施工人員做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，并貫徹與落實(shí)安全施工技術(shù)內(nèi)容。然而，結(jié)合現(xiàn)階段的施工現(xiàn)狀來看，現(xiàn)場(chǎng)施工往往會(huì)遇到以下幾點(diǎn)安全問題，亟待解決。

首先，在前期設(shè)計(jì)階段，部分設(shè)計(jì)人員并未立足于實(shí)際施工范圍，勘察效果不佳。或者并未經(jīng)過嚴(yán)格的圖紙會(huì)審工作，工程質(zhì)量與現(xiàn)場(chǎng)施工安全難以得到充足保障。其次，對(duì)于工程中涉及到的施工材料、施工技術(shù)以及施工人員等因素，并未進(jìn)行嚴(yán)格督查與管理。如現(xiàn)場(chǎng)施工材料不達(dá)標(biāo)問題層出不窮，造成嚴(yán)重的施工隱患問題等。最后，現(xiàn)場(chǎng)安裝工作與調(diào)試工作并未結(jié)合規(guī)范要求進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，長(zhǎng)期以往，很容易造成電網(wǎng)運(yùn)行隱患問題。

2.2 工程質(zhì)量監(jiān)督管理力度不足，現(xiàn)場(chǎng)隱患問題較多

為檢驗(yàn)配電工程是否符合規(guī)定要求，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須貫徹與落實(shí)好工程質(zhì)量監(jiān)督管理內(nèi)容，嚴(yán)格管控現(xiàn)場(chǎng)施工隱患問題，避免對(duì)配電工程造成不利影響。然而，結(jié)合實(shí)際情況來看，配電工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系在構(gòu)建方面，遠(yuǎn)未達(dá)到規(guī)定要求。究其原因，主要是因?yàn)槭┕挝粚?duì)于安全管理與質(zhì)量監(jiān)督方面的管理顯得過于疏忽，多數(shù)施工人員對(duì)安全施工內(nèi)容了解程度不高，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工往往多會(huì)出現(xiàn)隱患問題。除此之外，對(duì)于配電工程的驗(yàn)收管理工作，管理人員也并未進(jìn)行及時(shí)的查漏補(bǔ)缺，驗(yàn)收過程缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，進(jìn)一步加劇施工隱患程度[3]。

3 基于電網(wǎng)改造配電工程的施工管理措施分析

3.1 加強(qiáng)工程施工準(zhǔn)備階段的施工管理力度

針對(duì)配電工程施工準(zhǔn)備階段的管理工作而言，建議設(shè)計(jì)人員應(yīng)該事先深入施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，做好勘察工作。明確現(xiàn)場(chǎng)施工條件、要素等內(nèi)容，夯實(shí)工程設(shè)計(jì)水平。并在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格審核圖紙內(nèi)容，確保后續(xù)施工工序安全無(wú)誤。與此同時(shí)，對(duì)于入場(chǎng)使用設(shè)備及材料等因素，必須做好及時(shí)地核查工作。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患問題，必須予以及時(shí)更換，防止隱患問題的進(jìn)一步擴(kuò)大。除此之外，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員，建議管理人員必須確保施工人員的技術(shù)水平之后，才能夠予以錄用，以防出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量問題。

3.2 貫徹與落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全無(wú)誤

一般來說，現(xiàn)場(chǎng)施工往往會(huì)對(duì)整體配電工程的質(zhì)量產(chǎn)生會(huì)直接影響，必須加以重視。在正式施工階段當(dāng)中，建議施工人員必須做好施工安裝與調(diào)試技術(shù)的管理工作。舉例而言，對(duì)于電桿的埋設(shè)問題，建議現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)該按照既定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全施工。如埋設(shè)深度必須超過設(shè)定規(guī)定值，但是必須控制在最大限度值之內(nèi)。此外，位移范圍必須嚴(yán)格控制在工程規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，如橫線路方向位置必須嚴(yán)格控制在50毫米之內(nèi)。與此同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須嚴(yán)格貫徹與落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，加深施工人員的安全意識(shí)，確保整體施工安全無(wú)誤。

3.3 構(gòu)建科學(xué)、合理的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平

構(gòu)建科學(xué)、合理的質(zhì)量監(jiān)督管理體系是確保配電工程符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的基本保障。針對(duì)于此，在實(shí)際構(gòu)建過程中，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督的人員必須嚴(yán)格落實(shí)自身的主體責(zé)任，針對(duì)施工過程或者驗(yàn)收過程存在的不合理問題，必須加以及時(shí)解決。與此同時(shí)，施工單位應(yīng)該將施工項(xiàng)目的安全責(zé)任與管理責(zé)任人進(jìn)行協(xié)調(diào)與聯(lián)系，確切地將各項(xiàng)協(xié)調(diào)內(nèi)容落實(shí)到各施工部門當(dāng)中，為后續(xù)施工安全提供保障。而對(duì)于驗(yàn)收管理環(huán)節(jié)，建議管理人員做好查漏補(bǔ)缺工作，針對(duì)驗(yàn)收不合理的施工部分，必須加以及時(shí)解決。需要注意的是，驗(yàn)收人員必須仔細(xì)審核工程質(zhì)量問題，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以達(dá)到安全無(wú)誤的狀態(tài)。

4 結(jié)論

總而言之，在具體實(shí)踐過程中，建議施工管理人員應(yīng)該嚴(yán)格貫徹與落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工管理責(zé)任，將各項(xiàng)管理措施及內(nèi)容運(yùn)用到日常施工當(dāng)中，盡可能地規(guī)避現(xiàn)場(chǎng)施工管理隱患問題。以此同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)該及時(shí)強(qiáng)化自身的職業(yè)素質(zhì)，做好日常施工工作，最大限度地確保電網(wǎng)改造的安全性與合理性。

參考文獻(xiàn)

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[3]張碧竹.農(nóng)村電網(wǎng)改造過程中配電工程的施工管理探析[J].科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力，2012（11）：37-38.