歌力思：多品牌時尚版圖擴張下的邏輯

隨著中國消費者時尚品位的升級，自我意識的不斷增強，如何構(gòu)建品牌與消費者之間內(nèi)在的共鳴與情感關(guān)聯(lián)，已成為所有時尚消費品牌能否立足市場的關(guān)鍵。

而這一點，對于瞄準中高端消費群體的高級時裝品牌歌力思來說更是如此。

近年，一直以打造中國高級時裝集團為目標的歌力思，以3700萬元的價格獲得美國設(shè)計師品牌VIVIENNE TAM的控股權(quán)，這是歌力思繼并購

、Ed hardy、IRO等國際時裝品牌后，再度對接國際時尚資源，進一步強化對高端時裝市場控制力的重要一步。

歌力思集團董事長夏國新表示，投資VIVIENNE TAM，一方面因為它是高端品牌，符合歌力思整體戰(zhàn)略，另一方面在于VIVIENNE TAM在美國、香港、日本均有店鋪，主攻國際市場，但在內(nèi)地未有布局，而這正是歌力思的強項。歌力思在國內(nèi)擁有更多資源，對國內(nèi)市場的理解也更加透徹。

歌力思自A股女裝上市后便并購動作頻頻，在完成對集團下多個國際時裝品牌的并購后，歌力思要構(gòu)建的中國高級時裝集團已初具雛形。

夏國新表示，為了不影響歌力思主品牌的發(fā)展，這些投資的品牌都成立了獨立公司，每個品牌保持獨立的運營、獨立的團隊、引進新的人才，歌力思在背后提供支持與資源，最大化保持這些品牌的“原汁原味”。

從歌力思現(xiàn)有的品牌版圖來看，除自有品牌ELLASSAY瞄準的是中高端女性群體的成衣品牌，其他同為國際化知名品牌，定位接近，都是高端到輕奢檔位。而隨著中國文化的崛起，國人的文化自信不斷增強，中國文化在國際市場的接受與認可度也在不斷提升。

中國文化不應(yīng)該只扎根在老一代人心中，更應(yīng)該走入年輕人，讓年輕人也愛穿這樣的服飾，要推出更加適合年輕人的服裝。歌力思與VIVIENNE TAM的合作是在中國市場達到了消費升級的階段：更多年輕人愿意嘗試新事物，對中國文化理解與認同的背景下，讓結(jié)合中國傳統(tǒng)元素的時尚不斷精進，走向世界。

此外，歌力思十分關(guān)注渠道質(zhì)量的不斷提升，2016年公司主品牌ELLASSAY在一、二線城市核心商圈新開店鋪12家，關(guān)閉了部分三、四線城市的店鋪，盡管店鋪數(shù)量整體減少但單店業(yè)績上升明顯。

未來，歌力思將持續(xù)推動集團國際化的配置和資源整合，拓展其中國高級時裝集團的“版圖”，以國際化視野向中國其消費者展現(xiàn)自己的世界觀，帶來真正屬于中國創(chuàng)造的國際時尚。