尋找媒體融合的突破口

宋祖蔭

摘 要：尋找媒體融合的突破口，成為當下媒體人集體意識的共識。《太倉日報》結合自身實際，揚長避短，形成合力，構建成立全媒體中心平臺，優化再造采編流程，把握新媒體的特征和規律，謀求取得新的進展。

關鍵詞：媒體融合；探索；補短；突破思考

中圖分類號：G206 文獻標識碼：A

文章編號：1671-0134（2018）09-051-02 DOI：10.19483/j.cnki.11-4653/n.2018.09.020

媒體融合是當下傳媒界廣泛熱議并為之全力探索的一個重要話題。如傳統媒體怎樣與新媒體實現融合？紙質媒體如何利用和駕馭電子媒體？媒體融合必須走出傳播的盲區和誤區，才能實現真正意義上的融合。因此現代媒體走轉型升級之路，關鍵在于尋找媒體融合的突破口。

媒體融合不是媒介之間的物理反應，兩者簡單的相加或相疊，而是從形式到內容上的化學反應，是一種徹底的、全新的融合嘗試，更是你中有我，我中有你的不可分離的結合體。它沒有現成的答案可參照，只有在大膽的實踐中勇于探索，不斷前行，才能贏得更為廣闊市場的前景。

1.媒體融合突破口的探索

《太倉日報》是一份地方區域性的主流報紙，屬于黨報性質，對開彩報，郵發投遞，日發行量近2萬份。地處經濟社會發達生活富裕的地區，媒體之間的競爭壓力在增大。近年來，《太倉日報》堅持正確的輿論導向，聚焦經濟社會和民生發展，在廣大讀者中贏得了較好的口碑。盡管眼下受到多種媒體競爭挑戰，但《太倉日報》穩中求進，不斷拓展，努力實現讀者群、市場群和客戶群的穩定發展。

尋找媒體融合的突破口成為當下媒體人集體意識的共識。《太倉日報》結合自身實際，揚長避短，形成合力，構建成立全媒體中心平臺，優化再造采編流程，把握新媒體的特征和規律，從表象到深度，從個案到整體，在媒體融合的結合點上破題，經過多年不斷探索與實踐，努力嘗試在三個不同層面握緊拳頭，發起出擊，謀求取得新的進展。

首先，在微信及客戶端領域謀求突破。

《太倉日報》新媒體發力起步雖晚，但步子比較穩健。結合報業資源優勢，努力開發新媒體業務平臺。進入新世紀以來，該報致力開拓新媒體發展空間，陸續開發了微信、微博、網站和客戶端，與傳統紙質報紙平分秋色。

以開發微信公眾號為例，2014年試水涉足運作微信公眾號，收到了借力發展的初步效應。2015年年初，整體推出10個微信公眾號矩陣，以期實現新媒體業務的集結亮相。2016年，經過優勝劣汰，推陳出新，該報重點做好“太倉日報官微”，保留粉絲量較大的“文化坊”“土特產”等幾個精英號段，集中優勢力量，形成互補態勢。目前，微信粉絲超過15萬。

今年7月，《太倉日報》“江海潮”APP客戶端激情上線，首期推出“太倉新聞”“社會新聞”“生活資訊詢”“墨妙新集”四大板塊，成為《太倉日報》新媒體發布平臺的集大成者，力爭“第一時間”發布“太倉聲音”，促進主流輿論傳播立體化，從而引領了太倉新媒體。同時，“太報智屋”APP和微信上線，擴大了主流媒體的影響力，實現了宣傳效果的最大化。

其次，在政務視頻直播方面謀求突破。

為了全方面展示傳統媒體轉型升級的綜合實力，《太倉日報》開始涉足政務視頻報道領域，立足以各種活動為依托，進行微視頻現場直播。今年以來，太報投入近50萬元，添置視頻直播相關器材以及無人機，從第一場直播“獨溇小海冬捕節”開始，利用各種機會進行現場直播，如“幸福太倉——政協委員大家談”、江灘濕地公園創意DIY風箏繪、“婁東之春”文化藝術節開幕式、“為愛而跑”沿江迷你馬拉松賽、“歡樂金倉湖”端午龍舟賽等。截止7月底，已舉辦6場微視頻直播活動，產生了較好的影響力，僅直播吸引觀看50余萬人次，有效提升了太報視頻報道的知名度。

與此同時，該報還利用視頻拍攝器材，配合紙媒專題報道，組織團隊力量拍攝職中啦啦隊、鄭和艦靠泊太倉、意大利進口商品展、競走挑戰賽、桃花島開盤搖號等題材小視屏，在微信公眾號上用“圖文+視頻”的形式報道，力爭讓傳統報媒新聞動起來，活起來。

再次，還在圖文加視頻和H5上謀求突破。

利用傳統報紙資源，插上新媒體的騰飛翅磅。延伸報道手段，實現報微互動，報端聯動，報網呼應。在推出“太倉全媒體記者鄉村行”報道中，除了報紙上開辟專欄進行圖文報道外，著重在新媒體方面開辟新的報道途徑，如微信公眾號利用“圖文+H5+視頻”等形式，以及APP上多樣化的重點報道，形成一定的宣傳聲勢，真正實現報媒深度融合。

眾所周知，近年來《太倉日報》下沉基層，挖掘新媒體，構建新平臺，進一步優化整合報業整體優勢。長期以來，報業的穩健發展積累了一定的人才保障，為做好做活新媒體業務提供了人力支撐。多年來，報業積累的社會關系、人脈關系和品牌影響力，為開拓新媒體贏得更多的機遇。我們常說，帶著傳統報人的基因去做視頻，使之形式和內容可以更加深刻、扎實和生動。

2.媒體融合突破口的補短

傳統報業涉足現代電子傳媒，滿足更多讀者變為受眾乃至用戶的需求。當今時代，不僅是讀圖的時代，也是刷屏的時代。只有立足傳統主業，植入新媒體理念，新媒體手段，才能不斷拓展新媒體市場。因此，在媒體融合轉型發展的路上，未來報業的發展空間不僅是立足新媒體，看好新媒體，更希望于新媒體。

“人是生產力中最為活躍的因素。”反觀這些年傳統報業有效推進媒體融合的進程，雖然做了大量融合的基礎性推進工作，但在硬件配套、軟件配合等方面還存在不少問題，關鍵還是在于對視頻等新媒體缺乏整體把握，特別是在視頻架構、支撐和制作等方面還有著較大的差距，具體表現在傳統媒體對各類人才認知方面還有進一步亟待改進和提升的空間。

近年來，《太倉日報》注重加強全媒體記者隊伍建設，成立統一指揮調度的全媒體中心，將所有記者納入全媒體范疇管理。記者的頭銜不僅是太報記者，而是太報全媒體記者，增加了全媒體的頭銜，意味著從寫稿、發稿、文體、后續等方面，考慮滿足不同媒體的需要。如在全媒體平臺上審視報道流程，可圍繞APP的首發效應，微信公眾號的“吸粉”傳播，報紙的深度報道等多個方面，都要加以通盤考慮，突出重點，讓各種圖文報道各得其所，各顯其能。

大力推進媒體融合需要充分發揮主觀能動性，發揮人的聰明智慧與才華，千方百計做好人的各項工作。眼下遇到的采編制作和發展瓶頸，關鍵缺少能用的人和管用的人。具體來說有三個方面：

缺乏文案創意人才。過去，報紙上的各種策劃方案，以文字見長，內容以深度為主，幾乎停留在紙質媒體上。把文字變為視頻，不是簡單的拷貝。因此，進入全新的視頻領域各種人才顯得捉襟見肘。作為新形勢下媒體融合的方案，我們呼喚更多全方位、全能型的創意人才。

缺乏視頻專業人才。同樣是新聞專業，文字與視頻還是各有妙招。如一場直播活動，需要有流程文案，還要有攝像、主持、編輯以及技術保障等配合。雖然現有的人才主要依靠走自我培養的路子，時間長，見效慢，因此人才的培養不是一蹴而就的。視頻制作需要專業人才，報業新媒體需要跨界招聘，才能收到事半功倍之功效。

缺乏經營管理人才。長期以來，報業形成了一套行之有效的出版流程，除了采訪、編輯和出版外，還有經營、管理、保障等，這是報業留存的一份寶貴資源。但是，就視頻領域等管理方面來說，也有一個逐漸熟悉、進入角色的過程。就現狀而言，更需要相應的經營管理人才。

媒體融合，以人為本。在進入媒體融合的時代，對媒體人自身素養的要求越來越高。全媒體、復合型，懂技術，能寫會拍，還會出鏡主持，甚至可以后期處理，媒體總是希冀能有這樣越來越多的全能手出現。但是，換位思考，如果媒體沒有足夠強大的磁場，怎么能夠吸引這種獨當一面的多面手。

3.媒體融合突破口的思考

媒體融合發展離不開平臺的基礎，依托財力，增強實力，才能不斷創新發展，媒體融合的關鍵在于人。

只有人的能動性、創造力發揮出來，才能增強新型媒體的后續力。因此，如何以強烈的危機感推進深化改革，強化市場運作，打通全媒體采編制作的通道，確保互通互融，激發整體實力。如何優化目標責任制管理，采用扁平化的模式，興趣化組合、項目化管理，用制度約束成本、提升效益，進一步強化多勞多得，完善薪酬考核，做到人盡其才，才盡其用。這些有待破解的問題，無疑擺在了我們的面前。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”我們要進一步樹立信心，改革突圍，主動增強主流媒體引導力，不斷提升員工的事業心、歸屬感和忠誠度。近年來，《太倉日報》利用傳統紙質媒體在內容、品牌、人才、公信力等方面優勢，大力發展融合新媒體，在官微和客戶端等平臺上均可讀報、看視頻和實現互動，才能實現報、網、微、端、屏互動融合發展。