媒體融合發展背景下傳統圖書編輯思維的轉換

倪敏

摘 要：本文結合媒體融合發展背景下編輯思維的轉變趨勢，對全媒體時代圖書編輯轉變為產品經理的意義進行了分析，對圖書編輯從編輯思維、開發思維、出版思維、線性思維到產品思維、營銷思維、迭代思維和立體思維的思維轉換過程展開了探討，從而為廣大從業者提供參考。

關鍵詞：媒體融合；圖書編輯；產品經理

中圖分類號：G622 文獻標識碼：A

文章編號：1671-0134（2018）09-099-02 DOI：10.19483/j.cnki.11-4653/n.2018.09.041

所謂產品經理，是指在新產品開發中負責產品定位、開發組織等一系列相關產品管理活動，實現產品營銷、研發等環節相協調的人員。在媒體融合背景下，出版業的內部組織機構發生了較大變革，圖書市場環境也出現了較大變化。鑒于此，很多出版企業借鑒其他行業，尤其是互聯網行業打造爆品的成功經驗，引入了“產品經理”模式，旨在促使圖書編輯向產品經理轉型，全面創新思維模式、提升出版能力，以便更好地適應日新月異的出版環境，打造更好的圖書產品，提高圖書雙效。

1.媒體融合發展背景下圖書編輯思維轉換的意義

1.1從媒體融合發展看圖書編輯思維的轉換

2014年，中央印發了《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》，意見強調要“堅持傳統媒體和新興媒體優勢互補、一體發展，堅持先進技術為支撐、內容建設為根本，推動傳統媒體和新興媒體在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面的深度融合”。2015年，出版業迎來了“媒體融合元年”。各出版企業響應政策號召，順應趨勢潮流，紛紛對內進行組織結構重組、生產流程再造；對外則積極開拓，強強聯合新興媒體，組建融合媒體發展新平臺，推動圖書出版的現代化發展。

相較于傳統出版企業以編輯工作為核心，現代出版企業更注重將圖書當成產品來打造，實現多種媒體要素、資源的整合，做到互通互聯，不斷推陳出新。在媒體融合發展背景下，紙質出版物不再是唯一的內容載體，音頻、視頻、在線課程等不僅可以承載更大的信息內容，還能實現實時、立體化傳播，從而與紙質圖書內容形成互補。鑒于出版組織結構和圖書內容載體的變化，圖書編輯的工作內容和思維必然隨之變化，不斷創新升級，如此才能適應媒體融合發展的趨勢，才能適應未來的出版工作需要。

1.2從市場環境看圖書編輯思維的轉換

在出版社內部組織機構發生變革的同時，圖書市場環境也發生了較大的變化。一方面，如今的圖書市場每年出版新書達20余萬種，圖書品種總量已經飽和，圖書同質化現象嚴重，圖書整體品質良莠不齊；另一方面，如今的讀者品位越來越高，他們會根據自身的特點和需求對圖書進行精挑細選，形成了明顯的“買方市場”。因此，傳統圖書編輯側重選題開發和編輯加工，缺乏讀者需求分析和精準營銷的思維模式已經過時，埋頭苦干、以量取勝的結果，很可能產生的是更多圖書庫存，而難以真正滿足讀者群體的個性需求。

在圖書市場環境不斷變化的背景下，圖書編輯的定位和思維同樣需要加以轉變。2009年，磨鐵公司率先在圖書行業引進“產品經理”模式，圖書編輯轉型為產品經理，全面負責圖書產品開發、編輯加工、營銷宣傳等工作，成為圖書的開發者、管理者和運營者。作為直接且全面接觸第一手信息的人員，圖書編輯完全將圖書當成產品進行打造，從選題、書名選擇、設計排版、文案宣傳等，均需要根據前沿的讀者需求分析和銷售數據進行把握；圖書編輯還要做好編校時間、印刷時間和上市時間等方面的安排，協調各部門工作，并結合行業動態和資源條件及時調整出版策略。在圖書上市后，圖書編輯需要加強產品維護，明確圖書發行量、庫存和市場銷售情況等，并根據這些數據進行后續選題策劃，實現品牌化、系列化經營[1]。因此，圖書編輯已然成為全能的產品經理。

2.媒體融合發展背景下從圖書編輯到產品經理的思維轉換

2.1由編輯思維到產品思維的轉換

傳統圖書編輯大都以案頭工作為主，精力主要放在圖書創造者（圖書作者）身上，工作思維側重于對圖書內容的“編輯、加工”等環節，以提升圖書的整體質量。后期的營銷宣傳，更多需要依賴作者知名度和影響力，圖書賣點也基本集中在“名家”“知識點”等方面。對于傳統圖書編輯來講，盡管在選題策劃階段也需要結合市場信息進行考量，但實際上所做工作比較有限，編輯與市場、編輯與讀者中間存在一定的隔閡地帶。在圖書發行上市后，編輯的工作基本完成，圖書的市場信息并未得到真正反饋，編輯也未能真正關注讀者的閱讀感受和需求。然而在媒體融合發展時代，人們獲取信息的途徑越來越多，讀者的需求也越來越個性、細分，圖書編輯要認識到圖書作為一種產品，具有和其他行業產品同樣的內在屬性，即充分滿足消費者的切實需求。因此，圖書編輯需要完成由編輯思維到產品思維的轉換，才能突破過去慣性思維局限，在選題策劃時站在讀者角度進行思考，主動了解市場需求和消費者的閱讀心理預期，從而完成能夠引領市場的暢銷產品開發[2]。為此，圖書編輯需要立足媒體融合發展的大背景，加強與營銷部門的溝通，以便切實掌握市場動向和賣點，及時完成各種信息的整合加工，為圖書策劃服務。考慮到讀者心理，圖書編輯還可以采取新的服務方式實現產品價值的延伸，即為圖書消費者提供增值服務，如開發圖書VR系統等，繼而吸引更多的消費者購買圖書。

2.2由開發思維到營銷思維的轉換

在圖書策劃方面，傳統圖書編輯更注重“開發”、缺“營銷”，習慣于運用以往的經驗和邏輯進行選題策劃和編輯加工，更加以自我為中心，容易陷入“孤芳自賞”的境地。圖書出版后，主要工作就是發行、鋪貨，大部分圖書只有零散的營銷策略和舉措，甚至沒有營銷。而作為產品經理，則應全面加強營銷思維的運用，要讓營銷思維貫穿圖書出版的全流程中。一方面，在選題策劃初期，充分調研讀者的需求，將讀者進行細分，然后根據每個群體的偏好和特點考慮后期的營銷可能性，同時結合作者資源、行業資源、渠道資源、媒體資源等，做好圖書營銷的大體規劃。另一方面，在編輯加工、封面設計、發行推廣等階段，需要保持市場敏感度，及時吸收新的信息，不斷整合資源，梳理完善圖書的營銷計劃，并根據不同讀者群體的偏好和特點選擇適宜的營銷渠道和策略。在媒體融合發展背景下，圖書編輯轉變營銷思維的同時，更要以一種歸零的心態，不斷學習、充電，尤其要注意代表未來趨勢的新營銷模式，比如采用社群營銷、微信營銷和電子商務等各種模式，確保圖書產品能夠精準地抵達讀者，并被讀者所接受，進而達到事半功倍的效果。

2.3由出版思維到迭代思維的轉換

傳統的圖書出版流程中，圖書編輯參與圖書策劃、組稿審稿、編輯加工等，直至圖書出版發行。而已經出版的圖書，基本不會進行大的內容更改，只會通過再版以延續圖書生命力，如更換封面、定價、裝幀，進行少量必要的修訂等。對于讀者來講，由于圖書內容和知識并未得到更新，因此基本不會進行再次消費，繼而導致圖書生命力不強。對于圖書編輯來講，也不會在花費大量時間對已出版圖書進一步深入挖掘。但是在媒體融合發展時代，伴隨著出版業的數字化轉型，圖書出版的局限性得到了突破。作為圖書編輯，還應樹立產品迭代思維，實現對有圖書產品價值的進一步開發，促使圖書產品得以更新迭代，從而為讀者提供更多的服務和更新的需求。所以在圖書出版后，圖書編輯可以通過微信、微博等多種途徑獲得讀者反饋，明確讀者閱讀偏好和真正需求。依托優質圖書出版資源，圖書編輯還應進行項目整合，實現紙質圖書、數字閱讀產品、文創產品、影視動漫產品等各種產品的聯動開發[3]。而在不同產品開發的過程中，圖書編輯則可以根據市場反饋進行改進，使圖書內容和知識得到不斷更新，加強產品全業態互動。如此，方可實現精準營銷，提高讀者群體的黏性，拓寬圖書的宣傳推廣途徑，繼而為圖書銷售帶來更大的市場。

2.4由線性思維到立體思維的轉換

作為傳統的圖書編輯，以往總是運用線性思維開展點對點的工作，所以在理解更多問題時都容易陷入片面思考，未能實現立體、交叉的分析，缺乏對圖書編輯工作的系統考慮。而作為圖書產品經理，則要完成由線性思維到立體思維的轉換，既要從內容、主題、設計等角度思考圖書的出版策略，更要從整個行業、產業的發展角度思考圖書的出版與運作。如今，圖書市場已經進入買方市場、品質方市場，同類書琳瑯滿目，競爭日趨激烈。圖書編輯沿用以往的線性思維來打造圖書，很難獲得滿意的效果。現階段，作為圖書產品經理，更需要運用立體思維，實現作者、媒體、渠道、印廠、發行商、評論家、圖書館、相關管理部門等多方聯動，加強與各方的溝通聯系，建立良好的協作體系，才能更好地打通圖書產業鏈，實現資源的合理配置，進而發揮圖書的最大價值。此外，還可以依托優質出版資源和圖書品牌，加強目標讀者的定位分析，進行圖書衍生品的開發；同時，通過合理規劃進行產品國際輸出，繼而完成國際市場的開拓，更好地推動國內出版業的國際化發展。

3.結論

媒體融合發展時代，出版業迎來了全新的政策環境和市場環境，如何在全媒體生態環境中取得可持續發展，成為廣大從業者積極思考的問題。想要達成這一目標，作為圖書生產力核心的圖書編輯需要努力成為優秀的產品經理，完成由編輯思維、開發思維、出版思維、線性思維到產品思維、營銷思維、迭代思維和立體思維的轉換，做到順勢而動，從而更好地推動出版業的發展。

參考文獻

[1]李悅，劉強.媒體融合背景下科技類圖書編輯如何轉型為產品經理[J].新媒體研究，2018，4（15）：73-74.

[2]姚順.全媒體下出版社編輯角色變化之產品經理[J].新聞傳播，2016（17）：35-36.

[3]黃曦.網絡時代下策劃編輯的立體身份[J].科技與出版，2013（7）：42-44.