淺析如何提高領導干部的領導力與執行力

王向陽

摘 要：領導干部的領導力強則管理團隊就優秀，而管理團隊優秀，員工隊伍就一定團結和諧；執行力強則團隊效率就高效，工作成效就可以事半功倍。提升領導者的領導力和執行力，需要不斷學習，持續提高自身素質，強化管理保障制度落實。

關鍵詞：領導干部；領導力；執行力；管理；素質

領導干部要提高領導力和執行力應主要從以下幾方面著手：

一、著眼于提升領導干部的自身素質

素質是決定領導干部的領導力和執行力的第一要素。

首先，要提高學習能力。學習是提高自身素質和修養，是提高思想品質和業務知識的最有效手段，也是領導干部勝任本職工作的內在要求和必經之路。當今時代，科技進步日新月異，知識更新不斷加快，當今社會的競爭，是人才的競爭，從某種意義說就是學習力的競爭。身處一個電子化、網絡化、數字化的社會，誰能又快又有效率地學習，誰就能贏得未來、贏得發展、贏得主動，這就要求我們必須重視學習，善于學習，終身學習。領導干部要適應和跟上現代社會的發展，唯一的辦法就是與時俱進，不斷學習，不斷進步，取他人之長補己之短。

其次，要樹立擔當意識。領導干部的擔當意識，進一步細分為敢于擔當、勇于擔當、善于擔當、長于擔當的精神。愿不愿、敢不敢擔當負責，既是工作能力問題，更是政治素質、胸懷修為問題。加強黨性修養、增強責任意識，是對領導干部的基本要求。有權必有責，眼睛盯在權上的干部做不成好干部，眼睛盯在責上的干部才能成為好干部。“順境逆境看襟度，大事難事看擔當”。敢于擔當是一種態度，強烈的事業追求和責任感、使命感，是領導干部干事創業的不竭動力。勇于擔當是一種精神，各級領導干部必須扛重擔、挑大梁、打硬仗，能推功、敢攬過、善糾錯，煥發干事創業激情。善于擔當是一種要求，只有“接受工作不走樣，執行任務不打折”，不坐廟子、混日子、守攤子，不盯著干、等著干、慢著干，才能確保各項工作任務落實到位、抓出成效。長于擔當，善于把握大局，駕馭復雜局面，既要堅持政策不走樣，體現原則性，又要靈活把握不教條，富于創造性。

第三，要不斷創新思維。哈佛校訓指出，一個人的成功不在于經驗和知識，而在于他的思維方式。領導干部要提升領導力和執行力也必須要在工作中不斷創新，才能從容面對新形勢、新任務的要求。敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，善于創新觀念、思路、體制機制和方式方法，在遇到問題的時候，要不斷地追問為什么，多思考幾個為什么，就可能打開創新之門。要將政策的原則性與實際工作的靈活性有機結合起來，創造性地解決當前急需解決的問題，創造性地落實上級和領導的精神，這就是執行力的最高境界。而以創新的思想，激發出下屬執行能力、干事激情，就是領導干部領導力的重要體現。沒有哪一個領導會喜歡一個只會做工，不會用腦的執行機器。能夠把領導的決策本土化的人，才是執行力強的優秀人才。

第四，要打造團隊精神。沒有完美的個人，只有完美的團隊。一個組織、一個班子、一個單位就是一個團隊。只有優秀的團隊，才有強大的執行力。也只有執行力得到不斷提升，才能打造出高績效團隊。一個領導者的不足可以通過強有力的團隊得到彌補，而一個強有力的個人卻可能因缺少強有力團隊的支持而郁郁寡歡。領導干部應注意培養班子成員的團結協作意識，培育團結協作的政治和情感氛圍，更應注意以身作則，率先垂范，身體力行。領導干部有較強的示范帶頭作用，才能增強班子、團隊的執行力，否則班子和團隊就會軟弱渙散，沒有執行力，貽誤各項工作，危害黨的事業。

二、著重于培養領導干部的綜合能力

對于領導干部需要具備的能力，主要需要以下幾方面：一是業務能力。領導干部必須要熟悉自己分管的工作業務，充分掌握工作運作情況，只有成為分管業務的行家里手，才能正確指導下屬開展工作，避免出現“瞎指揮”、“錯指揮”，給工作的正常開展造成障礙。業務能力的提升就要求領導干部不斷地學習和實踐，始終保持良好的精神狀態，恪盡職守、扎實工作，才能帶好頭。

二是執行能力。作為單位的管理者必須要有明確的工作目標，并有為實現該目標而不懈努力的信心和決心。工作中準確理解領悟上級的指示、指令精神，服從上級部署和要求，把貫徹上級的精神與本單位、本部門工作緊密結合起來，確保上級部署執行到位。

三是用人能力。科學發展觀的核心就是以人為本。領導干部要充分了解下屬的性格、能力特點，知人善任，人盡其才。將合適的人才放在合適的崗位才能各展所長，充分發揮出整個團隊的創造性。同時，領導的伯樂效果也能幫助下屬進步，提高工作能力，實現工作目標，從而激發整個團隊的潛能。

四是溝通能力。領導干部作為團隊核心需要積極主動與上級、同級、下屬溝通。特別是主動與下屬溝通，把自己的意圖向下屬清楚傳遞，只有整個團隊在思想上、認識上達成共識，才能形成共鳴，圍繞工作目標而努力。同時，促進上下級的思想交流，加深理解，有利于營造和諧的工作氛圍。領導干部具有出色的溝通協調能力往往可以充分調動整個團隊的主觀能動性和整體執行力。

三、著力于建立規范全面的管理制度

“沒有規矩，不成方圓。”一個團隊要和諧團結、保持高效運作，就必須在組織內部建立起完整規范的制度，并有相應的有效保障執行的機制。通過合理、健全的制度可以打破“人管人”的舊框架，實行“制度管人”、“規范辦事”的理想方式，可以加強領導干部的領導力，提升團隊的執行力。

四、著手于掌握科學高效的執行方法

其實做任何一事情都會有很多種方法，關鍵取決于做事人的學識、能力，以及怎么樣的認識和怎么樣的選擇。要達到事半功倍效果，領導干部不妨在執行前考慮清楚，有沒有更多的方法？有沒有更好的方法？我們不僅要敢干、能干，還要學會巧干，這就是執行的方法，執行力的具體表現。有時候選擇比努力更重要。良好的執行力就需要領導干部具有大智慧和大魄力，能夠做好敏銳的認知和選擇，就非常考較領導干部的領導能力。在現實工作中，往往會遇到這樣的問題，究竟選擇哪個辦法才最科學？這需要我們積累知識，總結經驗，借鑒方法。相同的目的，不同的方法，執行的效果卻大相徑庭。

在面對任務時，科學合理地安排、嚴謹地管理很重要。如果沒有讓合適的人做合適的事，管理就會沒有效率，甚至無法開展。沒有使用合適的方法去做事，工作就難以開展，事倍而功半。因此，加大執行力度，提高執行效果，必須熟練掌握科學的執行方法。沒有科學的分工，就會在工作中出現互相扯皮的情況，同時必須提出衡量個人努力程度的指標，這樣才能使個人的努力更科學地量化出來，從而有效激勵先進者，鞭策落后者。細節把握程度越高，就更有助于個人對目標本身更深的理解，理解得越透徹，越能保證全局上下對目標的理解的一致性和清晰性，從而形成合力，提高執行力，執行的效果才會更理想。

（作者單位：儀征市公路管理站）