建筑工程施工進度中的控制與管理

朱騫

摘 要： 一項建筑工程的施工進度影響著整個工程的施工工期、工程總量以及施工資源的消耗情況等等，貫穿于整個工程的施工過程中的始終。對于施工企業而言，工程能夠如期完成才能促進企業經濟的發展并樹立良好的企業形象，反之，則會給企業帶來一定的經濟損失和十分不利的社會影響，所以，做好對建筑工程施工進度的控制和管理是十分重要的。如果企業不能管理好施工進度，從而導致工程期限延長，不僅增加了企業施工成本也影響了企業形象。

關鍵詞：工程施工；控制和管理；影響因素

1 前言

隨著我國經濟的高速發展，建筑工程的數量不斷增多，規模不斷擴大。在這樣的情況下，如何確保工程如期完成成了一大重要話題。為了讓施工工程能夠如期完工，對其進行科學合理的控制和管理是必不可少的。就目前來看，我國的建筑施工進度受多方面因素的影響，還存在很多地方需要進一步強化，確保工程能夠按時完成。

2 控制和管理建筑工程施工進度的重要意義

建筑工程項目的進度需要按照科學合理的規律進行，不能一味的追求速度快，也不能延誤工程交付時間。在施工過程中如果不能按照正確的流程進行施工會導致施工順序混亂，容易造成重要環節的丟失，同時，也使得工程質量大幅度下降。所以說，要高質量的完成工程就不能缺少對工程科學的控制和管理。

3 影響建筑工程施工進度的幾個方面

3.1 人為因素

工程施工進度受到多方面因素的影響，其中有天氣因素、環境因素、設備因素等等，但是，其中最為重要的還是人為因素。因為，施工和完工時間以及工程質量等因素都是由人為控制的，并且，能夠影響工程進度不單單是施工單位，還包括其他參與工程建設的單位等都會對施工進度造成影響。

3.2 物資供應因素

在企業內部，可能會遇到人力資源安排不合理或者是工程量較大業務較多的情況，這就會導致相關物資不能及時補充，導致物資供應不充足的問題。在外界方面，供應商不能及時的供應施工材料等，都會延誤工程工期，影響工程進度。

3.3 資金因素

工程要按期交付需要一定的資金支持，如果中間出現了資金危機或者資金周轉不開等情況，就會造成工程不能繼續進行，導致工程被拖延。

3.4 施工條件因素

在工程施工過程中對施工環境也有較高的要求，如果地形和氣候等條件不適合施工作業，就只能停止工程施工，最終，導致工程不能如期完成。

3.5 施工技術因素

施工技術對工程進度的影響是十分重要的，如果施工過程中采用的技術和工藝不規范，就要導致施工效率低下，工期延長等，另外，一旦工程出現了問題，就要耗費一定的時間和資金進行補救，加大了施工的資金成本和時間成本。另外，如果工程施工人員不能充分熟悉相關施工技術和施工標準也會導致工程進度緩慢，并且，容易出現一些工程質量問題，影響企業形象。

上述的幾方面因素都會對施工進度造成一定的影響，如果上述這些因素同時發生，就大大增加了施工難度，所以，作為工程管理者要提前做好管理工作，提前預防工程可能會出現的問題，規避工程風險，確保工程的順利進行。

4 如何解決施工進度控制和管理過程中的問題

4.1 建立控制目標體系

工程施工進度的控制和管理作為一項十分復雜的工程對工程進度起著十分關鍵的作用，作為施工企業，需要面面俱到的考慮影響工程進度的因素，并且做出具體的應對措施，確保工程進度不受突發情況的阻礙。同時，在施工之前做好控制目標體系，并且，對工程各個部分進行責任劃分。

4.2 具體分解總的施工目標

工程進度的總目標需要分解開進行操作，并且，確定各個部分目標管理的負責人。同時，各個部分目標的實現需要做好計劃，按照計劃表開展施工作業。在計劃表中對工程的質量要求和時間要求等方面要做出具體的說明，使得工作的進行能夠以此作為參照依據，確保工程進度和工程質量。

4.3 各部門做好對工程進度報告的溝通

各個負責部門施工過程中的工程進度報告要做好及時的溝通，確保能夠獲得最新的施工信息。同時，要及時審核和檢查進度計劃，確保施工計劃的完善。

4.4 做好施工計劃的控制措施

在工程施工之前，要做好充分的施工計劃，規劃好工程材料和設備等各方面的支出，確保各方面物資準確到位，為工程進度打下良好的物質基礎。同時，與材料供應商做好溝通工作，確保施工過程中施工材料能夠及時到位。

5 結束語

近幾年，我國的經濟水平不斷提升，施工工程不斷增多，如何對施工進度進行控制和管理成為了施工企業的一項重要工作。只有科學合理的控制施工進度，才能確保工程保質保量的按時完成，為企業帶來更多的經濟效益，促進我國經濟水平的更上一層樓。

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