建筑工程施工管理問題探討

崔萌

摘 要：近年來，建筑工程施工管理逐漸成為施工管理研究的熱點之一。作為整個建筑施工管理工作的基礎，工程施工管理本身的涉及的因素較多，管理過程也比較復雜。但是，為了最大程度地保障施工質量，必須對施工管理加以研究，從各個方面保障高質量地施工。本文重點研究了當前建筑施工管理的相關課題，提出了建筑工程施工管理過程中存在的問題，并在此基礎上提出了加強建筑工程施工管理的對策建議，以保障建筑工程施工按時按質地完成。

關鍵詞：工程管理；進度控制；質量控制；成本控制

1 前言

建筑工程的施工管理是施工企業對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調的生產行為，是伴隨著施工企業管理體制改革和招投標制的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段。 日益發展的建筑工程施工管理的標準對于施工企業提出了更為嚴格的要求，強化施工項目管理，改變了以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法。

2 建筑工程施工管理現狀

2.1 施工質量安全問題

目前工程施工過程中存在質量安全問題，是由于諸多因素混生互動、惡性循環、相互影響的結果，參與建設的各方責任主體不能正確履行職責，存在違法質量行為。比如開發商質量意識淡薄、施工單位資質差、監理單位監督不到位、原材料質量控制不到位等方面的問題就會導致安全問題。

2.2 施工進度問題

當前土木工程在具體施工時，往往通過“總包”和“分包”的方式展開的。部分分包承擔單位由于整體素質不到位，致使在施工中，并不能嚴格按照工程項目的施工進度進行，或者因為技術差等原因，也影響了施工進度。另外，在整個施工項目中，由于對各個具體施工項目的施工時限不能進行嚴格規定，或者實行比較科學的流水施工的方式，并對因某一階段的施工項目不能如期完成而影響后續單位開工的相關單位，通過合同做出處罰措施，因而導致部分具體項目施工單位在施工中，并沒有很強的時間觀念和責任意識，阻礙了工程項目按既定時間如期完成。

2.3 施工責任問題

在進行施工布置時，由于部分管理者的疏忽大意，而不能將施工過程中各施工項目的責任負責人明晰化，并使他們承擔起相應的責任，致使施工項目一旦出現問題，無法追究相關責任人。責任不到位，便無法保證施工單位的施工質量，往往會導致整個施工項目差強人意，影響了施工企業的形象。

2.4 現場施工環境問題

部分土木工程施工單位在開展施工時，由于盲目追求進度，甚至盡力控制成本，而忽視了對于施工環境的管理問題。建筑工程施工單位應充分認清形勢，進行文明施工，避免因施工環境內塵土飛揚或者噪音不斷影響居民生活，最終給自身帶來麻煩，影響整個施工單位的形象甚至長遠發展。

2.5 施工技術問題

土木工程施工中很多環節需要運用先進的生產技術，以優化資源配置，并最大化保證施工項目的質量安全。比如，預應力技術、混凝土技術以及防水技術等，直接與土木工程能否通過質量驗收相關聯，應掌握和運用最先進的技術，以保證整個施工項目的質量。

3 如何有效的加強建筑工程的施工管理

3.1 工程前期準備階段的管理

一是監理單位、設計單位、施工單位、建設單位應加強對設計方案、設計圖紙等設計文件的質量進行會審。 重點審核設計是否符合建設單位的要求，設計方案是否科學、規范、合理，設計意圖是否明確，建筑工程與周邊的環境是否和諧。 對施工設計圖紙進行檢查，查看各種標準、數據是否相符吻合。另外，要檢查設計圖紙是否正確反映設計方案、計算是否正確、尺寸標注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設計中各個部門的設計是否協調等。二是對施工方案、經費預算的科學性、可行性、施工技術的工藝，結構的穩定性、牢固性等進行檢查。 三是督促施工單位對施工人員和工程質量管理人員等進行質量管理意識培訓，提高質量意識。 特別是應對施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領，做到心中有數，提高工程施工質量意識。 四是把質量管理與員工個人待遇聯系起來，實現質量獎罰制度。對于嚴格按照要求施工，施工質量過硬的人員，應進行一定的獎勵，對于施工質量不合格，甚至導致返修的相關責任人應進行一定的處罰。

3.2 加強工程施工過程中監理

一是工程施工監理人員應確實履行監理職責，對工程進行全程動態監理。 二是對重要部位的施工應嚴格執行旁監制度，確保關鍵部位的工程質量。 對施工工序的交接、小項目的驗收嚴格地對質量進行控制，并必須進行簽字確認，才能流入下一道工序，工程監理人員應加強與施工單位質檢部門的協調和配合，及時督促施工單位質檢人員進行工程質量檢查落實。三是工程施工監理部門建立健全工程施工監理制度，對監理人員進行認真的管理，確保其監理工作落實得到位。四是提高監理人員的待遇，提高監理工作積極性。五加強施工環節的效果抽樣檢查。首先要了解施工單位在某一道工序結束后自我檢查的程序，提早進行抽查，爭取盡早發現問題，及時進行相關的整改。其次對整改后的結果要求施工單位報監理、建設單位復查，合格后方可進行下部工序。

3.3 加強對工程設備的檢查、維護，確保施工順利進行

設備與人力同樣是確保工程保質保量完成的關鍵，要求施工方在建設過程中設備的順利運轉必須對其自身管理進行監督。一是要求施工方建立工程施工機械設備的提出檢查、維護機制，確保機械檢查設備維護工作常態化。 必須安排專人對機械設備進行管理，把常規檢查和生產過程中的檢查相結合，確保機械設備工作時的安全，盡可能地避免施工機械事故。 裝備是否安全可靠，施工設計是否能夠滿足完成要求；施工隊伍組成是否合理，二是要求對機械設備操作人員進行質量意識和安全操作的培訓和管理，嚴防應操作不當而影響工程的質量和進度，特別是應盡可能地預防工程質量事故的發生。 三是要求建立和健全機械設備檢查維修臺賬。在進行質量檢查時，應及時進行記錄，確保記錄的及時性、準確性和真實性，為后面的設備管理和維護提高參考依據。

4 結語

當前，建筑工程事業在迅速的發展，但建筑質量存在不少問題，因此在在建筑工程施工中，加強質量管理，切實提高質量安全，為社會發展造就質量管理更優更好的建筑工程。只有在建筑工程施工過程中，做好質量管理工作，建筑質量才能有根本的保證。只有認真總結在建筑工程施工過程中的經驗和不足，探討更加科學有效的管理措施和方法，才能更加有效的推進建筑工程管理工作，以確保建筑工程的質量。

參考文獻：

[1] 徐龍.提高土木工程項目管理的對策研究[J].經營管理者，2009.

[2] 韓文善.項目管理中的政治運用[J].商場現代化，2005.