淺析中小企業戰略管理缺失與應對策略

朱亞芬

摘 要：中小企業要想在激烈的市場競爭環境下占有一席之地，必須做好戰略管理。戰略管理的加強，便于企業樹立明確的目標，有利于企業長遠的發展，進而更好地拉動我國經濟的長足發展。基于此，本文從中小企業戰略管理缺失的原因入手，進而分析中小企業加強戰略管理的應對策略，希望對中小企業的長足發展有借鑒作用。

關鍵詞：中小企業；戰略管理；發展

引言

在“大眾創業，萬眾創新”的時代背景下，中小企業數量呈現逐年遞增的趨勢，如雨后春筍地快速成長，為我國經濟的發展貢獻了自己的力量。但從中小企業的經營、管理、未來發展前景上看，中小企業在戰略管理上存在著嚴重的問題，戰略管理的缺失甚至會使中小企業面臨破產的后果。所以為了企業的生存與發展，戰略管理亟需相關的管理人員解決。

一、中小企業戰略管理缺失的原因

（一）缺乏戰略管理理念

中小企業在發展的過程中，對戰略管理的思想認識不到位，理解得不夠深入。主要表現在：一是我國的中小企業多是打著戰略管理的口號，沒有站在可持續的長足發展的角度思考問題，多以盈利為最終的戰略目標，只顧眼前的利益，盲目地去效仿其他企業，致使自己的戰略管理方案達不到預期效果，失去了很多發展的機會，從而被市場淘汰。二是有些企業目標不明確，看到短期獲利的項目就去發展，致使企業經營不善，帶來了諸多風險，嚴重影響了企業的生存。三是有些中小企業在制定戰略管理方案時，沒有考慮企業的現狀，與企業的實際情況相分離，勢必會造成一定的經濟損失。所以，中小企業的戰略管理目標不明確，缺乏長遠的規劃，與實際嚴重脫軌，會使中小企業對于戰略管理的制定并不能發揮它應有的作用，不能切實地促進企業的發展[1]。

（二）戰略管理缺少創新

我國的中小企業在發展中，對于企業面臨的各種機遇和挑戰，如果不能實時有效地做出選擇，可能很快被淘汰。加之有些中小企業固守傳統的經營模式，企業經營者沒有認識到只有企業不斷創新，才能獲得長足的發展的意義。就目前企業發展情況來看，多數中小企業安于現狀，沒有認識到創新的重要性，隨之帶來的是企業逐漸喪失活力，特別是戰略管理缺乏創新將不利于企業的發展。同時，企業的這種風險控制意識比較缺乏。中小企業在戰略管理時對風險管理及控制重視程度不夠，沒有認識到企業的利益與風險是息息相關的。加之中小企業在經營管理中，資金的獲取渠道很單一，融資比較困難。如果企業出現風險，發生經濟危機，中小企業很難籌集到資金度過風險，那勢必導致企業破產。

（三）企業經營管理者的專業素養不高

經營管理者作為中小企業的領頭羊，直接決定著企業的發展方向、未來前景等，就需要管理者有專業的理論知識為基礎，并有豐富的市場實踐經驗做支撐。但是在這個中下企業大量涌現的浪潮中，有這樣能力的人并不多。近年來，多數中小企業的經營者專業理論知識與文化素養都不高，尤其是缺乏管理的相關知識，嚴重阻礙了企業發展的進程。同時，中小企業經營管理者實踐經驗少，沒有一個很好的實踐平臺供他們施展，進而對中小企業的發展起到了不良的影響。

（四）企業戰略執行力度不大

我國中小企業逐漸增多，但是在實際的發展中，會因各種問題阻礙其發展的進程。尤其在戰略管理上，很多中小企業創建時間不長，對戰略管理沒有一個正確的認識，更難以確定適宜發展的戰略目標。企業在戰略管理執行的過程中，戰略管理經驗的缺乏，使其執行起來難度比較大，致使中小企業出現戰略管理缺失的問題的出現。同時，大多數中小企業的管理高層多是家族成員，管理層的重要決策影響著企業的發展。而家族成員的目光比較短淺，不能做出適合企業發展的決策，戰略上產生偏差，對企業產生了消極的影響。此外，有些企業無視企業的戰略管理，使員工在工作中不能準確把握企業未來的發展走向，進而影響了企業戰略的落實[2]。

二、應對中小企業戰略管理缺失的相應策略

（一）強化戰略管理理念

中小企業要強化戰略發展理念，提高自身的戰略管理意識。企業要根據行業市場的發展規律，對市場進行全面且深入的了解，讓企業管理者認識到增強自身盈利需要的優勢，導致企業經營失敗的劣勢，進而使企業立足于當前的發展現狀，結合自身的實際情況，找準自己的經營優勢、競爭優勢，選擇適合自己發展的方向，進而制定一個戰略管理方案。同時，中小企業也要保持清醒的頭腦，不能盲從跟風，靈活地占領市場中的空白，并在經營出現問題時，可以迅速脫離，減少經濟損失。此外，企業戰略管理理念要與時俱進。在企業的發展之路上，為了使企業更好地適應市場的需求，中小企業要樹立全面的戰略意識，對企業的產品不斷地進行優化、升級，建立屬于自己的品牌，打造一個誠信的企業。只有這樣，企業才能獲得源源不斷的動力，實現多項品牌、型號、包裝的整合，進而抓住市場的機遇，使自己立于市場的不敗之地，取得長效的發展。

（二）加強戰略管理的創新

創新是一個企業發展的不竭動力，是企業的生命力。對于企業來說，其生產、經營、管理、技術等方方面面，都離不開創新。只有企業不斷創新，才能獲得長足的發展。面對激烈的競爭市場，企業戰略管理要創新發展理念，以創新的態度來看待競爭，營造良好的市場競爭環境，把握企業競爭的優勢，制定創新的戰略發展管理體系，使得企業的戰略管理優于競爭者，獲得更好的發展。同時，中小企業發展，與人才、資金是分不開的。一些企業技術水平不高，嚴重影響經濟效益。因此，中小企業要積極地引進先進的科學技術，吸引更多技術人才的加入；并加大科研開發資金的投入力度，通過核心技術的開發與提升，增加企業的經濟效益。此外，中小企業在管理、經營等方面都要加強創新，提高企業應對風險的能力。企業要從綜合素質和專業能力上對財務管理人員進行綜合考量，通過定期的培訓、考核等，提高他們的風險意識。還要儲備相應的風險備用資金，以減少風險帶來的損失。只有通過不斷地創新，才能不斷超越自我，促進企業的長遠發展。

（三）提高企業經營管理者的戰略管理能力

企業經營管理者所占位置的高度、看待問題的角度、掌握理論知識的全面度等都在潛移默化地影響著企業的發展。可以說，企業的經營管理者對于企業戰略管理實施中發揮著重要的決定作用，所以其管理者不能忽視自身的專業素養與實踐能力的提高。經營管理者可以通過不斷地學習，比如向發展比較好的大型企業進行學習，或者參加知名專家、學者的座談會，組織企業相關管理者定期接受培訓等，來豐富管理者的理論知識，進一步提升自身的管理能力。同時，經營管理者在學習中要加強經驗的積累，并結合企業自身發展的實際，把在大型企業中學習的經驗、座談會、培訓等學習的理論知識進行總結，在日后的戰略管理中得以應用。此外，企業經營者也應該認識到企業的戰略管理對于企業發展的重要意義，所以在實際的工作部署時，要把工作重心向企業的戰略管理進行轉移，其他瑣碎的工作，交給下層管理者完成。

（四）加強企業戰略管理的執行力度

企業戰略管理的有效落實，不僅對經營管理者有利，也是對企業員工負責的一種表現。企業經營管理者在創業成立公司之初，要做好資源的合理配置，尤其是人力資源。本著對員工負責，為企業謀發展的目標，經營管理者要認識到員工作為企業戰略的實施者，員工的工作能力直接影響著企業管理的執行力。所以，在管理層的選人上要慎重，避免雇傭專業素養不高又缺少戰略管理能力的家族成員。要選擇專業理論知識比較強，實踐經驗豐富、有統籌戰略管理的人才，才能真正把戰略管理落實好。同時，中小企業要注重培養員工的戰略管理意識，可以設置一些激勵機制，對戰略管理能力強的員工進行物質獎勵，調動員工的積極性。此外，為了更好地加強中小企業戰略管理的執行力度，企業的管理結構也要隨之調整，通過設置戰略管理執行監督部門，對企業戰略管理執行情況進行監督。并設置戰略管理分析組，對企業戰略管理實施中遇到的瓶頸及當前中小企業發展中遇到的問題具體分析，使企業的戰略方案符合實際發展的現狀，進而確保戰略執行方案落實到位。還要設置戰略管理控制組，結合企業發展的情況，針對分析組得出的結果，對戰略管理加以調控，使其適合企業的發展[3]。

結論

總而言之，中小企業作為國家經濟發展中不可缺少的一支力量，要想在激烈的市場競爭環境下得以生存，只有結合自身的實際情況，重視、強化企業戰略管理，對企業經營、管理、技術等不斷創新，提高管理者的戰略管理能力，加強企業戰略管理的執行力度，才能發展地得更長遠。

參考文獻

[1]馮燁濤.中小企業戰略管理缺失問題與應對策略[J].商場現代化，2017（02）：77-78.

[2]李科為.中小企業戰略管理現狀及應對策略[J].中外企業家，2017（02）：93.

[3]王春明.探討中小企業戰略管理缺失與應對策略[J].納稅，2017（28）：95.

（作者單位：江蘇省丹陽市經濟開發區華甸社區居民委員會）