建筑工程造價的全過程成本控制要點分析

劉爽

摘 要：我國的房屋建筑行業(yè)在近些年得到了很快的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈模式也趨于完善，房屋建造工程的成本也就變得越來越重要，努力減少房屋建造過程中的成本投入，提高房屋建造工程造價的水平，是每一個建筑管理者的任務，控制成本，提高水平，從而不斷的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益，這對于一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的針對于此，本文展開了建筑工程造價的全過程成本控制討論。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；成本控制

1 前言

在建筑工程具體開展工作中，成本控制占據(jù)十分重要位置，建筑工程全過程成本控制直接決定著工程的效益。相關(guān)人員對建筑工程全過程的成本造價控制已有一定的了解，可是，在具體實施中，還是有一定的問題存在，本文對此進行了分析。

2 建筑工程造價全過程成本控制問題

2.1 工程造價人員綜合能力問題

建筑工程的施工中，工程造價人員是影響工程造價的關(guān)鍵性因素。造價人員想要獲取建筑造價資質(zhì)，需要掌握大量的理論知識，以至于考取這種造價資質(zhì)證件的多為在校學生，但這部分人往往缺乏實際的工作經(jīng)驗。而參與工程施工的造價人員，雖然具有一定的工程造價能力，但卻不能將理論知識與實際工程造價經(jīng)驗相結(jié)合，最終導致涉及建筑造價的實際高端人才欠缺。

2.2 設計階段費用控制問題

一般來說，在房屋建筑工程的施工中，施工階段需要耗費較大的費用，而工程建設的管理費用所占比例則相對較少。所以，導致部分造價人員在不進行設計概預算的情況下，就直接開展了施工建設。在工程施工完成后，再補齊施工圖紙和設計概預算，以至于建設過程的實際投入資金遠遠大于工程的預算資金，工程在未投入使用即進入了虧損期。工程造價的控制措施比較多，但普遍采用的辦法是事前、事中控制等措施。作為項目建設方，應對項目建設整體進行宏觀的調(diào)控，促使項目建設工程的造價控制系統(tǒng)納入正規(guī)的管理流程，引起項目管理及造價人員對設計階段的費用支出足夠的重視。

2.3 施工階段管理措施問題

在工程施工的過程中，部分施工單位為了獲得更高的利益，借助于設計變更等手段來增加項目施工的工程量，對工程的造價造成了影響。另外，部分施工管理人員對施工材料的價格、用量、存放等未做出有效的管理措施，缺乏科學的施工組織方法，也是導致工程造價成本失控關(guān)鍵因素。

2.4 竣工結(jié)算書冒算問題

待建筑工程施工完畢之后，有些施工單位在編制工程結(jié)算書時，存在多算、冒算并高額套取費用標準等情況，導致建筑工程的總造價超額。

3 建筑工程造價的全過程成本控制措施

3.1 編制項目造價的投資估算

項目的投資估算編制是一項極為重要的工作，編制的投資估算要以實事求是為基礎(chǔ)，客觀地反映項目包含的所有內(nèi)容，既要達到技術(shù)和質(zhì)量上的要求，又要合理地獲取經(jīng)濟效益。在經(jīng)過資料收集、優(yōu)先方案和論證分析后，將項目的工程造價目標定位于適合現(xiàn)代建筑企業(yè)造價管理的水平上。建筑工程造價的控制過程在建筑工程中，需要在工程的各階段做好造價控制工作，從而保證工程的成本得以控制。

3.2 限額設計

建筑工程的造價管理應貫穿于項目建設的全過程，其重要控制范圍應在項目建設的決策和設計階段，當項目投資決策后，控制重點要轉(zhuǎn)移至設計階段。限額設計是當前我國工程建設領(lǐng)域，對建設資金的支出、使用等進行控制的有效手段。采用限額設計要以已獲批準的設計任務書和投資估算為準則，對項目的初步設計進行控制，再根據(jù)獲批的初步設計總概算來控制施工圖的設計。將已設計審定的工程量與投資額分解至各專業(yè)，最后分解到每個單位工程和分部工程。各專業(yè)根據(jù)已分配的投資限額，嚴格控制施工過程的不合理變更，確?？偼顿Y額的限額控制。

3.3 招標投標控制

建筑工程實行項目招投標制，有利于擇優(yōu)挑選承包單位，全面降低并有效控制工程的總造價，保證造價控制的合理性。建筑工程實行招投標制度，前提條件是確保招標過程的公平和公正，也只有保證了這兩個要求，才能防止招標過程的相互勾結(jié)與暗箱操作，才能為投標企業(yè)創(chuàng)造出一個完好的競爭環(huán)境。在招標開始前，招標方應對所有參與投標的企業(yè)進行初步的資質(zhì)審查，確定投標企業(yè)是否具有施工項目的承包資格。招標文件中關(guān)于工程造價的所有成本條款，要逐一說明并闡述明確。選擇的施工企業(yè)不可只注重工程報價，還要對該企業(yè)先前已完工的工程案例進行審查，再結(jié)合本次投標工程的實際情況，從中擇優(yōu)選取中標施工企業(yè)。

3.4 施工環(huán)節(jié)造價控制

在建筑工程中，為了做好施工階段的造價控制，其主要需要做好兩點：第一、施工企業(yè)要制訂切實可行的成本控制措施，對于施工勞動力、材料和器具等，要結(jié)合具體情況編制資金及使用計劃，在滿足施工需要的情況下，確保投入的人、財、物等造價成本，控制在計劃定額范圍內(nèi)。第二、對于施工過程中的每一個檢驗批，都要堅持執(zhí)行“三檢制”，并加強現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量安全隱患，降低工程由于補修和返工而造成的損失，更要避免重大質(zhì)量安全事故發(fā)生的概率。

3.5 竣工環(huán)節(jié)審計及核算

為了保證建筑工程造價成本得到合理的控制，還需在工程的竣工階段做好審計結(jié)算。要審核建筑工程的工程量，特別是竣工材料、圖紙等，要通過評估和判斷已經(jīng)計算出的工程量，是否與原設計圖紙有出入。要審查工程材料的價格差與用量的情況，因為很多施工企業(yè)的材料管理仍存有漏洞和瑕疵，如不加強對這方面的審核力度，將對全面造價成本控制產(chǎn)生很大的影響。另外，還要對施工過程的簽證單、工程記錄和取費標準進行審核。監(jiān)理工程師或現(xiàn)場管理人員在進行簽證時，其關(guān)注的重點常常放在工期或技術(shù)含量上，造成有些簽證被誤入固定式賬單，簽證后的成本會被重復記賬。而工程記錄和取費標準，則由于包含的內(nèi)容多，如直接成本、稅費、利潤等，其計算過程容易發(fā)生錯誤或遺漏，因此同樣需要加強審核。

4 結(jié)語

在建筑工程具體實施的全過程中，成本控制是一項十分重要的工作，我們應該足夠的重視建筑工程造價的全過程成本控制。

參考文獻：

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