試析房地產項目如何提高預算質量

王花萌

摘要：房地產業作為我國經濟市場的重要組成部分，在促進經濟發展中發揮著極其重要的作用。近年來，隨著我國市場經濟的深化，我國的社會經濟呈現出持續增長的形態，也促進了國內各大產業的持續健康發展。因此，工業與工業之間和工業內部的競爭越來越激烈，房地產企業之間的競爭也在不斷加強。在這種條件下，只有加強過程控制和成本管理，房地產企業才能在競爭激烈的市場中持續發展。因此， 如何發現企業全面預算管理中的問題、如何解決這些問題已經成為大多數房地產企業亟須解決的問題。文章針對房地產項目如何提高預算質量進行；了詳細的闡述，內容僅供參考。

關鍵詞：房地產；項目；預算；質量

1 房地產預算的重要性

1.1推行預算管理， 加強企業的控制水平， 規避經營風險。

在實施房地產預算管理中，最重要的是加強企業的控制水平，使其能夠很好地規避經營風險，確保企業利益最大化。房地產企業之所以受到國家的重視，是因為房地產企業在經營過程中往往需要經歷一段較長的時間。因此，為了獲得更大的利益，最重要的是在發展過程中避免經營風險，并確保盡量減少風險。為了達到最終的目標，同時，最關鍵的是防止房地產公司在開發過程中為了小的利潤而放棄預算細節。

1.2推行預算管理， 提高企業的總體管理質量， 促進績效不斷提升。

因為房地產的預算管理是要應用在房地產企業的整個經營活動中的， 對生產、經營與管理中的各個環節與因素都進行管理與控制， 是促進房地產企業不斷提升整體管理質量和管理水平、促進企業經濟效益不斷提升的有效手段。

2房地產企業全面預算管理現狀

2.1全面預算編制不科學， 缺乏健全的預算管理體系

目前，大多數房地產企業認為綜合預算對自身發展很重要，但重視程度不夠。為了盡快完成工程，大多數企業在施工時都在更換圖紙，預算編制缺乏足夠的可靠依據。因此，預算和賬目之間的巨大差異使整個預算失去了其效用；編制預算往往是不合理的，因為缺乏有效的基礎。這種預算對企業的發展沒有影響，甚至可能阻礙企業的發展。另外， 預算的編制是與時俱進的， 而不是一味的按部就班， 企業應該在原有編制的基礎上根據實際的情況作出適當的調整， 而這是企業目前還沒有做到的。

2.2預算和會計核算銜接不夠， 缺乏有效的控制機制

從理論上講，房地產企業的預算編制應利用會計中的實際數據，但實際上企業之間的預算與會計脫節，預算與會計沒有科學地結合。預算與會計之間有很大的相關性，兩者之間缺乏足夠的聯系，直接影響到預算的可靠性和科學性，從而失去了執行全額預算的初衷。

2.3對全面預算不夠了解， 缺乏有效的標準

目前，大多數房地產企業不了解整體預算，只認為綜合預算是財務部門的工作，綜合預算應完全由財務部門負責。甚至有些房地產公司認為，綜合預算只是為了計劃和控制公司資金的收支。這種膚淺的理解絕不能充分發揮全面預算的作用。沒有真正的綜合預算，而房地產企業的預算往往局限于一個方面而忽略其他方面，這與整體預算本身的意義是不一致的。要想真正的做到全面預算， 不單單只是依靠一個部門或者某個機構， 而是要結合企業所有的員工再應用合適的方案操作后才能實現的， 這也是企業目前所欠缺的， 究其根本是因為企業對于全面預算還不夠了解。另外， 由于房地產企業自身的特質， 產品繁多且品質參差不齊， 企業很難弄制定一個科學合理統一的全面預算標準， 大多數企業在預算的編制上具有很大的隨意性， 這就使得預算的準確性得不到保障。只有科學合理統一的標準， 才能為企業的全面預算提供可靠的依據， 但是就目前的實際操作來看， 是沒有這樣標準的， 這對于順利的完成全面預算來說是一個巨大的障礙。

3促進房地產項目預算管理質量提升的有效對策

3.1保證資金預算編制的準確性。

資本預算編制作為房地產企業資本預算編制的基礎，具有一定的復雜性。為了保證基金預算編制的準確性，我們應該及時給基金預算編制人員足夠的時間來檢查房地產企業的開支，并總結預算工作以保證數據來源的準確性。資本預算需要以房地產企業的發展需求為基礎，結合我國經濟水平，以更合理、更準確的數據為基礎。與新時期傳統的資本預算編制相比，規劃更加科學，房地產企業的資本配置也越來越合理。為將房地產企業的資金分配更合理， 需要明確各項資金的使用明細， 嚴格控制資金的支取途徑， 對支取標準進行嚴格審核。

3.2增強預算管理的科學性、全面性

3.2.1項目預算

在項目預算管理中， 企業應以投資項目開發過程為周期， 對項目資金使用合理控制提升盈利能力。其中涉及到費用預算、銷售預算、利潤預算、項目開發計劃等， 并對項目全過程利潤狀況、現金流加以重視。

3.2.2 經營預算

經營預算管理應以會計年度為周期， 其中涉及到企業預算、成本及營銷費用預算， 與預計利潤表、資本預算、預計資產負債表、現金流預算等等， 相關人員在經營預算管理中應對項目預算加以細化， 對預算數據合理調整。

3.2.3財務預算

財務預算作為預算管理的一部分，主要涉及預期資產負債表、現金流量表、預期利潤表、資本預算等。在財務預算管理中，企業可以采取不同的預算管理形式，對資金進行合理的統籌安排。我們重視企業凈資產和總資產的準確性。

3.3對預算組織體系建設不斷完善。

為了促進房地產企業預算管理水平的提高，首先要完善預算組織體系的建設，提高預算建設的水平和水平，成立預算委員會，同時，我們應繼續加強對充分參與的認識。

3.4對預算管理中事中控制加強管理。

在預算管理方面，企業應加強對事項的控制，定期跟蹤預算執行情況。在這種情況下，企業可以組織經常預算執行情況通報會議，并不時報告預算執行情況。

4結束語

總而言之，結合當前房地產企業預算總體管理的現狀，確實存在很多問題，這些問題的存在將對企業的發展產生負面影響，因此，有必要及時發現問題并加以解決。這對房地產企業充分發揮整體預算的作用具有重要意義，也是企業穩定長期發展所必需的。此外，為了解決這一問題，主要是由于企業對總體預算沒有深入的了解，也沒有足夠的資源來滿足這一要求，它應該向有經驗的同行學習。加強與同行的溝通，及時發現問題，及時解決問題。

參考文獻：

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（作者單位：南京美旭房地產開發有限公司）