煤礦企業(yè)工會(huì)工作方法的改革與創(chuàng)新思考

溫知新

摘要：在煤礦企業(yè)中工會(huì)是維護(hù)廣大工人權(quán)益的一個(gè)特殊的部門，也是促進(jìn)和諧發(fā)展的特殊機(jī)構(gòu)。一直以來(lái)隨著時(shí)代在不斷進(jìn)步，煤礦工會(huì)的運(yùn)行模式也是在不斷更新，在煤礦企業(yè)中工會(huì)的工作不斷推進(jìn)。現(xiàn)階段在煤礦工會(huì)中不斷有問(wèn)題出現(xiàn)，這些是需要煤礦工作迎合新的形勢(shì)，在煤礦工會(huì)工作的方法上進(jìn)行適當(dāng)?shù)母镄拢怨と说睦婧蜋?quán)益為主要的出發(fā)點(diǎn)，對(duì)在煤礦工會(huì)工作進(jìn)行創(chuàng)新，培養(yǎng)工人和企業(yè)同步發(fā)展的理念，讓工人效率得到提升，對(duì)煤礦企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也是至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);工會(huì)工作方法;改革與創(chuàng)新

前言：煤礦工會(huì)工作由于如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，一些社會(huì)問(wèn)題以及利益矛盾不斷顯現(xiàn)出來(lái)，在這種情況下煤礦工會(huì)工作根本更加復(fù)雜，工作的難度不斷提升，對(duì)煤礦工會(huì)工作的人員也是有著非常高的要求。而面對(duì)這樣的形勢(shì)煤礦工會(huì)工作需要改善方法以及模式，要提升煤礦工會(huì)工作的整體效率，同時(shí)要改變煤礦工會(huì)工作的理念，促進(jìn)煤礦工會(huì)工作的進(jìn)一步發(fā)展。

一、現(xiàn)階段煤礦企業(yè)工會(huì)工作中存在的問(wèn)題

（一）在煤礦工會(huì)工作力度不足

國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在持續(xù)推進(jìn)，如今國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，在這個(gè)時(shí)期社會(huì)上的很多矛盾逐漸暴露出來(lái)，各行業(yè)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，各階層出現(xiàn)利益的矛盾，在煤礦工會(huì)的實(shí)際工作中也是要應(yīng)對(duì)這些復(fù)雜的局面，在煤礦工會(huì)工作的難度不斷增加。如今煤礦工會(huì)工作的人員需要達(dá)到更高的素質(zhì)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的新趨勢(shì)，然后不斷在工作難度上進(jìn)行提升，讓煤礦工會(huì)工作起到穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部的重要作用。煤礦工會(huì)工作需要促進(jìn)各類工作的順利開展，現(xiàn)階段煤礦工會(huì)工作的內(nèi)涵以及內(nèi)容已經(jīng)是無(wú)法滿足企業(yè)的實(shí)際需求，出現(xiàn)煤礦工會(huì)工作與企業(yè)需求不符的現(xiàn)象。這樣的問(wèn)題讓煤礦工會(huì)工作變得形式化，無(wú)法與工人的發(fā)展需求匹配。煤礦工會(huì)工作沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)工人面對(duì)的問(wèn)題。積極對(duì)工人解決這些問(wèn)題，而是被動(dòng)等待工人的求助[1]。

（二）煤礦企業(yè)現(xiàn)代化管理限制了煤礦工會(huì)工作的作用

煤礦企業(yè)的管理模式以及經(jīng)營(yíng)方法在不斷更新，職工的結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了極大的變化。企業(yè)在不會(huì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展，對(duì)員工的考核更加細(xì)致。煤礦工會(huì)工作在企業(yè)中需要充分了解現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)制度以及方法。結(jié)合企業(yè)的制度對(duì)煤礦工會(huì)工作進(jìn)行調(diào)整，不斷補(bǔ)充煤礦工會(huì)工作的內(nèi)容[2]。另外就是煤礦工會(huì)工作需要順應(yīng)時(shí)代的要求，提升煤礦工會(huì)工作在分配以及協(xié)調(diào)方面的作用，否則就會(huì)導(dǎo)致煤礦工會(huì)工作在員工心中的地位降低，無(wú)法建立在員工心中的信任。

（三）煤礦工會(huì)工作模式陳舊

現(xiàn)階段在企業(yè)中煤礦工會(huì)工作的模式已經(jīng)是比較陳舊，這也是制約煤礦工會(huì)工作效率的主要原因。煤礦工會(huì)工作的人員并沒(méi)有結(jié)合時(shí)代的趨勢(shì)將以往的工作模式改變，讓煤礦工會(huì)工作的表現(xiàn)出局限性。首先就是煤礦工會(huì)工作對(duì)自身的認(rèn)知并不明確，煤礦工會(huì)工作的人員是將自身的工作看成是指導(dǎo)工人與企業(yè)簽訂合同，調(diào)解爭(zhēng)議。同時(shí)評(píng)選出在工作方面的模范人物，在節(jié)假日的時(shí)候則是為員工發(fā)放一些福利，對(duì)于一些有困難的員工可以發(fā)放一些補(bǔ)助，并沒(méi)有煤礦工會(huì)工作的詳細(xì)劃分。現(xiàn)階段煤礦工會(huì)工作的流程也是不夠明確的，工作人員對(duì)細(xì)節(jié)上的問(wèn)題出現(xiàn)疏忽，無(wú)法對(duì)員工的動(dòng)向及時(shí)了解，讓煤礦工會(huì)工作的質(zhì)量并不理想。最后是煤礦工會(huì)工作的方法存在一定的缺陷，主要是煤礦工會(huì)工作沒(méi)有意識(shí)到自身的工作是要以員工為主。在處理工作的時(shí)候并沒(méi)有從員工的利益考慮，與員工的實(shí)際需求不符合[3]。

二、對(duì)煤礦工會(huì)工作工作創(chuàng)新的對(duì)策

（一）加強(qiáng)煤礦工會(huì)工作的主動(dòng)性

需要加強(qiáng)煤礦工會(huì)工作的整體效率，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)員工的權(quán)益以及利益進(jìn)行保護(hù)，同時(shí)要促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定發(fā)展，讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)不斷的提升。并讓煤礦工會(huì)工作從被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)，不斷提升煤礦工會(huì)工作的服務(wù)質(zhì)量[4]。

首先是工作人員要了解煤礦工會(huì)工作的真正內(nèi)容，考慮如何將煤礦工會(huì)工作的整體效率提升，然后讓煤礦工會(huì)工作更加順利地開展。在以往的煤礦工會(huì)工作中中，工作人員會(huì)在一些節(jié)假日組織才藝表演等文藝活動(dòng)，然后是為員工發(fā)放一些節(jié)假日的福利，用這樣的方式讓員工的生活更加豐富。但是如今時(shí)代在不斷變化，這種傳統(tǒng)的活動(dòng)已經(jīng)是無(wú)法滿足員工的實(shí)際生活需求。因此煤礦工會(huì)工作還是要結(jié)合企業(yè)的情況，從安全生產(chǎn)等諸多的層面，重視對(duì)員工展開安全教育，讓員工可以從煤礦工會(huì)工作中真正獲得利益。需要引導(dǎo)員工積極提升自己，參與各方面的學(xué)習(xí)，煤礦工會(huì)工作也可以豐富一些員工學(xué)習(xí)的活動(dòng)，讓企業(yè)員工的整體素質(zhì)得到提升。

其次是煤礦工會(huì)工作需要對(duì)員工動(dòng)向有時(shí)刻的了解，尤其是思想方面，直接關(guān)系到員工的工作熱情以及工作效率、需要將以往煤礦工會(huì)工作的理念打破，從根本上讓煤礦工會(huì)工作的效率提升。在企業(yè)中管理人員要結(jié)合煤礦工會(huì)工作隊(duì)伍的素質(zhì)，讓一些有思想覺(jué)悟以及創(chuàng)造力的員工加入到工會(huì)中來(lái)，工作人員的素質(zhì)較高，這樣員工的活動(dòng)才會(huì)更加可靠和豐富。

最后是煤礦工會(huì)工作需要結(jié)合企業(yè)的情況，煤礦企業(yè)都有各自的發(fā)展問(wèn)題，煤礦工會(huì)工作需要重視企業(yè)發(fā)展中遇到的真正問(wèn)題，然后解決企業(yè)在不斷發(fā)展在中與員工之間的問(wèn)題和矛盾，解決這些問(wèn)題可以強(qiáng)化煤礦工會(huì)工作在人們心中的地位和形象，也是讓員工更好地為企業(yè)服務(wù)。

（二）加強(qiáng)煤礦工會(huì)工作的創(chuàng)新

在企業(yè)中員工才是煤礦工會(huì)工作的主體，煤礦工會(huì)工作的意義就是更好地為廣大員工服務(wù)，所以這一點(diǎn)要明確，煤礦工會(huì)工作在不斷創(chuàng)新的時(shí)候，主要是注重工作方法以及管理體制的創(chuàng)新。煤礦工會(huì)工作需要?jiǎng)?chuàng)新自身的工作體制，對(duì)企業(yè)的形式以及發(fā)展情況要展開詳細(xì)分析，然后是加強(qiáng)煤礦工會(huì)工作體制的革新，讓工作人員對(duì)煤礦工會(huì)工作的內(nèi)容以及流程非常了解，然后對(duì)分工機(jī)制非常明確，這樣各方面的責(zé)任就會(huì)落實(shí)到每個(gè)人的頭上，同時(shí)每個(gè)員工也是會(huì)意識(shí)到自己的工作職責(zé)以及內(nèi)容。另外就是要加強(qiáng)考核機(jī)制的革新，需要注意煤礦工會(huì)中各個(gè)組織的建設(shè)，在煤礦工會(huì)工作中各方面人員積極與黨政組織交流，選擇企業(yè)中的一些積極員工進(jìn)入到煤礦工會(huì)工作中，逐漸讓煤礦工會(huì)工作形成全方位以及多層次的結(jié)構(gòu)。另外就是煤礦工會(huì)工作需要對(duì)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行合理應(yīng)用，讓煤礦工會(huì)工作的人員深刻意識(shí)到，企業(yè)對(duì)煤礦工會(huì)的實(shí)際要求，這樣可以調(diào)動(dòng)員工的實(shí)際工作熱情。

另外是創(chuàng)新煤礦工會(huì)工作的方法，在現(xiàn)階段煤礦工會(huì)工作的難度在不斷提升，煤礦工會(huì)需要借助科學(xué)的方法幫助企業(yè)將各類問(wèn)題解決。煤礦工會(huì)工作需要借助對(duì)員工的思想教育，激發(fā)員工的積極性以及責(zé)任性，讓員工意識(shí)到自身的中重要性，然后積極為企業(yè)的發(fā)展努力，讓煤礦工會(huì)工作更加有效率，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)煤礦工會(huì)工作的職能

煤礦工會(huì)工作的職能就是激發(fā)員工的實(shí)際工作熱情，讓員工可以獲得更多的工作動(dòng)力。煤礦工會(huì)工作的人員要明確自身的工作性質(zhì)，對(duì)員工的思想上展開正確的引導(dǎo)，并借助科學(xué)的方式，管理好企業(yè)中的人和事。另外就是煤礦工會(huì)工作需要兼顧企業(yè)、工會(huì)以及黨組織之間的關(guān)系，煤礦工會(huì)工作需要緊跟著黨組織的思想指導(dǎo)，然后是在工作上為了促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提升工作的積極性。煤礦工會(huì)工作是現(xiàn)階段企業(yè)與員工之間的重要溝通渠道，讓企業(yè)和員工之間的利益結(jié)合更加緊密。

結(jié)論：總之，煤礦工會(huì)工作的實(shí)際發(fā)展需要順應(yīng)如今的時(shí)代潮流，讓煤礦工會(huì)工作更加符合員工的權(quán)益以及利益，同時(shí)煤礦工會(huì)工作中人員要明確自身的工作內(nèi)容以及職責(zé)，維護(hù)好廣大員工的權(quán)益，讓員工爆發(fā)出更強(qiáng)的工作效率以及工作積極性，讓企業(yè)可以更加健康地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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